正确把握规律 掌握科学方法
努力提高机关文字工作水平
时间:2013年11月30日晚8:00-10:30
主题:正确把握规律,掌握科学方法,努力提高机关文字工作水平。
主讲:潜龙老师
YY频道:19799420 老秘书讲坛
老秘网YY群:1979942(第四期讲座即将举行,有兴趣的朋友抓紧下载YY语音并及加入老秘网语音课堂YY群)
文字直播:老秘网 站长老猫
参加人员:五湖四海的秘书朋友们
文字整理:洁月寿神
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老秘网的各位朋友:
晚上好!非常高兴晚上就《正确把握规律,掌握科学方法,努力提高机关文字工作水平》这个话题与大家作个交流和探讨。最近,老秘网QQ群“重温经典读书会”里很多网友给我发短信,问“做好机关文字工作有什么捷径工作可走?”刘勰在《文心雕龙·总术》篇中曰:“文场笔苑,有术有门”,他认为文章写作是有技巧有问路的。我们只要掌握了文章写作的技巧、规律与方法,就如同找到开启写作大门的金钥匙,否则,如同瞎子点灯——白费蜡。下面我就文章(包括各种会议讲稿、汇报材料、理论文章等)的立意、构思、谋篇布局及写作中应注意把握的几个问题,作个简单的介绍。
一、要正确领会和体现领导意图,这是做好机关文字工作的重要前提。
机关文章多为奉命之作,因此,领会领导的意图是写好文章的重要前提。
1、争取领导的耳提面命。要采用录音+记录的方法,争取现场互动,重要的问题要当场提出,互动过程就是沟通的过程。
2、体现领导的思维习惯,把握领导的思路,了解领导的关键点,与领导的思维习惯相吻合,体现领导的风格,具体深奥,把握领导的思路,意图不能与领导的思路相冲突,多收集领导的“只言片语”。下乡,调研,开会插话,脱稿发言,个人思维闪光点,把领导思路充实完善提升,未深入思考的东西,予以理论提升,观点层次提升。
3、善于听出领导的“弦外之音”。领导交待写作任务时,可能不全面,限于时间未作深入思考,或不便宜直接了当地说出来,为官之道。汇报,典型材料,达到什么目的,传递什么信息,需要我们起草同志敢于要有较强的悟性,要了解一些隐情,领会领导意图。特别是上行书,书信,请示,汇报。都涉及这个问题:一是上级领导交办的事情,要有所反馈;二是工作取得重大进展也要及时反馈报告。
上级关注你这个地方,就必须体现这几个方面:
如果领导不找你谈话,没时间思考,认为办公室文字工作这一块能胜任,没必要说得很清楚。
一是要了解上级的关注点在哪里。比如,目前的三中全会之后的改革。改革是明年经济工作会议的主题,所以要了解上级最近关注的什么问题。二是当前工作中的难点重点在哪里,我们的工作怎么样,存在什么不足,下一步解决什么问题。三是下阶段工作的着力点在哪里。
二、要科学合理地确定文章的主题,这是做好机关文字工作的基本要求。从某种意义来说,文章的文题就是文章的灵魂,也是文章所要表达的中心思想。如何科学的确定文章的文题,要视情而定。
1、依领导意图而定。领导关注,需要解决什么问题。比如会议,会议的议题是什么,文章,为什么要发表这篇文章,需要阐述什么观点,要达到目的什么效果,要搞清楚。
2、依上级的工作部署和形势发展需要而定。传达贯彻上级会议精神,如何落实,要确定会议主题。根据形势发展需要提出前瞻性的应对措施,比如国际经融危机对出口的影响,出现下划的势头,如何来处理,采取什么应对的措施。
3、依现实工作需要而定,着眼于解决实际问题。比如形势分析会,各级各部门开展的阶段性会议,现实工作中出现的问题来设计,确定文章主题。活动要请领导参加,领导的主旨发言,发言要根据会议议题,不能游离于议题。典型发言,表态发言也一样。必须符合会议议题要求,选角度,按身份来发言。应邀参加会议如何发言,按会议要求,设计恰当主题。
4、依会议活动的议题和要求来定。比如要召开一声会议,这时要请领导参加,领导可能要有一个主旨发言,会议上发表一个重要的讲话,或报告,这个就要会议的主旨,必须要以会议议题的要求来选择一个角度,按照你的身份来发言。比如上级机关的领导要参加下级的会议,必须按照会议的要求,结合你的身份来确定发言的主题。
