宋德福党课谈心之《和谐》（时间虽久远，思想仍深远）

宋德福党课谈心之《和谐》

——在人事部年度工作总结会上第一次党课讲话录音（即兴讲话） 1994年2月1日

时间过得很快。我来人事部快有10个月了，总是觉得这几个月有干不完的事情，几项改革从研讨进入实施阶段，要出台很多东西，我们部里同志跟我都有一样的感觉，紧张、繁忙，有点苦累交加，但是心情比较舒畅。舒畅的原因：

一是江泽民、李总理等党中央、国务院领导同志重视、关心人事工作。听汇报、专题研究、作指示、参加我们的会议。人事工作能够摆到党中央、国务院的议事日程。

二是人事工作在原来的基础上，经过大家共同努力，隔几个月就出台一个改革的举措，有不少同志都认为人事工作确实在改革中不断发展。

三是部里的几位同志，宗鼐、连昌、志坚、汉夫、冠庄，我们团结协作，密切配合，在讨论工作的时候都能认真地发表各种意见，贯彻了民主集中制的原则，从而弥补了我个人某些方面的不足。

四是机关和事业单位，包括人事系统的同志给予了我们很多支持和理解。尤其是部里贯彻十四届三中全会精神，提出的工作方针、改革思路、重点任务，取得了共识。东部地区和西部地区都比较赞同，当了六七年的人事厅厅长和去年刚当的人事厅厅长都比较赞同，部里在第一线工作的司局长、事业单位的负责人和已经离退休的老同志，也比较赞同。有了上述几条，我们感到苦点、累点值得，决心不辜负大家的信任和希望，继续严格要求我们班子集体，尽力拼搏进取，把我们的人事工作做好。

邓小平同志讲过和平与发展是两大主题。分析国际和国内已经发生的事和正在发生的事，我们可以悟出一个结论，就是一要发展经济，二要人类社会的和谐。未来的人类应该是和谐的，和谐了，人类才能不断地进步发展。这种和谐越来越受到有识之士的关注，这种和谐应该包括社会的和谐、民族的和谐、部门的和谐、单位的和谐、家庭的和谐，这种和谐关键是人，关键在人。我们人事部顾名思义就是做人的工作、做人的事情，要在我们内部正确处理好人和人的关系、人和事的关系。

一、人际关系

一个单位、一个部门和谐的人际关系是非常重要的。如果大家的精力都用到协调、处理人际关系上，效率就难以提高，人才也难以成长。如果大家把精力都用到工作上，这个单位、这个集体、这个部门才有希望，在这个环境下工作的人才能够有所作为。我们不能把精力都注意到关系上，怕得罪这个、得罪那个，怕在领导面前留下不好的印象，担心有些同志不实事求是地反映情况，担心在某一件事上让某一位领导产生了误解，这就很累。所以，我们各级领导同志都要为部属把精力用到工作上创造条件。好的环境才能使许多同志成长进步起来，要创造能使大家施展才华、有所作为的环境，靠几个人不行，要靠各级领导同志。我想，一是司以上的领导同志对待同志、处理事情要一视同仁，一碗水端平。二是既要听取各种意见，又不能偏听偏信，对反映的情况要分析，对自己不爱听的话、不满意的话更要冷静。因为那些同志说话的时候都有当时当地的背景和条件，他的话是“话赶话”说出来的，你前面后面都不听，不调查研究、不具体分析，就信，容易误解好人好意。三是确实对某个同志有看法了，应该找来交谈一下。不然人家还不知道，被蒙在鼓里，我们的领导同志却有成见了。四是接触领导同志机会多的同志要正派，要有一个好的人品，不要向领导传递夹带个人感情和情绪的信息，不要利用上司来报复得罪过你或者你认为不好的同事，不能有特殊感。五是其他同志也不要听传言、信传言，或者随意猜疑，形成新的传言。

另外，也不要把我们人事部说得这个也不好，那个也不好。据我来了这么长时间的观察了解，无非是有的单位、有的同志有些矛盾、有些问题或者有些不足。我们绝大多数同志是相当努力的，不然的话，取得这些工作成绩，干的这些事情都是谁干的？还不是在党组的领导下，各个司、各个事业单位的负责同志和全体同志努力的结果。比方说文印室，他们是很辛苦的，好多材料都是连夜印的。另外，工资司有两位同志，一个叫藉江滨，一个叫刘向艳，他们到山西调查研究艰苦边远地区津贴，到了一个村里去，一看小学很穷，只有不到半米的一块黑板。这两位同志每人拿出一百块钱给了党支部书记，让他们修修桌椅板凳，买块黑板。后来我收到这封信还专门了解一下，情况完全属实。我们有很多好同志，包括刚才受表彰的一些单位和个人。我们要看我们部的主流，看我们部的潜力。我不是全面评价他们，也可能有的同志会说他们还有什么缺点。反正我觉得这件事做得好，我们应该提倡这样一种精神。

