机关是社会机器中最为复杂的枢纽部分。机关有机关的游戏规则。有人说,在机关工作就像在一个看得见又看不见的“机关”,人在机关,你不知道在哪里、什么时候会触动哪些“机关”,或许稍有不慎就关闭了照亮你仕途的明灯。有人说,机关像一盘年复一年、日复一日永远在平稳转动的“老水磨”。要在这个事业平台上有所作为,就必须明白其中玄机,洞悉其中奥秘。 圈子。中国人从古至今都看重人情关系,讲究礼尚往来。许多人常感慨“人在仕途,身不由己”。人人都明白一朝天子一朝臣,因此,跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队,一旦大树倒掉,大难就会临头;离得太远了,好处永远轮不到,坏事却少不了。左也不是,右也不是,此乃机关人员特别是有一官半职的机关人员挥之不去的烦恼。这种“形势比人强”的观点,从另一个角度反映了当今仕途中那种种看不见的关系网、站队、圈子等潜gz的真实存在。各式各样的人情和关系造就了不同的圈子——人离不开又惹不起的圈子。凡是有人群的地方就有圈子。一个政权系统里充满了各种圈子——老乡圈、同学圈、战友圈、朋友圈,圈子决定位子,进了机关没进圈子,就只能是“外人”。入“圈”的干部争宠,不入“圈”的干部被剔除,这种示范效果迫使大多数机关干部去遵从新的游戏规则,都想钻进圈子,但进了圈子是成是败,却不能自主。因此,年轻干部面对各种小圈子伸出的橄榄枝,务必始终保持清醒的头脑,切实认识到无论这“圈”那“圈”,本质上都是利益的产物,要掂量掂量自己的分量,如果分量够重,又何必入“圈”;如果不够分量,它又留你何益。一定要明辨是非,忍住诱惑,站稳阵脚,保持人格独立。 稿子。“机关是材料铺子”。文字是机关指导工作的一种载体。机关工作主要是靠文字、文件指导,许多的经验靠文字来总结,许多的工作靠文字来推动,许多的精神靠文字来传达。材料水平一定程度上反映了机关的整体水平,体现了干部的能力素质。不是局中人不知其中味,写材料是一个“酸甜苦辣”俱全的过程。“酸”是打动不了别人。自以为写得不错,可经大家品读之后,就会问题百出,漏洞不少,甚至遭到质疑,推倒重来,本应该负责起草材料的职能部门,结果是因为笔头功夫欠缺,被别人取而代之。“甜”为果实之美。材料比的是思想,熬的是心血,拼的是脑力,笔杆子好,腰杆子才能硬。“苦”是起草材料。理个思路到深夜,打磨文字到三更,点灯熬油码文字,费尽脑筋做文章,加班加点,牵肠挂肚,心力交瘁,熬红了眼、愁白了头。“辣”是过领导关。写作上有一句话讲,“三分匠人,七分主人”,材料受命于谁,就要以谁的要求作为标准。稿子要用思想做灵魂,用事实做筋骨,用细节做血肉,用感情做容颜。提高文字表达能力的重要途径就是要多看、多写、多练,白天“走、干、讲”,晚上“读、写、想”。要从基础练起,从拟制通知、通报和写日记、读书心得等入手,养成勤奋动笔的良好习惯;要勇挑重担,积极承担有“分量”材料的起草,把多干事、扛大活当成锻炼自己、提高自己的绝好机会。 棋子。过去,在人们的印象中,机关似乎总能用“悠闲”二字代表,机关工作似乎就是“一个人,一杯茶,一张报纸过一天”的生活。但门外看门内,总是管中窥豹,只见一斑。徒弟不入门,永不知门中深浅。同样,人不进机关,亦不知机关奥秘。新手上岗,第一个要面对的是工作分工,领导会安排你负责一项或几项工作。不论安排什么工作,都要服从安排,不能挑三拣四,想干这个,不想干那个,给你的分工一般都是经过领导充分考虑的,你要把自己当作一枚棋子,服从领导的大局安排。初入机关的新手,一切都是陌生的,一切都是迷茫的,一切都是不知所措的,大多干些跑跑颠颠的杂事,往往是超负荷运转,除了正常时间履职尽责之外,机关的值班、卫生勤务也要干,频繁地被人使唤,不仅是本单位的工作要做,有时候还被作为人情典当出去。此时,不要抱怨,棋子的苦乐年华、麻辣人生会锻炼你的意志和耐力。作为棋子,要有饱满的精神状态,要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸怀,要有甘当绿叶和配角的牺牲精神,要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中,尽量立班子之功、求正职之名、谋集体之利。 点子。机关作为党委领导的“智库”,机关干部作为领导的“点子兵”,能参善谋是必然要求和基本素质,必须善于从身边人、身边事中捕捉信息、启发灵感,为领导举旗定盘出新点子、精点子、巧点子。因此,必须站在领导的角度去思考问题,要具有领导思维。既要从大处着眼,善于观察世界大势,紧跟时代形势发展,又要从小处着手,密切联系本单位的实际,紧盯热点、焦点,抓住纷繁复杂现象中初露端倪、具有较强生命力的东西不放,形成独特的思考,实现从“学学嘴、跑跑腿、倒倒水”到“笔杆子、嘴巴子、脑瓜子”的转变,再到“政治意识、战略眼光、谋略水平”的升华。 样子。表面看去,个别机关同志比较像“腕儿”,基层同志像“粉丝”。“腕儿”被“粉丝”簇拥着,有种说不出的优越感。机关表面上看是平静的、单调的,早上来上班,下午回家去,按部就班、各司其职、秩序井然,同事之间和和气气、说说笑笑,亲和得宛如一家人。