5、依不同的受众而定。文章要因人而异,不同对象或读者,到什么山唱什么歌。比劭是座谈,研讨,下基层,汇报。座谈可能有专家,如果面对下级,面对普遍老百姓,就要贴近实际,用群众语文,不能讲空话的大道理。
6、依领导的身份、职责分工而定。领导的署名文章,发言稿。不能缺位,越位,错位。不符合身份,职责分工的话。发言稿站位要准,主题要与身份和职责相匹配。
三、要全面客观地收集写作素材,这是做好机关文字工作的重要基础。要找准收集与文章的主题有关系的一些素材。要做到以下几点:
1、眼睛朝上。上级,新会议,新政策,新要求,新举措。
2、眼睛朝下。下级单位,基层群众,意见,要求,想法。
3、眼睛向内。本单位,情况,措施,成效,经验,问题。
4、眼睛向外。他山之百,可以攻玉。其他地方的好经验,可以借鉴。
材料务必体现以下几个特性:
一是针对性。也就是说收集出的材料,是来自于工作实际与总结有一定的针对性。而不是放之四海皆准的空话,只适应这个地方,其他地方不能用。二是指导性。也就是从材料中提出的一些好的措施、做法,具体普遍的指导意义,可学可鉴。三是创新性,体现与时俱进。四是代表性。体现现实中存在的问题。五是真实性。作必要的鉴别和筛选。
四、要制定一份详略得当的写作提纲,这是做好机关文字工作的关键步骤。就是要制作一份科学合理的写作提纲,必须把握以下几个关键问题。
1、合理确定文章的总体结构。也就是要说如何围绕文章的主题,合理进行布局安排,就是要先说什么,后说什么,要有层次,有逻辑。
2、确定好文章的主要观点与小标题。小标题就是文章的主要观点,通常由若干个一级、二级、三级等小标题组成,正确适当地使用小标题可以增强公文的层次性,便于受众领会和掌握文章的主题与主要内容。
标题用得好,让人感觉有层次性。当然,有的文章和讲稿也可不用标题,而是在每个段落的前面以 要句、段首语、段旨句来表达文章的观点。特别是在一些开幕式、闭幕式上的致辞,在涉外的国际性研讨会、活动上的发言,多采用这种形式。如(案例1见老秘网,链接:http://www.caiyes.cn/forum.php?m ... 1483&extra=page%3D1),台湾领导人的发言。马英九在竞选总统时的发言,建议一看,很精彩,在老秘网上可以搜索到。台湾不同语系,风格可以参考消息。用案例一说明,“源远流长的中华文化,承载着中华文明浑厚的历史积淀,铸就了中华民族的伟大精神。中华文化孕育了胸怀天下、追求统一的爱国情怀。中华文化孕育了崇尚和谐、爱好和平的民族品格。中华文化孕育了扶正扬善、恪守信义的社会美德。中华文化孕育了刚健有为、奋发进取的自强精神。”标题,即观点。标题太多,下面观众听晕了,如果去掉标题能让人听懂。“二十一世纪是世界大变革、大转折、大发展的时代,中华民族迎来了千载难逢的大好机遇,正处在伟大复兴的历史新起点。中国共产 党是中华民族优秀文化的继承者和弘扬者,始终引领着当今中国先进文化的前进方向。弘扬中华文化,不断提升综合国力。弘扬中华文化,大力促进社会和谐。弘扬中华文化,积极推进祖国统一。弘扬中华文化,努力维护世界和平。”四个排比句,表达四个观点,起承转合。不加序号,也让人听懂,值得推荐。领导致辞,开幕式,可学习借鉴。 确定文章的标题要注意以下几点要求:
一要始终围绕文章的主题,不得游离于主题之外,小标题扣大主题。
二要符合人们认知的习惯、次序和规律。按照发现问题、分析问题、解决问题的顺序。产生问题的原因,机关公文要解决现实中的问题。遵循是什么(概念、判断)、为什么(重要性、目的意义)。做什么(指导思想、目标、任务)?如何做(措施、办法、手段)?谁来做(人员力量的组织)?做得怎么样(成效)?如何做好(要素保障、督促检查、考评考核)?进行合理的设计(用案例二说明http://www.caiyes.cn/forum.php?m ... 1484&extra=page%3D1)。“第一个问题,为什么要招商引资?第二个问题,如何抓好招商引资?第三个问题,怎样促进招商引资成果转化?第四个问题,从哪些方面加强和改进招商引资、项目建设工作?”。符合认识论规律,标题设计按通常按思维方式,任何工作要掌握一种科学的方法,教育要反思,知识更新太快,人脑不如电脑。 三要合乎逻辑。各级标题之间应当相互呼应,内在逻辑关系不能违反,标题与标题之间不能违反形式逻辑的相关规定。(比如老秘网山东小秘的那段材料)