我们不论是谁，都应该讲原则，都应该讲政策。不能套近乎，也不能搞扩大化，对熟悉的、不熟悉的，都要平等对待。我主张党员就要有党性，公民就要有公德，人就要有良心。没有那么多深奥的道理。每个同志都会有几个熟人，但不能搞哥儿们那一套，哥儿们那一套无话不说，没有原则。有的人对有的事知道得很具体、很详细，谁谁怎么说，我问你怎么知道的？他说当时几个人在一起喝酒的时候说的。酒后吐真言，哥儿们一旦反目，你那些事情简直是底朝上。所以，党性要靠得住，哥儿们靠不住，不要把哥儿们义气带到我们正常的党内生活中来，带到我们同志交往中来。这是不容许的。今天，就这个问题，该说的都说了。该讲的都讲了。讲情况，讲道理，讲清楚。

我这个人批评人非常严厉，平时讲话也不是很客气，但是我对人坦诚：说心里话，从不整人。所以希望同志们坦诚对我，欢迎大家批评监督。我们要在加强和改进思想政治工作，疏通民主渠道的同时，要提倡严格管理，整顿风气，开展起正常的批评与自我批评。有的单位的民主生活会，要么非常不团结，那是真的只开展批评而没有半点自我批评，要么没有批评与自我批评，提的都是希望，就是“希望的田野上”，希望今后怎么样，“希望”成了“意见”的代替语。我们现在的一些鉴定和考核，用的都是希望，不写缺点和不足。今后哪个司、哪个单位，问题多的要整顿风气，开展正常的批评与自我批评。有的单位工作抓得紧、排得比较满，用任务、业务去带队伍，这方面就好一些。有的单位在那里不琢磨事、光琢磨人，无事生非。人际关系复杂，遇到了风风雨雨，遇到了外面的压力，这个单位就承受不了，就会散掉，受害的是所有的人，最后对大家都不会有好处。我们全体同志一定要重视形成良好的人际关系，有原则地发展健康的人际关系。

二、人事安排

这个问题跟人际关系是连在一起的。人际关系如果不顺，会给人事安排带来很多困难，对人的看法就会相差甚远，分歧很大。同样对一个人的看法，有的说他怎么好，听完以后你就觉得可以享受政府特殊津贴。还是对这个人，另外一个人说他如何坏，听完以后，你就觉得可以拉出去枪毙。差距就这么大。这就不好，对优点、缺点看法不同、程度不同是正常的，但是黑的和白的应该是区别很大的。所以，要逐渐地理顺这方面的关系，才能使我们在人事安排上符合实情、做到公正。否则，在一段时间内，有些表现很好的同志可能就耽误了。尤其是班子不团结，底下的同志就更难办，要么分成几伙，要么被夹在中间，再不就是群姥姥不亲近，舅舅不爱护。这样的单位出不了成果，也出不了人才。

为了结合机构改革，进行“三定”，为了推行公务员制度，为了搞好机关、事业单位的勤政廉政建设，部党组决定以群众推荐、组织考核、党组审定的方式选拔配备我们机关和事业单位的中层干部。人事部要建立起“公开、平等、竞争、择优”的用人环境，要带头探索推行公务员制度。不是说我们在用人上有很少问题，而是要防止任人唯亲，跑官要官，封官许愿；要防止违背程序，领导指定，个人说了算；要防止拉关系，托门子，徇私情；要防止德才作参考，年龄是个宝，关系最重要；要防止只强调集中，忽视、无视群众的意见；要防止个人意见取代集体讨论，个人凌驾于组织之上。

干部人事工作有很重要的两条：一是群众路线，一条是集体讨论。我们人事部应该坚持这两条，离开了群众路线，离开了集体讨论，往往容易出一些纰漏，甚至是失误。我们要带头防止以权谋私的不正之风。这个问题我们已在人事厅局长会议上专门讲了这样的一段话：用人谋私是一种危害大、影响坏、群众强烈不满的fubai现象，在某种意义上说是助长其他fubai现象的fubai现象。我们人事部要搞好廉政勤政建设，要圆满地完成党中央、国务院交办的任务，要把大家的积极性调动起来，就要搞好包括用人在内的廉政建设。

