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县乡干部 发表于 2014-4-30 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。

    第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。

    第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。

    第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。

    第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

    第六、员工依赖感养成:主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的狗格独立,养成对主管依赖的弱点。

    第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。

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