有效争取领导支持的方法（一位正厅级领导的肺腑之言）

       从某种意义上讲，人际关系就是生产力。在众多的人际交往中，与上级领导的关系格外重要。转业干部在转轨工作过渡时期，毫无疑问地希望获得上级重视、支持和帮助，可如何有效地争取领导却大有学问。我体会，态度要积极，工作要主动，方法要科学，感情要真挚。这种争取是更高层次的沟通交流，更切实际的人脉关系。

       依靠了解全局争取。实践证明，凡是领导特别关注涉及全局的事业，关怀恪尽职守、开拓进取的干部，关心牵一发而动全身的工作。转业干部若争取上级的重视，必须自觉摆正全局与局部的关系。脑子里要多装国家、战线、系统和单位的大政方针、原则政策、总体构想、重点任务等等。这不仅仅为了争取领导，更有利于提高任职能力和工作水平。当自己处于局部位置时，要时刻有全局观念，大局意识。处在全局位置时，要充分体谅局部实际困难，既不因局部利益影响全局，又不能片面强调全局而偏废局部。只有全局在胸，了解全局，熟悉全局，才能在与领导交往中，研究相关工作和问题时，思想进一步沟通，引发更多的共鸣。从另方面讲，上级考察下级很重要的是看其是否具有全局观念、大局意识、统筹协调和驾驭全局的能力。因此，要善于从大局出发、着眼全局思考问题。比如，参加集体活动和讨论问题时首先明确目的性，再找准切入点，突出重点，体现特点。无论是汇报情况、听取意见，还是参加讨论、研究工作，或者商讨问题、制定规章、组织活动等，都要站在主持人的角度去考虑，根据自己的实际，围绕主题确定突破口，从最了解的情况、清楚的事情谈起。既着眼宏观，又注意微观；既有高度概括，又有深度剖析；既有面上总体情况，又有点上具体事例；既有代表性，又有普遍性；既有抽象的诠释，又有形象的注解；既有近期意见，又有远期设想；既梳理存在问题，又适当提出建议。

       依靠理清思路争取。毫无疑问，争取领导需要密切感情，但更重要的是从深层次理解领会上级意图，把领导的决心变成现实，把可能变成卓越，在创造性的工作中印证上级意见的正确性。上级领导的宏观决策、组织协调和求真务实的能力，很重要的体现在工作思路清晰上。思路就是出路，就是财富。理清思路是抓好工作落实的第一步，是围绕全局开展工作、打开新局面的无价之策，也是取得领导重视信任支持的首要之本。工作思路对不同层面的人员有不同的意义，担负领导职务的有个如何理清、调整和深化思路的问题；一般工作人员有个如何理解、把握和体现工作思路的问题。如何理清工作思路，无论是部队还是地方基本一致，总体上四句话：吃透上边的，摸清下边的，学习外边的，提出自己的。思路是做好工作的前提，只有思路清，才能方向明，干劲大。尤其是年度工作的重点，一个时期的工作部署，作为转业干部都要把握好。如果在承上启下部门工作，要理清工作思路，重要的是处理好宏观与微观的关系。要善于放眼宏观深入思考，立足微观务求落实。宏观思考应具有战略眼光，微观落实需要精益求精。宏观思考要有博大海洋之胸襟，微观落实要有慎密如麻之风气。宏观思考应严防官僚主义，微观落实应警惕形式主义。总而言之，转业干部走上新岗位后，不要急于出成果，一头扎到繁杂事务中，而应该脑子有大数（全局观念、整体意识），心中有定数（认准方向，坚持目标），脚下有路数（方式方法，实施步骤），实践有招数（具体化、典型化、特色化）。

       依靠阶段成果争取。长远目标与阶段性成果相辅相承、互为作用、互相促进。远大目标鼓舞人，阶段成果激励人。如果对待上级部置的重大任务只设定了预期目标，迟迟不能取得阶段性成果，就容易使人产生疲劳感，甚至对前进目标心存疑虑失去信心。也可能给上级造成错觉，认为缺少完成任务的能力，或者觉得目标制定的不科学、不合理、不切实际。因此，设定长远目标应该以发展的目光注重前瞻性，谋取阶段性成果应该用求实的精神注重实效性。从常规来讲，刚转业到地方不可能接受重大任务，干出突出成绩。一个人的能力体现，也需要客观条件和外部环境。但是，一定力争办成事、办好事，每完成一项任务都要有始有终，把近期效益与远期效益、显现效益与潜在效益、阶段性与连续性、突击性与持久性有机结合起来。要用活生生的阶段成果坚定自己的信心，求得群众的信赖，赢得别人的信服，获得领导的信任。

        依靠树立形象争取。一个单位的形象是集体共同树立的，转业干部要在不同场合，完成不同任务，与不同群体来往，坚持脚踏实地为单位增光添彩，通过一点一滴形成过硬作风，逐步树立公众认可的良好形象。个人形象是个日积月累的过程，如果出以公心、一步一个脚印地工作，天长日久在领导和群众心目中自然会奠定基础，树立威信。争取领导重视信任，不仅要摆正与领导的关系，还应该妥善处理平级和同事间的关系。要把平级当成上级那样尊重，将下级视为平级那样交往。无论是上级、平级还是下级，都应该体现相互尊重和帮助，相互关心与交心。尊重上级重要的是处理好忠诚事业与诚信服务的关系，提高贯彻落实、创造性工作的能力。尊重平级重要的是尊重人格，学习长处，铭记好处。尊重下级重要的是善于换位思考，设身处地处理事情，平等互助，关心体贴，听取意见，留有空间，宽松和谐。树立形象不仅是个人的事情，出发点、落脚点都要放在工作和事业上，这样才能更有效地取得领导的信任。

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只为成功想办法，不为失败找借口，很好，顶起。

有大局观，思路清晰不错

很有现实指导意义，领导支持是做好工作的前提和基石。

有大局观，思路清晰不错