开展“任期+竞岗”和实绩考核工作需要妥善处理的五种关系
第一,要妥善处理好“竞与任”的关系。就是要正确处理公开竞岗和组织任命的关系,严格贯彻落实《干部选拔任用条例》要求,既要坚持竞争择优,更要坚持党管干部;既要发挥干部工作中的民主,更要坚持党委(党组)在选人用人上的严格考核、严格把关。在竞岗的基础上,要更加突出干部德才表现和工作实绩,按照符合科学发展观要求的综合考核评价办法,对干部进行全面考核、择优任用。
第二,要妥善处理好“点与面”的关系。由于各地区各单位情况千差万别,同一个单位具体到每个时期、每个阶段的情况也各有不同,在工作推进过程中会出现一些共性和个性的问题,不同的问题需要不同的解决办法;同时“任期+竞岗”工作面对的是干部个体,每个干部的情况和利益诉求各有不同,不稳妥处理好方方面面的关系,则会影响“任期+竞岗”工作的推进与深化,因此宜坚持由点及面、以点带面,分层分类试点,在点中发现问题、查找矛盾、积累经验,用以指导面上工作,最大限度降低改革成本。
第三,要妥善处理好“上与下”的关系。强化任期和届的观念,实际上是畅通了干部下的渠道,坚持任期制,有利于解决干部安于现状、精神懈怠的问题。开展“任期+竞岗”活动,任期满意味着下,竞岗成功意味着上,一方面要进一步明确和强化任期制,巩固完善能上能下的机制制度,另一方面,要做好深入细致思想政治工作,特别是对下来的干部,要有配套的管理办法,确保上得踏实,下得服气,留得坦然,使“任期+竞岗”工作良性发展,真正得到广大干部的参与和支持。
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