四要注意观点与素材的统一。素材必须支撑观点,反过来观点也必须统领素材,用案例一说明。
五要进行必要的提炼与升华。观点源自材料但是又别于材料,不是材料的简单罗列与堆砌。透过现象看本质,找出隐藏其中的具有规律性、指导性,体现特色和亮点的东西,这个在起草总结和典型材料时尤应注意。新手写文章,常出现这毛病,不知取舍。提炼出跟观点和标题有关系的东西。
六要有新意,力戒陈词滥调,假长空,与短实新。改进文风,要在文章标题中有所反映。
七要注重工整,有气势,力求长短协调、句式统一。这个问题见仁见智,共同参考,中央文章比较朴实,不刻意去讲究工整,越到地方越刻意,特别是写典型文章时,想在文章标题上下功夫,通过标题来吸引眼球,可以追求,但不要刻意,硬凑,不拘泥于形式,注意工整与气势。
3、合理安排,统筹兼顾。一是每级小标题下用什么素材,各大块之间(包括层次、段落)如何合理分配。有所侧重,详略得当,不能顾此失彼。如领导的即兴讲话,喜欢三段式,提高认识,增强责任感和紧迫感。二是明确任务,突出重点,扎实推进工作的开展,就要重点说,写齐全,工作的指导思路,措施,做什么都在这里。三是加强领导,狠抓落实,确保取得实效。总之,要统筹兼顾、有所侧重、详略得当,不得头重脚轻、顾此失彼,哪些东西重点写,不能搞平均主义。
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2、工作中有个疑问,我们这里写材料,我上面有个组长,还有一个副主任,还有一个主任,我起草好材料后,要依次由他们审核,但是往往组长通过了,副主任又推倒重来,然后副主任通过了,主任又说推倒重来,但问题是,重新起草后,又会回到第一稿,这让我心力交瘁,他们几个领导意见一开始就不统一,请问,我该怎么办。这个问题很有代表性,这个问题时常会遇到,关键在于健全完善文稿的会商和审核机制。用制度来管人,用制度来管事。过五关斩六将,没有机制很是为难小秘书。建议你在动笔前先征求他们的意见,在此基础上制定写作提纲再次征求他们的意见,征得同意后再起草。以其人之道,还治其人之身。
3、我自己一直有个困惑,就是本人的文字风格偏空、偏大,有时经常感觉写不出来东西,与当前领导讲话倡导的“新、实”有一定差距,不是那种娓娓叙来的感觉。所以,我的问题是,如何把讲话写实、写新、写得更亲切?
注意把握几个要点:一是文章的站位要选准,既着眼于宏观大局又考虑中微观层面;二是要做到有的放矢,提出一些具体措施办法,提升文稿的指导性、针对性和可操作性;提供具体的意见和办法,文章就实。三是善于从不同的角度来分析问题,解决问题;用发散思维,逆向思维,以前没用过这种眼光来看;四是倡导平实的文风,力戒“假大空”,习总提倡短实新,群众语言,用老百姓能听得懂的话,喜欢听的话。
4、从事文字工作已有几年,但是越写越没自信,有的时候看以前写的材料,感觉写的很好,但现在写不出来,还有就是写的材料非常担心领导不喜欢,但又摸不清领导的喜好,现在非常困惑我的是,如何能把材料写得让领导满意,尤其是让从事文秘工作出身的领导满意,应该从哪些方面着手破解,请指教。
关键在于领会领导的意图,另外,领导既然是文秘工作出身的,不妨通过相关渠道找到一些领导当年撰写的材料,研究其行文风格,投其所好,给领导一个惊喜
5、在机关工作,经常要起草工作报告和领导讲话,请问如何处理好相互的关系。如:每年召开党建思想政治工作会议,党委副书记要作年度工作报告,党委书记要作讲话。这两个稿子从内容的安排、小标题的拟定及行文的具体细节上如何把握,使两者相互联系、相互补充,而又不重复?一个会议如何写两个讲话稿,分管副县长和县长(或县委书记)之间如何合理分工?
