三是下基层调研少,特别是深入生产一线少,与基层的接触仅停留在表面工作上,与干部的交流仅限于基层的班子成员中,很少深入到一线倾听职工群众的心声与意见,没能认真做到角色转换,致使许多决策不能很好的贴近职工群众的需求。同时,调研工作还存在重视形式、重视效应、重视规模的现象,结果是组织齐备健全,行动轰轰烈烈,但没有触到实际,对实情了解的不深不透,没能形成有价值、可转化的调研成果,特别是对于经济转型和深化改革等问题的研究眼界还不够宽,也不够深入和全面,“十二五”规划尚未修订,专项产业发展规划还没出台,项目遴选、计划、进度、时限没有细化,配套的工作落实、考核激励、追踪问效的责任体系也没有制定。# r6 {% D4 H1 B' K7 W
四是开会多、发文多,布置多、检查少,存在以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话现象,对督查落实抓的少。工作方法因循守旧,习惯于用开会、评比、活动等简单方法促进工作,缺少一抓到底的务实精神和抓不出效果决不放手的恒心和决心。