我当镇长处理解决的一些事情

15 缓兵应对 里面的钻头应该是转头吧。。。。楼主是福建人？？
) X8 ]  i) M% r1 d+ z+ _+ e. w新型墙体材料有很多种的，也不一定都是那么不靠谱。而且楼主说的红砖强度其实也不高。

向前辈学习，值得一看。

学习学习   值得一读
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人事方面的事情都交给书记去考虑吧，你一点都不过问，相信，书记不会怪你不帮忙的，只有他征求你的意见时，方可谈一谈。切记：镇长或者政府的负责人，就是两个字：干事。不要管其他的事情，尽管你也是副书记，也是党内职务，但还是这句话，轻易动了人事，就动了书记的权威，就会很麻烦。有本事，等到自己是书记的时候，你爱怎么调整就怎么调整

真是有心人，这些想法或策略还是很有用的。

写的基本很到位，100是为了凑个数吧，这点有点牵强，不过也算是你辛苦积攒了这么多的经验，受用了。

7.不好处理的事情交给“公平”     作为一把手，难免会接到领导打招呼的电话等，你为其中一个领导私下办好了，却得罪了更多的领导，最好的办法是：交给第三方去处理。比如说，工程项目，通过公开招标的方式。

从我近一年的镇长工作思考来看，许多认识、许多思想、许多感悟、许多能力，无一不是在镇长这个岗位上获得的。在一年前，我连什么事违法建筑是什么都不甚了解，连抓经济发展主要抓什么都知之甚少，连司法程序和行政程序都混淆不清。但那是从前，现在不敢说各方面的工作很熟悉，至少心中有数，能够胜任工作了。原因何在，原因就是这个位置决定的。你在这个位置，你就有了学习和接触的机会，就有了必须学习和进步的压力，就有了能力水平提升的平台。为了学习规划，我就专门请教这方面的专家，为了抓好安置房建设，我就专门请教这方面的专家，等等。之前，我总羡慕别人，这懂，那也懂，好像没有什么不懂得，而且能力也很突出，就很自卑。现在，我认识到了，你的能力和水平其实一直都在，只是没有使之显现、挖掘、提升的平台，等你到了某个位置，不用质疑，不用鼓励，你自己肯定能达到别人达到的高度，你的能力、水平及各方面全方位的提升如影随形。

但企业提出镇里承担一部分。我邀请到了环卫处的领导过来召开协调会。在开会之前，我给领导表示了一下。自然，在开会的时候，领导的意见就带有倾向性。如果事前不准备，在会上的意见就不一定是这样。而会上的意见一旦确定，基本上就大头落地了。

真的是比较实用，学习领会了很多