但是,有人说,“机关就是一棵爬满猴子的树,向下望去都是笑脸,向上望去都是屁股”。机关人最忌讳真言,因此大多不敢吐露真言,总担心说多了会孤立自己,成为他人设防的对象,因而聊天的原则便是:“说古不说今,说外不说中,说远不说近。”有人说,机关是场酒肉筵席,吃饭的人都彼此熟悉,但都不是朋友,说着无关痛痒的话,却都在揣测彼此的心思。总有一些人见到上司唯唯诺诺,这是逼出来的;见到同事嘻嘻哈哈,这是装出来的;见到群众凶凶巴巴,这是情感的自然流露。学会随机应变,因人而异,是机关的立身之本、生存之道。 果子。机关的尴尬规则是苦干的不如巧干的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。有人把机关群体总结为三个“三分之一”:三分之一在干,三分之一在看,三分之一在捣蛋。有那么一种“一心只做公家活,两耳不闻室外事”的懵懂之人,一门心思地以为只要自己有才能、干好业务,领导就会明察秋毫,该有的都会自动落在头上——那可就太天真了。过几年你就会发现,这种从不知道密切联系领导、与同事打成一片的人,多半会原地踏步。人们管这叫“混得不清楚”。再看看那些不太在乎业务,没什么 别才能,却很懂得关系的重要性,善于观察动静、窥测方向的机灵鬼,平时东门进、西门出,与同事说笑拍打,上上下下都维持得一团和气、一派亲热,与领导适度地开开玩笑,见缝插针地递上两句奉承话,逢年过节走走人情,帮领导跑跑腿,办点领导不便亲自出面的私人小事,适时地在领导耳边点两句同事的毛病等,看似漫不经心,实则极为用心。几年过去后,他们的职务、职称、薪水等全上去了,房子、名望等全有了。这就叫:“人情练达即文章。”有阳光照射的地方,就有黑暗的阴影。不要因为一点点不如意或是极个别的事例就闹情绪。钩心斗角、尔虞我诈并不是机关特有的,哪里没有这样的情况发生呢?人不能改变环境,所以要去适应它。要坚持做到“三个不能”“四个相互”。所谓“三个不能”就是:不能因为工作干多了干少了,弄得心生怨气;不能因为你对了我错了,争得面红耳赤;不能因为说啥了干啥了,搞得人心惶惶。所谓“四个相互”就是:每个人都有自己的长处,要相互学习;每个人都有自己的短处,要相互包容;每个人都有自己的苦处,要相互体谅;每个人都有自己的难处,要相互帮助。 鞭子。马自己铁了心不动弹,什么鞭子打它也没有用。在工作和生活中,很多人认为,表扬是领导和同志对自己的肯定和爱护,是对自己最大的褒奖,喜欢听表扬,不爱听批评。其实,批评也是一种爱护,是一种更大的关心。机关工作就在领导眼皮底下,身边的领导同事难免会适时提出批评。可有人遇到批评时想法多多,顾虑重重,担心影响个人形象,以致背上沉重的思想包袱。实际上,批评既是坏事也是好事,既是压力也是动力,更是一种鞭策,俗话说:“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。”有缺点或犯错误的人一般只有在受到批评后,才会在思想上引起震动,才会认识错误、吸取教训、改掉毛病,知耻而后勇。我们的成长离不开领导和同事们的批评帮助。批评虽然让人听着不舒服,但能提醒你不要盲目乐观,防止思想和工作滑坡。所以,遇到一个经常批评你的领导是幸运的,他将帮你在机关生涯中修正航向,走出迷津。因此,面对批评不能患得患失、畏首畏尾,要有容人、容事、容得下别人批评的度量,要有“关心我请批评我,爱护我请监督我”的观念,要把别人的批评看成苦口的良药、挚友的诤言,看成是催人奋进的鼓点,这样才能使你的机关人生更加精彩。 钉子。机关杂事多,机关无小事。一些看似不起眼的杂事,弄不好可能就成了扎眼的大事。刚进机关的年轻干部初来乍到,一来不熟悉工作环境,二来对工作内容一窍不通,碰钉子是常有的事,你承办的事别人不冷不热,硬抬杠、软对抗,甚至给你个下马威,让你碰一鼻子灰。机关工作一人一摊子,又是众人一杆枪,大量的工作是协调支持,难免有时你急人家不急,你觉得这样可以,人家觉得那样也行,热脸贴人家冷屁股,让你着急上火。怕碰钉子可还是免不了要碰钉子,新的旧的、硬的软的、粗的细的、长的短的,旧伤未愈新伤又来,实在是躲不胜躲,碰不胜碰。俗话说,“吃过灰眼明,挨过扎眼亮”,钉子是一个“结”,碰钉子背后是感情差和资源利益有冲突。有句话说得到位:“光有工作上的感情是不够的。”言下之意,建立生活上的联系是必需的,我中有你,你中有我,相互支持,相互包容,谁也离不开谁,你碰到的钉子就会越来越少了。 轿子。抬轿子是服务,是工作;机关领导坐轿子是无意,有时还身不由己。从古至今,人一般都要分为两种,一种是领导者,好比是坐轿子的;一种是被领导者,好比是抬轿子的。一般来说,坐轿子是因为他有坐轿子的水平和地位,抬轿子是因为他有抬轿子的能力和技巧。为人抬轿子也要懂得进退,如果一味地耍自己的性子,太快太慢,颠簸不稳,从而让坐轿子的人难以忍受,也是不受欢迎的。另外,为人抬轿子,也要分清坐轿子的人的好坏,如果他是去做坏事,你还糊糊涂涂地抬轿子,就会帮坏人做坏事,就可能危害社会、危害国家,就会害人又不利己。(作者林甲淳) & m. u$ Y5 y" v1 u( T$ d
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