一是从讲稿的站位上进行分工。即文章立意,主题的设计。书记的讲话站位更高,党的领导,从宏观角度。市长的讲话要落地贴近工作实际,站位适当降低,以中微观为主。
二是结合发言人的工作角色和职责进行分工。结合分管工作实际来说 ,千万不要越位错位。
三是从解决问题不同的角度进行分工。有的工作不好分工,同一问题书记市长都讲,如果角度不分工,就会重复。书记讲意义重要性,为什么要做。保障。市长更多讲做什么,如何做好。
例子,经济形势分析会。两者讲话。中央和省上开完。市长对工作回顾,提出今年工作设想。可以具体点。书记说过去一年的工作亮点,体会,教训,就不会重复。
讲新一年工作,书记说重点在哪里,不面市长面面俱到,从事关全局的角度,提出哪些迫切需要解决的问题,重中之重的工作,为完成新一年工作目标如何保障措施,加强领导,队伍建设,优质服务等。各有千秋,不重复。
6.我在办公室工作,平时写材料的任务也较多,但目前还处在仿照别人的格式的阶段。不知道要到应用自如,写出一手好文章还需要哪几个阶段,有什么练笔的方法吗?有什么巧妙之处?能谈谈抄创吗?怎样将别人的文章改创为自己的文章?
(1)写出一手好文章的必经之路:从充电学习恶补相关知识→跟班学习当下手→开始进入门道→多写多练、不断总结提升→独当一面、可以胜任文字工作→身经百战、所向披靡、屡败屡战→修成正果,成为大手笔。希望大家在这条路上有所成就。
(2)练笔之要在于讲究“勤、杂、序”三个字。杂就是各类文体都要练,写点杂记,像老猫一样。序,按次序来,先易后难,从小到大。
(3)模仿是文字工作者走向成功的一条捷径,重点学人家如何立意构思、谋篇布局、选用材料、语言表述、起承转合等。知道学人家什么东西,不能简单复制粘贴,不说文德,影响领导形象,没有个人风格,给人感觉没个性,特色,风格。
7、年底了,年终总结和明年的计划已开始写了,总结还相对好写了一些,有东西、有数据。计划安排总是写不好,套话多了点,已改了两稿,还是觉得有些空,不实。请教老师指点一下。
潜龙:凡是制定规划、计划等一些涉及全局性、前瞻性的重大文稿,都应当把握四个方面。
一要深入调研、清情况;了解这种工作采取什么措施,取得的成效,问题,上级什么要求,基层什么要求,做到心中有数。
二要结合实际、精心谋划;设计规划计划,总体方案。如改革。
三要征求意见、充实完善。部门,人大政协,社会各界,专家,最后,会议研究,审议通过。四要会议研究、审议通过。
按四个步骤来写,就没套话,空话。
8、我是一名乡镇公务员,基层的事情又复杂,刚入职场,各方面经验都很不足,潜龙哥做过乡镇一把手,向您请教,如何与领导沟通交流,尤其单独相处时;另外,在一把手眼里,下级应该是哪种角色。
一是掌握时机,领导心情不好,没空,找他就不对。
(1)与领导沟通交流,要注意沟通交流的时机、方式、艺术。方式,不同的领导有不同风格。不同于与朋友,家人谈话。两办同志,对党忠诚,对事业忠诚,对领导个人忠诚,是基本修养。
(2)个人认为,在一把手眼里,下级应当扮好以下几种角色。一是善于为领导出谋献策、排忧解难的参谋员;不仅要善于发现问题,更要善于解决问题,出谋献策。在关键时刻要能够站出来,如能急领导之所急,肯定在领导心眼中的地位提升。二是在关键时刻能够挺身而出、冲锋陷阵的战斗员;三是争取成为能够协助领导实现理想抱负的贴心人。助领导一臂之力,与领导共成长。(本文来自老秘网,转载请注明出处)