企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
7 N) j" Q" E, H, M1 L4 B% n    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
% A4 e4 Q, V# V0 j( ?3 X( O　　2.精明能干
$ V  W+ n* S7 x9 S" s; f3 g/ r    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
% [/ d$ W) `- a4 T  a- f　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
. l+ t$ Q) D( b# I　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
+ V; Q; x0 L. M0 D" p' |3 Z0 T    “话到舌间留半句”，
7 \2 O) j/ l( C- D1 {  a; u  \5 i# u    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
3 H* s+ r& M! X% \) N    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
5 K9 A+ \, L  h9 t    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。

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一、下级协调一上级关系的三条原则
# H# r4 ?6 B( |% K$ f　　1. 服从而不盲从
* s5 R% {( ~# {" o/ E, [: z0 c" U: v　　组织工作中的服从
: R& f7 V: l9 r5 i2 v+ y　　2. 尊重而不奉承
  k  v* T! k" [　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
% x0 z( X' F8 P2 L　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
　　溜必拍马，投其所好
# K! @7 v4 ?8 h: m7 t% J/ c　　只愿顺从，不愿直谏
　　3. 请示而不推诿
4 h3 p- ?. B; l    二、下级协调与上级关系的方法
/ V# g8 b( U+ l　　1.上级与下级相处的的要领
- t( v& D% M3 Q. l# j" X" ^1 t) C　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
/ q. L8 O  @* P　　2.与领导讲话要简明扼要
2 y9 x9 K4 U( F　　3.提供方案，以供选择
　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
　　4.具独立解决难题的能力
& d6 Q7 S, V: Q* w　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
$ c0 I5 u: u/ u  Y3 r　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
. ?5 c& c- U+ B( o0 `3 H　　6.乐观、富有信心
5 M( c" M; V& u+ B9 s: b. |　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
　　7.早上班，按时下班（行政机关）
　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
6 B! n7 c( B8 A) P　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
: ^  c9 C, c- Y- B　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
　　9.了解熟悉你的上级
7 b/ s2 e6 @/ N1 D8 {$ A　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
& o3 ?6 r2 O8 C" t# ^　　10.不要与上级太亲密
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