我当镇长处理解决的一些事情

适可而止，留有情面
4 a2 b2 A9 a+ L& ^% B2 ~     一个部分负责人拿餐饮票找我批，我细细看了后，发现，同一天的就餐其他部门已经报过了，很显然，是虚报**。当时我的做法是：当着面，打电话给已经报过**的人，核实相关情况。但照样批了**，没有说一句话，给足了他面子。如果当时进一步拆穿，会使得他很没有面子。事后证明，以后再没有乱报**，而且工作还很努力。现在我想想，还有一个更好的处理方法：就是核实完了，**先放一放，估计他也不会再找我批**了。

写得很好很好很好，很接地气啊

基层的事情尤其自身特点，干基层工作尤其要讲究方式方法。

在你认识的人中找出与你要找的人在工作中，具体点说是业务上有密切联系的。

好文章！认真学习了！

厉害关系，还是没有太大效果，如果一味纠缠这个问题，会令老领导没有面子，估计是当着企业的面打电话的（多数情况下，会当着求人的面打电话，我也用过这一招），所以我就说我们在调查了解下，会及时跟他报告，这才告一段落。我感觉到：得不到解决

真是点点滴滴在基层，上面一条线下面万头针啊，感谢分享！！

认真学习。深入实行。

谢谢，非常好，没有经历过是写不出来的！学习了。经验升华理论

他们与众不同的一个优点就可以了。比如，如果我说你是市里的高考状元，你会不高兴么，我说你毕业于名牌大学，你不会高兴么，我说你小孩学习好，你会不高兴么，我说你会发明创造，你会不高兴么。好了，看到这，你就知道了。
* s# b# a( y' E* I; ]领导对全部下属要能记得住名字，偶尔在公开场合提到下属的名字，对那些默默无闻的脚踏实地干活的干部是一种鼓励，起码他们心里面知道，自己在领导里面有位置。就算你不轻易间提到他，对他