撰写文稿是办公室系统日常工作的重要内容,在机关工作中居于重要地位。一篇高质量的文稿,可以鼓舞士气、凝聚民心、解决问题、推进工作,也直接体现了领导决策的权威性。然而现实中,一些办公室文秘人员对撰写文稿可谓是“既恨又怕”。“恨”,文稿是“烫手的山芋”,无从下笔、甚至费尽力气写完,却不合“拍子”、达不到要求;“怕”,不得不写,却不愿动笔,总觉得有哪里没有“研究”透,焦虑无比,最后只有“开夜车”,疲惫不堪、痛苦之极。综观书店里、网络上相应的经验文章、理论书籍零零总总、数量繁多,略略粗览一番,却也是众口纷纭、莫衷一是,往往会让人更加无所适从,无意间也加大了下笔的难度。藉此,笔者结合文稿撰写中的常见问题,简要谈几点体会,与大家共勉。 和领导坐在一条板凳上 主题是材料的灵魂和“纲”,“纲”举方能目“张”。撰写文稿,就是要突出与领导思想、观点和工作意图的一致性。如何突出这种一致性?关键是撰写人员要学会“关起门来做领导”,和领导坐在一条板凳上。现实中,领导着眼整体、把握大局;工作上,既有思维上的跳跃又有逻辑中的严谨,既有全局上的掌控又有微观里的洞察,做为直接为领导提供文字服务的文秘人员,就要在日常工作中仔细研究、不断总结,站在全局的角度和发展的高度去理解领导意图,从上情和下情的结合中分析领导意图,从连续性和一贯性中去把握领导意图。同时,在尽可能的情况下,多沟通交流,真正将领导意图转化为“满意”文稿。 言之有物、言之有序与言之有情 工作现状和预期目标是事物发展的两端,好的文稿就是联系彼此的“桥梁”和纽带。现实中,如何让“桥梁”、纽带更为通达、便利?关键就是在撰写的过程中,要做到言之有物、言之有序、言之有情。文稿要体现当前形势、现实状况,必须以事实为基础,做到言之有物,甚至在必要的时候要点明一二、说服人心。比如,撰写推进美好乡村建设的文稿,自说自话未必有市场,这时可以列举外地类似地市相应情况加以对比,从中找准坐标、咬定目标、不断提标。领导工作包罗万象,涉及方方面面,但这并不意味着文稿可以杂乱无章。言之有序,方能以己昭昭使人昭昭。具体来说,一方面,要不断学习,领会和掌握已有的文件会议精神和重要提法;另一方面,要在前者的基础之上,根据现实情况进行梳理拔高。比如在强调某项重点工作时,可从工作的内容、工作的主体、工作的意义等方面进行阐述,既层层递进,又言简意赅、干净利索,既能在内容上立足实际,又能从思(下转第39页)(上接第44页)想上统一认识、推动工作。有“大秘”曾开玩笑,起草文稿也要作“市场分析”,根据“目标人群”、“市场规模”、“顾客心理”来“看客下菜”、“以产定销”。特别是在推进一些复杂任务的时候,要晓之以理、言之有情,方能得到意想不到的收获。比如,在布置征迁拆违工作中,可从城市发展、项目推进、维护社会公平正义等角度,充分阐明拆违工作的重要性、必要性、紧迫性,让人深思,发人深省,主动推进。 最后一个符号不是句号 对绝大多数人来说,除非马虎应付、草率了事,否则几乎没有哪篇文稿是能够一气呵成、一次成功的,都需要不断的修改、推敲才能逐渐走向成熟。有些时候,修改一遍不行,还得两遍三遍乃至多遍修改;有些时候,本来觉得可以定稿了,突然找到了一个新的角度,又要大砍大改甚至推倒重来;还有些时候,已经定稿,忽然发现某个重要笔误或者是纰漏,又得“折腾”一番。特别是相对于其他材料,文稿的政治性更强一些,在修改中更需要我们细细揣摩、仔细研究。在具体的修改中,一是要立求文中说法、言语皆有出处。
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