领导激励艺术

     先激后励，激励结合。激励实际上是两大阶段，第一阶段是激，解决一个动力的问题，给他马力、给他充电、给他加油，让他启动，励是第二阶段，他干得好，我们给他掌声、给他鲜花、给他梦想、给他提拔，这叫励，激在前，励在后，激励结合、激励互动，过去我们有的干部把激励混为一谈了，实际上第一阶段工作，重在激发他。

   下面我们强调第二阶段，鼓励，奖励，怎么励.

   先正后负，正负结合。什么是正激励呢？用我们积极的一面、有力的一面、光明的前景、奋斗的目标来激励员工叫正激励，它产生一拉力，让大家朝着光明奔跑，此外，我们还要告诉我们面临的困难，我们面临的压力、挑战，用这些不利的东西，来产生激励的效果，这是一种推力。
   先分后合，分别激励跟综合激励要结合。

   先激后聚，先激励，后凝聚。激励、凝聚要相结合，其实，激励在这里它作为一个环节，主要产生一种分力，比如说在座的领导干部，你直接的下属有十个人，每一个人都没有被激励，换句话说，激励的程度是零，这十个零你再会凝聚，凝聚得再好，还是一个大零蛋，也就是说，离开了激励，凝聚就落空了。

   先偶然、后必然。这一其实跟大家的经验是很一致的，可是在理论上，过去我们注意不够，我们一起分析一下。对于那些偶然的、正确的行为，对一次的、随时随地发生的正确行为，请你给它即使的激励，你给它激励这种偶然、正确的行为就会变成必然的行为，就会再次发生、连续发生，就会行为强化。

   先沟通后激励，沟通与激励要结合起来。第一小点，要正确地对待差异、对待沟。所谓差异其实就是沟，咱们两个人年龄上有差异实际上就是代沟。