遭遇机关里的“机关”

有些事可以说，有些事现在不能说，将来可以说，有些事永远不能说。

宝贵经验，指的学习学习再学习

我第二次“被毙”时，所犯“错误”性质更加严重。那是省局局长来我局视察工作，并到两个县局调研。我和后勤中心主任负责接待。老板知道大局长喜欢吃水煮活鱼，便特别交待我要上这个菜，我也告知后勤中心主任并向下面作了交待。不巧中间环节屡屡出错，在第一个县里吃中餐，鱼汤的颜色不白，在另一个县里吃晚餐，鱼做成了黄焖鱼。更不巧的是，大局长本不吃蛇，却偏偏有下属胡乱献殷勤，把蛇肉端到他面前。老板在一旁直气得脸色发青。晚饭后，从县里返城，一路上，老板声色俱厉地训斥我，甚至要我下车，别回去了，就留在县里当一般干部。回得城来，安排大局长泡温泉，不料温泉正在维修，池子里的水很浅，按照老板的气话，连ⅹⅹ都泡不到。真是雪上加霜，老板差点气得吐血，估计脸色已经发紫。他把安排的人臭骂了一顿。至于我，在他心里已经无可救药，不值得骂了。此后，半个月内，老板没跟我说一句话，更没有交待任何工作。我知道他是让我凉着，自我反省。不时地听到有关系好的领导和同事说，我这次把老板气得不轻，大家都劝我向老板认个错。我觉得自己没什么错，还受了委屈，我也有脾气，偏不认错。半个月后，硬是老板自己走上门来，当然他不可能认错，但这是一种姿态。

一入gong门深似海！！写的很好

从文中看，村付老师虽在屡遭不测，但仕途还是一路凯歌（从提拔年限上）。这说明：一、村夫老师业务精炼，能力超群；二、领导对村夫老师爱恨有加，总体爱护，岁在工作中出点差错，但只要不触及底线，还是睁一眼闭一只眼的进行培养保护；三、村夫老师工作单位的人才培养机制还算正常，要是换成以私心诟病为主流的体质，我想村夫老师今天就不是这样了。（个人观点纯属参考）

经典做人做事的原则和规则，真实无奈

要是在部队，老子早把他一枪毙了!

haahahahah我也有脾气，偏不认错。半个月后，硬是老板自己走上门来，当然他不可能认错，但这是一种姿态。

无可救药，不值得骂了。此后，半个月内，老板没跟我说一句话，更没有交待任何工作。我知道他是让我凉着，自我反省。不时地听到有关系好的领导和同事说，我这次把老板气得不轻，大家都劝我向老板认个错。我觉得自己没什么错，还受了委屈，我也有脾气，偏不认错。半个月后，硬是老板自己走上门来，当然他不可能认错，但这是一种姿态。

写的太好了，一定要认真学习。