“雏鹰成长”人才培育工程实施方案

“雏鹰成长”人才培育工程实施方案

各镇、场党委，炎帝神农故里风景区、经济开发区、桐柏山太白顶风景名胜区党工委，县委各部委，县人武部党委，县级国家机关各办局党组（党委），各人民团体党组：

为贯彻落实《随县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》，深入实施人才强县战略，加快培育和造就一大批我老秘网县复合型高层次人才和自主创新能力专业技术骨干人才，进一步提升我老秘网县自主创新能力，根据《2013年全县人才工作要点》（随县人才【2013】1号）精神，制定本实施方案。

一、培养目标

通过实施“雏鹰成长222”工程，加强企业经营管理人才队伍建设。围绕“工业强县”方针，以发展壮大工业企业经济为目标，遴选20名年轻企业家跟踪培养、助推20家小微企业发展壮大、扶持20名优秀青年自主创业。从而加快企业经营管理人才队伍建设，提高企业现代管理水平和市场竞争力，促进全县工业跨越式发展。

二、培养对象

在全县范围内，按照公开、平等、竞争、择优的原则，坚持突出重点与能力业绩相结合、企业发展与经济社会发展相协调，充分考虑培育对象及企业的发展前景，认真遴选出一批培育对象列入“雏鹰成长”人才培育工程。

三、遴选程序

1、随县县委人才工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定进入面试人员及企业名单。

2、从各部门和企业抽调专家组成专家组对面试人员进行面试，确定候选人员。

3、对候选人员及企业报随县县委人才工作领导小组研究。

4、经研究决定后，确定入选人员名单。

四、培养方式

（一）提供有效政策支持

牢固树立“产业第一、企业家老大”的理念，出台政策措施，激发企业家创新创业的热情。转变政府职能，整合资源，形成支持合力，在财税、金融、科研项目开发等方面予以倾斜。认真落实《随县中长期人才发展规划纲要（2012—2020）》、《关于引进和培养急需紧缺高层次人才的意见》、《关于加强企业经营管理人才队伍建设的实施意见》，使随县的优秀企业家们创业有机会、创新有舞台、发展有空间。

（二）建立服务引导体系

1、建立联系制度。建立一对一帮扶机制，及时了解企业和企业家需求，帮助企业家协调解决发展中问题；建立县委人才工作领导小组成员单位组成的“雏鹰成长”人才培育联合会议制度，定期研究企业家培育工作，解决企业家成长中的重大问题；构建互动式的企业家信息服务平台，助推企业做大做强做优。

2、支持技术创新。优先支持培育对象及企业加快科技成果转化、帮助企业申请各种资质认证；加大培育对象所在企业的宣传力度，帮助企业打造品牌，提高知名度和美誉。

3、实行项目优先。把培育对象的培养与重大工程、重大项目的实施结合起来，优先支持培育对象申报各级各类资金扶持项目和人才计划项目，积极创造条件为培育对象提供项目或人才项目经费。组织产学研对接活动，引导和帮助培育对象所在企业与国内外高校院所开展产学研合作，实现产学研的深度融合。

3、完善金融扶持。积极为培育对象所在企业通过专利、科技成果鉴定、项目评估后提供担保、信贷、保险等服务，支持培育对象所在企业加快自主创新成果产业化。

（三）搭建能力提升平台

1、积极组织企业参加“国家银河培训工程”、“湖北省123企业家培育计划”、“华中科技大学EMBA总裁随州班”、“随州市企业家培育计划”和其他相关企业经营管理人才培育工程计划。每年推荐50名左右企业经营管理人员参加国家、省、市有关部门组织的以产业政策、法律法规、经营管理、财务管理等为主要内容的培训工程。

2、建立健全企业家的培训体系和定期培训制度。围绕培养企业家职业精神和提高企业家职业水平，依托高等院校和科研单位，通过举办企业经营管理人员培训班、攻读高级管理研修班，组织培育对象学习企业经营管理、资本运营、自主创新等方面的知识，每年聘请国内高端专家和学者有针对性开展1—2次管理咨询讲座，帮助他们开拓视野、更新理念，着力提升他们的创新能力和综合素质。

3、加强培育对象锻炼。积极探索实行培育对象挂职锻炼或实行兼职顾问制度；每年组织30名企业经营管理人员到沿海发达地区、国内先进企业实地考察学习；积极推进国有大型企业与民营中小企业之间人才的学习交流，增长治企才干。

4、积极实施企业家后备人才计划。及时帮助企业选拔综合素质好、决策能力强、业绩突出、发展潜力大的优秀经营管理人才作为企业后备干部，列入企业发展规划，实行动态管理、重点培养，提高他们开拓市场、创新管理、科学决策、驾驭全局的能力，形成企业家队伍的“梯队”结构。

（四）引进企业经营管理人才

加大柔性引才力度，全方位吸纳企业经营管理人才。鼓励和引导骨干企业围绕产业结构升级和调整的需要，对高新技术、支柱产业、重大项目等领域急需的各类管理人才，不拘一格、千方百计加以引进，力争引进2名以上高层次人才和企业急需的管理人才。坚持引才与引智并重，鼓励和引导企业根据自身需求，主动与高等院校、科研院所建立人才供需合作关系，聘请各类专家、教授到企业兼职，为我老秘网县企业发展服务。

（五）营造成长发展环境

切实提升企业家社会地位和政治影响力，做好企业经营管理人才的评价和表彰工作。制定以能力和业绩为主要内容的企业经营管理人才评价标准。建立企业经营管理人才表彰奖励制度。每年评选或推荐上报表彰一批“优秀青年企业家”，奖励脱颖而出的优秀青年企业经营管理人才；优先推荐优秀企业经营者参加劳动模范评选；有计划地吸收培育对象中符合条件的积极分子入党，提高培育对象的政治待遇，支持培育对象参政议政，优先推荐企业家担任党代会代表、人大代表、政协委员；利用各种媒体，大力宣传企业经营管理人员的先进事迹，不断提高他们的社会地位和知名度。

五、组织领导

成立由县委组织部、县经信局组成的工作专班，协调商议“雏鹰成长”人才培养工作中的重大事项。具体日常工作由县经信局负责组织实施。

六、保障措施

1、落实经费保障。设立“雏鹰成长工程”专项资金，每年预算一定经费用于保障培育工程相关工作的组织实施，为培育对象的快速成长提供有力保障。

2、加大宣传力度。大力宣传实施“雏鹰成长工程“的重要意义，宣传培养对象的先进典型和重大成果。积极表彰在创新创业中取得突出业绩、作出显著贡献的培育对象，为培育工程的顺利实施营造良好的氛围。

3、健全工作体系。各部门要加强工作协调，通过召开联合会议等形式，及时研究解决出现的新情况、新问题，确保把各项工作任务落到实处。

                                    中共随县县委组织部

                                    随县经济和信息化局