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领导干部要提高威信的“魅力”含量
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领导干部要提高威信的“魅力”含量
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领导之友
发表于 2014-1-18 00:30:00
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领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程。领导绩效与领导干部的威信成正比关系。领导干部治政理事必须有威信。但威信从哪里来?领导科学认为,领导干部的威信,一方面来自权力影响力;另一方面来自德才学识产生的非权力影响力。非权力影响力是内在的感染力和亲和力,也称魅力。权力影响力让人畏服,非权力影响力让人敬服。实际生活中,有的领导干部十分看重权力影响力,靠权力和权术树威,却不注意培养自己的非权力影响力。结果,这种靠权力伴生的威信却很难具有持久的控制力,随着时间的推移,会渐渐失去初始的光环。因此,一名领导干部要真正让下属佩服、群众信服,就必须切实增强自己的非权力影响力,不断提升威信的“魅力”含量。
第一,要以品德立威。
人品修养是为人之基,是为官之本。领导干部的人品与官德是密切相关的,因此,必须把加强党性修养作为品德修养的一门必修课,做到对党有忠心,对群众有爱心,对事业有热心,带头恪守党性原则,率先勤勉敬业,坚持执政为民。同时,要认真汲取中华民族道德文明的精华,带头做道德文明建设的楷模,以人格的力量去教育党员、带动群众。要做到这一点,必须在四个字上精于修炼,即公、廉、信、刚。
“公”,就是公道正派。
这既是人格问题,也是党性问题。作为一名领导干部,统驭一个地区、一个单位,如果待人处事不能一视同仁,工作论亲疏,关系分远近,甚至凭个人恩怨对待下属、处理事务,久而久之,下属有看法,群众有意见,一旦形成定势印象,他们也就不买你的账。同时,领导作风一定要正派,千万不能耍小聪明。领导干部成天玩弄权术,下属就会失去信任感和安全感。时间一长,下属就会怀疑你的人格,轻则敬而远之,重则反戈一击。实践证明,靠权术管理的领导是不受欢迎的,最终要被识破,要被唾弃。
“廉”,就是清正廉洁
。“公生明,廉生威”。群众最怨不干事的干部,最恨不廉洁的干部。领导干部要树立威信,就必须树立正确的权力观、生活观和社交观。心不能歪,手不能长,嘴不能馋。要守得住清贫,耐得住寂寞,抗得住诱惑,顶得住干扰,始终坚守人格底线和党性防线。只有这33样,才能在群众中树立良好形象。领导干部形象好,说话就有人听,办事就有人跟。如果形象不好,群众可能会故意给你添麻烦,甚至和你对着干。倘若我们干部不廉洁,有把柄让下属抓着,说话必然底气不足。如果领导干部被别人牵着鼻子走,工作就会被动,威信必然下降。这就要求领导干部必须带头讲正气、重品行、尚清廉、树形象。“桃李不言,下自成蹊”。领导干部有一个好形象,就能带出一个好班子,带出一种好政风,就能开创一个新局面。
“信”,就是诚实守信
。现代社会是信用社会,市场经济是信用经济,清明政治是信用政治。诚信不仅是调整人际关系的规范,也是调整社会关系、经济关系、政治关系的准则。任何一级组织、一级政府、一名领导干部,要真正取得群众信任,说话有人听,决策有人信,就必须养成诚实守信的施政风范,说了算,定了干,言必信,行必果,绝不能为一时痛快,轻夸海口,轻许诺言。轻诺必然失信,失信必然失威。轻诺寡信,群众就会戳你的脊梁骨,施政理事也将失去公信力。
“刚”,就是刚直不阿
。“无欲则刚”,没有私欲才能刚强,才能站稳脚跟、挺直脊梁。作为一名领导干部,坚持党性原则是最起码、最基本的要求。要敢于同各种不正之风作斗争,不趋炎附势,不随波逐流。要淡泊物欲,淡化权欲,光明正大做事,堂堂正正做人。要树立正确的进步观,正确对待个人的进退留转。一个人要有一颗上进心,还要有一颗平常心。要把事业看得重一点儿,把名利看得淡一点儿,认认真真工作,实实在在生活,始终把个人进步的根扎在苦干实干的土壤里。有为才能有位。只要把工作干好了,把所在地区的经济发展搞上去了,党和人民自然会记着你;反之,如果领导干部把个人的奋斗目标仅仅定位在职务升迁上,官欲极强,官瘾很大,就刚直不起来,就会扭曲自己的人格。现在,社会上有一种不良风气,工作是为了升官,有了一点儿成绩就向组织伸手,甚至跑官要官。这种人政治上靠不住,组织上不放心,群众也看不起。
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第三,要以人和增威
。“天时不如地利,地利不如人和”。在实际工作中,有的领导干部才不出众,但单位工作红红火火;有的干部才能不凡,但单位工作磕磕绊绊。透过这一现象,不难发现,得失成败皆系于人和。领导干部要实现领导目标,
一要精通驾驭艺术
。要注意发挥领导集体的作用,学会当“导演”,唱“将相和”,演“群英会”。要有容人之量,能容人之长,容人之短,容人之谏,容人之过;要多看到别人的长处,多理解别人的难处,多记住别人的好处,做到平等待人,平易近人,着力扩大自己人格的亲和力。
二要精通团结艺术
。团结出向心力,团结出战斗力,团结出生产力。只有团结一班人、激活一群人,才能形成做好工作的整体合力。一名领导干部能充分调动下属的积极性,就是最大的本事,也是最大的成功。
三要精通管理艺术