前一段，我们进行了民主推荐，机关和事业单位都参加了。那么多人参加，从中可以看到同志们是非常认真的，是特别关注的，是积极地表达自己愿望的。现在正进行考核，这总要有一个逐渐的过程。比如有3个人说这个好，有3个人说那个好，要认真地去研究，积极稳妥地做好这件事情，非常客观地分析各种各样的意见、反映和推荐的结果。比方说，处长提拔副司长，群众意见相对比较集中的，经过考核，根据工作需要、岗位空缺，可能被提拔使用。你说我没推荐，他怎么上去了？我推荐他，他怎么没提拔？不能那么认为。多少人赞成，多少人不赞成，还要结合平时对他的了解，加上组织上的考核，是综合的。但是不少部门推荐的都比较分散，对于推荐票少的，我们知道有这么一个推荐的同志，有一定的群众基础，但也不是很多同志都赞成的。希望能正确看待。一定不能互相攀比，情况差不多，总是有先有后，不能挤到一个地方去，谁也走不开。打了一个很不恰当，跟这个是两回事的比方，谈心嘛，就说心里话，比如像上汽车一样，有3个人要上，但只能上一个，3个要是在那儿挤，谁也上不去，而且下次车来，又是你们3个在挤，又是谁也上不去。那怎么办呢？你得敢于推荐那些比你强的，够标准的，各方面比较好的，而且离车门比较近的。你让他先上去。别人一考察，这个也不行，那个也不行，就是自己行，可别人又认为不行。我说的是坚持标准、条件情况下，应该这样对待。有许多事情就是这样的，在长安街，咱们就可以并排往前走，要是羊肠小道就得一个一个地走。另外，有的同志在这个司可能就能起来，因为有岗位空缺，在那个司都是满的，就可能起不来，就要比别人晚一点。

总之，希望大家仔细琢磨琢磨，别老是跟自己过不去，怨领导，怨群众，这没用。所以，公布以后，那些没有提拔的同志，要正确对待，努力工作，经得起考验。争取再多一条优点，大家觉得你不错，这次没有你，你自觉找不足，工作更加努力，谈笑风生，坦然处之，结果多了一条“正确对待提拔”的优点。如果你发牢骚，讲怪话，很长时间才把情绪调整过来，结果多了一条“不能正确对待提拔”的缺点。我们有些同志就是经不起这样的考验，下次准备提领导职务时可能有你，你这么一搞就吹灯了。要相信大家的眼睛，要相信组织。这都是实实在在的话。有时提拔与不提拔的两个同志可能差不多。没有提拔的同志对别人多一些理解和宽容，对自己多一些调整和疏通，大度一些放宽心。只要我们坚持党管干部的原则、四化方针、德才兼备的标准。各方面的风气好，人际关系好，表现好的同志总是有机会。自己要能够做自己的思想政治工作，实在难以自我调解，可以多看一些书，拼命做工作，分散一点精力。还想不能，晚上睡觉之前，用热水洗洗脚，减少一下大脑的压力。要自己调解，不要自找烦恼。

我们每个同志都有缺点，每个大些的单位都有犯过错误的同志。我说的意思是要看到人家的进步，不能让缺点或错误伴随着一个人的终生，不能老翻人家几年前、十几年前的那样一些老帐。有的同志过去受了处分，但改了，表现好，有成绩，该用的咱们就用。当然要有个时间过程。推行公务员制度了，要严格考核，不称职降职的，表现好了，还可以恢复原职，表现突出的可以晋升。要“能上能下”，也要“能下能上”。我们应该正常地、科学地、全面地去看待这样的事情，否则就不讲政策了，就没有出路了。我们党在这方面具有很多好的传统。比方说，有一个连长犯了错误，一下子就当战士去了。过了一年的时间，他作战英勇，屡立战功，就当连长、当营长了，这都是很正常的事情。反而在和平时期，形成了一个印象就很难改变了。尤其是对年轻人，要看到他们的进步，要帮助他们克服缺点，上帝都允许青年人犯错误。总之，我们各级领导同志平时要提醒帮助有缺点的同志，使用的时候要多看到优点和长处。用人要各尽所长。如果一谈到用人，首先就想到人的缺点，用人的范围就会越来越小。如果转变思维方式，分析一个人的长处和优点，视野就会开阔一些，能干能用的同志，就会出现在你面前了。