我当镇长处理解决的一些事情

，每天需要处理解决的事情很多，有容易的，但大多是是困难的。把其中的一

基层的经验之谈，很多处事的方法，很实用，学而不思则罔！

就是想着自己做好一样就忙不过来了，想看看领导们是怎么开展各项工作的，感觉他们要什么都会！

实践感悟远比书本理论要靠谱，非常受用！

作为一名小科员，对这些内容有些感慨，但也有些不理解。比如报销饭票的那件事，其实当时的做法应该是最好的，给了面子，也给他报销了，让他下次不敢胡来，比起放在那里拖着不报要好。如果是拖着不报，他是干其他的事自己贴了钱，想从这里报却报不出时，估计心里就不会很舒服的。

在镇长这个岗位上，我细数了所有的部门，比如，招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。按照常理说，镇长应该每个部门的业务都很熟悉，但实际上做不到这一点，如何？那就选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而且失去威信。

基层乡镇工作经历，是干部历练过程最宝贵的阶段！

你的能力和水平其实一直都在，只是没有使之显现、挖掘、提升的平台，等你到了某个位置，不用质疑，不用鼓励，你自己肯定能达到别人达到的高度，你的能力、水平及各方面全方位的提升如影随形。
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总结的很到位。

基层实务的典范之作，全面详细，有实操有感悟。

仔细拜读感觉真的很帮助，提示了我很多内容。