“多走动”———跟习近平学领导艺术

　　一直以来，习近平的话广为流传：当县委书记一定要跑遍所有的村；当地（市）委书记，一定要跑遍所有的乡镇；当省委书记应该跑遍所有的县（市、区）。在正定，他跑遍了所有村；在宁德，他到任3 个月就走遍了9 个县；在浙江，他用一年多时间跑遍了全省90 个县（市、区）；在上海，任职7 个月他就跑遍了全市19 个区、县；到中央工作后，他的足迹已遍及31 个省（区、市）；担任党和国家领导人后，他的足迹遍及世界五大洲。“多走动”体现了习近平亲民务实的作风，更是他一贯的领导风格和极富个性特色的领导艺术。

　　“多走动”：把调查研究“贯穿于决策全过程”

　　决策是领导第一位的责能。如何做到决策的科学性，调查研究是中心环节。习近平大力倡导把调查研究“贯穿于决策全过程”，并在实践中身体力行。
　　在福建任职期间，习近平走遍福建的城市乡村、山山水水，经过广泛的调查研究，率先提出建设“数字福建”和“生态福建”的战略构想，如今，福建是全国率先实现全省医院就诊“一卡通”的省份，全国唯一的水、空气、生态环境全优的省份。他通过广泛调查而形成的“集体林权制度改革”方案，成为全国林改的标杆。
　　主政浙江期间，习近平在对近90 个县（市、区）调查研究的基础上，提出了“发挥八个方面优势，推进八个重要举措”的“八八战略”，为浙江长远发展打下了坚实基础。在跑遍全省乡镇后，倡导设立了“村务监督委员会”，该经验2010 年被全国人大常委会立法推广。其间，他提出的“平安浙江”“绿色浙江”“文化浙江”“法治浙江”和“海洋强省”发展战略，无一不是经过深入了解、广泛研究后形成的。
　　2007 年，习近平临危受命调任上海。履新一个月，他围绕民生、发展、上海世  博 会、反腐等工作，马不停蹄地开展调研。他与广大干群谈心、向专家学者问计，为上海今后5 年发展描绘了新的发展蓝图，稳定了上海局面，振奋了干部群众精神，重塑了上海形象。
　　在“多走动”中进行调查研究，在“多调查研究”的基础上进行决策，这是习近平鲜明的领导决策艺术，也是党的群众路线的真正内涵。

　　“多走动”：念好“人才经”、寻访“千里马”

　　科学的决策最终要靠人，尤其是靠人才来实现，国家富强、民族复兴更要靠人才。人才是习近平心中最重要的资源，念好“人才经”是习近平一贯的领导思想。习近平的“人才经”不是靠一般的号召，不是靠发文件，而是在“多走动”中发现人才、挖掘人才、延揽人才、勉励人才、与人才交朋友。
　　在正定，为了念好“人才经”，习近平多次亲自出面寻访“千里马”，亲自撰写面向全国的“招贤榜”，制定招贤纳士的“九条规定”，向全国知名专家学者和一些院校、科研院所发出100多封“求贤信”，亲访面邀了几十名专家，为正定引进各类人才600 多人。在福建、浙江和上海主政期间，他走访了各类各样的专家学者，为他们解决难题，把他们安排到更能发挥能量的岗位上。担任党和国家领导人后，习近平更是把人才建设放到国家战略的高度，指出：“要尽最大力气培养和用好人才”“各级领导干部要注意加强与专家的思想联系，直接联系一批优秀专家学者，和他们交朋友、‘结对子’，对专家的情况要能做到如数家珍。”他利用一切“走动”的机会和人才接触，如节假日期间，他专程到著名的专家、学者家中看望；暑期，专程到北戴河，亲切看望暑期休假的专家和基层一线人才；在全国各地调研期间，更是深入到人才市场、高校、厂矿企业等，挖掘人才、勉励人才，特别是鼓励年轻人早日成才，为民族振兴、为国家和军队建设多作贡献。
　　“懂人才是大学问，聚人才是大本事，用人才是大智慧”。习近平在“多走动”中“懂人才、聚人才、用人才”的艺术，为我们各级领导干部如何念好“人才经”，树立了学习的典范。

　　“多走动”：解决群众“最盼、最急、最忧、最怨”的问题

　　“为了谁”是领导的核心主题。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”习近平当选总书记后的首次公开讲话，鲜明宣示了他带领中国共产党执政为民的坚定决心。习近平的“执政为民”的领导理念有着鲜明的实践方法和路径，那就是在“多走动”中、在深入群众中，解决群众的“盼、急、忧、怨”问题。
　　在正定，他住在办公室，吃在大食堂，和大家一起排队打饭，一起蹲在树下吃饭聊天，并总是骑着自行车往乡下跑，深入到老百姓当中拉家常、问寒暖，很快就和大家打成一片。在宁德，他提出信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层、政策宣传下基层的“四下基层”要求。到福州后，他建立了领导干部下访接待群众制度，走遍福州五区八县。他曾经带领福州市区领导，两天接待逾700 位来访群众，当场拍板、限期解决近200 件问题。主政浙江后，他全面开展了领导干部下访活动，全省各级普遍建立了领导下访的长效机制。担任总书记后，党和国家建设的大任压在他的肩上，工作极其繁忙，但基层还是他去的最多的地方，普通老百姓的家中，还是他最爱去的地方。
　　“像爱自己的父母那样爱老百姓”“千万要记住政府前面的‘人民’两字”“群众在干部的心里有多重，干部在群众心中就有多重”“要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗”……习近平在不同时期、不同场合，用朴素的语言表达着他对人民的挚爱。他用自己的言与行履行他“执政为民”的庄严承诺，为各级领导如何当好一名好领导，如何践行群众路线作出了最好的表率。

　　“多走动”：为国家自身发展构建互动和谐的环境

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

　　实现中华民族的伟大复兴，必须有一个目光宏远、务实高效的领导群体。从基层领导一步一个脚印走到党和国家领导人位置上的习近平，在“多走动”中实现富有魅力的领导，其个性鲜明、风格独特、成效卓著，为我们各级领导干部如何履行好自身的领导使命树立了典范，为如何践行党的群众路线作了最好的诠释，同时也极大地丰富了中国特色领导科学和领导艺术的理论视野与实践成果。作者单位：陈荣华、樊伟伟，海军大连舰艇学院；刘海贞，武警北京指挥学院

第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。

    第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

    第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

    第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。

    第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

    第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。

    第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

    第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”

    第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

    第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

多走动，深入群众中为群众排忧解难！！！！！

贯彻群众路线，所有的工作都需要从群众中来，到群众中去，

习总书记的品质值得每个人学习

支持我们的总书记，向他学习、向他致敬。

“为了谁”是领导的核心主题。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”习近平当选总书记后的首次公开讲话，鲜明宣示了他带领中国共产党执政为民的坚定决心。习近平的“执政为民

习主席确实正在以己之力，改变中国

领导人就是不一样，希望更多习总上台

“像爱自己的父母那样爱老百姓”“千万要记住政府前面的‘人民’两字”“群众在干部的心里有多重，干部在群众心中就有多重”“要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗”……习近平在不同时期、不同场合，用朴素的语言表达着他对人民的挚爱。他用自己的言与行履行他“执政为民”的庄严承诺，为各级领导如何当好一名好领导，如何践行群众路线作出了最好的表率。