。管理的过程是意志传导的过程,也是情感交流的过程。领导干部要实现自己的管理目标,必须注意营造心理相容的工作氛围。对人要多一点儿人情味,做到以诚相待,将心比心,以心换心。领导干部与下属关系融洽、心理相容,自己的领导意志就能变为下属的自觉行为;相反,领导干部以“老大”自居,把自己的意志强加于下属,居高临下,颐指气使,下属即使口服但心不服,久而久之,就会形成裂痕,既削弱领导的威信,也将阻碍领导活动的开展。作者:李 荟
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老猫
发表于 2014-1-22 12:12:15
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【优秀领导:让下属成才,让自己成事】领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈,而是实现双赢的合作关系。培训、指导、教练、授权、放手,一个也下能少,直至他成为自己的左右手。只有下属成长了,团队合力方能形成,才能完成企业目标,企业才能发展壮大,领导者也才能成就一番事业。
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yun2601
发表于 2015-4-29 15:58:31
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之间绝不是你赢我输的零和博弈,而是实现双赢的合作关系。培训、指导、教练、授权、放手,一个也下能少,直至他成为自己的左右手。只有下属成长了,团队合力方能形成,才能完成企业目标,企业才能发展壮大,领导者也才能成就一番事业。
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邵晴晴
发表于 2015-5-7 11:20:43
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办公工作无小事,世事洞察皆学问。学而不思则罔,认真体会。
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老猫
发表于 2015-5-27 23:27:38
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何为威信?《现代汉语词典》的解释很简洁:“威望和信誉。”其实,威信的内涵远比这个解释深广得多。某种意义上说,威信是人生的财富、成功的基石、胜利的阶梯,决不可等闲视之。
威信从哪里来?这或许并非理论问题,而是实践课题。威信仅靠说是树不起来的,只有知行合一、躬身实践,才能出威信。
威信从坚定信仰中来。世间什么力量最强大?是信仰;什么味道最甘甜?还是信仰。信仰是一个人的精神支柱、灵魂脊梁,也是威信最根本最充沛的源泉。有坚定不移、坚贞不渝的信仰,就能够毫无畏惧地面对艰难困苦,勇挑重担,这样的党员领导干部,就是群众心目中的旗帜、灯塔、山岳,自然有无可比拟的威信。
威信从模范行动中来。言行一致、表里如一、率先垂范、身先士卒的党员领导干部,大家会真心信服、衷心拥护,就愿意听从他的指挥,愿意跟着他去冲锋陷阵、出生入死。如果人前一套人后一套、台上一套台下一套,言行不一、表里不一、内外不一、亲疏不一,不仅会让旁观者大跌眼镜,自己也迟早会深陷泥淖,又怎么可能赢得群众信任?怎么能有威信?
威信从高尚品格中来。高洁的品行操守,是人生最宝贵的身份证,是成功最可靠的通行证。品行不端、心术不正之人,即使富可敌国、贵为王侯,也终将被历史抛弃。古时李林甫、严嵩、和珅等权奸,口蜜腹剑,贪赃枉法,弄权祸国,其中虽不乏所谓“能臣干吏”,但做人底线失守,最终使他们被钉在历史的耻辱柱上。这样的人,在位时可能一声呼而风从云集、一挥手就百诺千应,其实在百姓心里,他们早已威信扫地、威望尽失。
威信从真挚情感中来。政治工作是做人的工作的,人是有血有肉的感情动物。如果缺乏感情基础,就不可能真正做到吸引人、感染人、教育人、引领人。没有感情的政治工作,就不会有温度和力量;没有感情的政治工作者,就不可能有亲和力和感召力。政治干部应始终饱含真情待人接物,满怀激情干事创业,这样才能干出好成绩、树起好样子。
威信从过硬本领中来。“强将手下无弱兵”。跟着才能出众的将领上战场,就能少流血、打胜仗;跟着昏庸无能的将领去打仗,可能血流成河也换不来胜利。我军历史上,邓小平、聂荣臻、罗荣桓等老一辈革命家,既是优秀的政治工作者,又是优秀的军事指挥员。今天要延续先辈荣光,重塑政治工作威信,就必须把当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的内功练强,以能打胜仗的本事、服务强军兴军的实绩树威立信。
2015-5-14《解放军报》作者:吕志强
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xiuwuren
发表于 2020-6-23 09:53:49
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敢于担当是一种智慧和力量
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小秘书059
发表于 2020-6-28 15:53:17
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坚持党性原则是最起码、最基本的要求。要敢于同各种不正之风作斗争,不趋炎附势,不随波逐流。要淡泊物欲,淡化权欲,光明正大做事,堂堂正正做人。要树立正确的进步观,正确对待个人的进退留转。一个人要有一颗上进心,还要有一颗平常心。
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