在2014年全体干部职工大会上的讲话

WB同志在2014年全体干部职工大会上的讲话

这次会议的主要任务是安排部署全年及近期重点工作。刚才四位同志分别安排部署了今年分管工作，我表示完全赞同，园区全体干部职工要认真贯彻，抓好落实。下面，我再强调三点：

一、强化责任落实，务求取得实效

园区全体干部职工要牢固树立责任意识，不能只把工作写在纸上，说在嘴上，更要抓在手上，落实到实际行动上，以务实的举措，扎实推动各项工作有序有效开展。

一是明确责任，落实人头。要把工作分工落实到具体部门和人头，每一项工作都要充分明确是由哪个部门负责，哪个部门牵头，哪个部门配合，充分明确谁分管，谁主抓。要强化责任落实，哪个部门出了差错，哪个环节有了纰漏，都要找到责任人，该批评的要批评，该通报的要通报，该追责的要追责，不能搞不坚持原则的一团和气，更不能搞“你好我好大家好”式的“和稀泥”。

二是任务分解，细化目标。要把工作具体细化，把任务一级一级分解，区分清楚每一项工作的分管领导是谁、主要负责人是谁、具体责任人是谁；准确把握每一项工作的目标是什么，重点是什么，难点在哪里，时限是多久，形成层层有压力、个个有责任、件件都落实的工作格局。

三是鲜明导向，逗硬奖惩。要研究制定激励和约束机制，鲜明用人导向，把工作业绩与奖励惩罚、职务升迁挂钩。对那些想干事、能干事、干得好事的同志，就应该给予物质精神奖励和职务升迁；对那些不想干事，不能干事，干不成事的同志，就不能给予奖励，更不能推荐职务升迁。会后，由经信分局牵头，负责统计通报2013年的项目组团推进情况，提出具体奖励意见，严格实行考核。

二、规范项目管理，加快项目建设

项目建设既要按正规途径、正规程序办理相关手续，又要注意特殊情况特殊处理，错位推进，同时强化项目监管，力推项目按时按质按量完成。

一是要规范项目审批。由规划分局秦永红、环保分局贺梦傲牵头，理清房地产、企业建设和基础设施建设等项目的审批程序，分门别类地建立健全一套完整的、形象的、可操作的、指导性强的项目审批流程图，并印制成册，以利于企业方便快捷办理。敦促在建和投产项目，尽快尽早完善土地、厂房等权属办理登记。协调帮助拟入驻企业按规范程序办理地勘、环评、水保、立项、招投标等报建报批手续。

二是要加强项目监管。要探索实行“投资—施工—建设”一体化招标管理。对企业项目建设既不能撒手不管，也不能过多干预，既要对项目建设质量、工期进行监管，又要对可能违规操作、滋生fubai的重点区域、重点环节进行监管；既要对项目建设中的高污染，高扬尘等现象进行监管，也要对项目建设安全进行监管。对园区基础设施、产业园等项目建设，要全方位、立体式、无缝隙地照章严格管理。

三、转变工作作风，优化发展环境

结合当前开展的第二批党的群众路线教育实践活动，园区干部职工要对自身存在的作风问题，深入查摆，切实改进，不断优化园区发展环境。

一是要有艰苦创业的精神。当前园区基础设施、项目建设、配套保障等方面都取得了较大突破，但在产城一体、招大引强、项目融资等方面还存在很多困难；一些干部职工干工作缺乏“钉子精神”，有浮躁心理，这都不利于园区的发展建设。我们一定要牢牢抓住项目建设这一经济工作的“牛鼻子”，要有“干不好工作就吃不香、睡不好、坐不住”的敬业精神和拼搏精神，真抓实干，加快推进园区大建设、大发展。

二要有勤奋学习的精神。干部职工在实际工作中要不断加强学习。认为自己懂了的同志要学，这样才能紧跟时代步伐，与时俱进；不懂的同志更要学，在不断学习中把自己变成经济工作的行家里手。学习要注意方式方法，向群众、企业学，从上级主要领导重要讲话精神中学，从上级重要文件中学，从实践中学。学习要做到“四勤”，做到眼勤，认真通读原文；脑勤，认真思考和领悟；手勤，认真记笔记、写体会；嘴勤，积极参与讨论发言。

三要为企业做好服务。干部职工要把企业的事情当成自己的事情来干。企业找我们办事，我们就要给企业指出一条明路，帮企业找一个解决办法；企业向我们咨询，我们就要把事情说清楚，不能说“半截话”，让别人跑“冤枉路”，更不准丧失原则，吃拿卡要。要严格推行首问责任制、限时办结制、联系责任制等制度，对企业入驻前、在建中、投产后实行“审批手续代办制”“全程跟踪”和“挂联指导”服务，着力打造服务型园区，助推项目加快落地，企业尽早投产达效。

四要抓好统筹协调。在项目推进、企业落地、基础建设中，难免会遇到一些困难。“鹅颈子再长，总有下刀子的地方”，困难再大，总会找到解决办法的。我们干部职工要一不怕说好话，二不怕“下矮桩”，三不怕丢面子，四不怕多跑路，多想办法、多沟通，积极协调相关职能部门完善企业项目审批手续，协调民事及水、电、气、讯等要素保障，帮助企业解决入驻、建设、生产、销售等环节中的困难。