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我当镇长处理解决的一些事情

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奔驰 发表于 2015-6-29 07:15:55 | 显示全部楼层
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
学深学透,对日后工作有帮助,有提高
 
丶文秘小菜鸟 发表于 2015-6-29 09:29:43 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
虽然现在还不是镇长,可以学习下
 
平常心态 发表于 2015-6-29 10:05:45 | 显示全部楼层
 
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应该说,镇长虽然是政府一把手,但却是镇里面的二把手。因此,要摆正自己的位置,甘当二把手,这样才能让书记放心和不猜忌。但凡事有度,如果一直一味地这样,反而会失去自己应有的威信,要紧密跟踪一些动向,并加以整改。比如,发现书记找副镇长谈话,你就要注意了,是人事方面的事情,还是工作上面的事情,如果是工作上面的事情,就必须引起警醒了,说明你的地位可有可无了,那你就必须找副职谈话,要谈的更多,更深入,更彻底,这样才能及时流转副职对你的看法,而不会以后遇到事情找书记报告。再比如,如果书记找部门负责人谈政府的工作,也要采取上述类似的办法。总之,不能太使自己位于幕后,要在政府工作中冲在前面
 
江湖醉侠 发表于 2015-6-29 11:17:06 | 显示全部楼层
 
专业写文章
在镇长这个岗位上,我细数了所有的部门,比如,招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。按照常理说,镇长应该每个部门的业务都很熟悉,但实际上做不到这一点,如何?那就选择重点的部门、责任重大的部门,细细研究,其他的部门交给分管领导,或者稍微知道下讲个大概就可以了,但刚才说的部门一定要用心,否则不但误事,而且失去威信。这几个部门是:安全生产、征迁拆迁、规划建设等。这些部门的业务自己要精通飞,否则,让你决策时,会茫然。其他的部门谈工作时,说几点通用的话即可。
 
小黑熊 发表于 2015-6-29 13:14:59 | 显示全部楼层
 
ddddddddddddddddddddddddddd
 
南通小秘 发表于 2015-6-29 13:45:04 | 显示全部楼层
 
身在基层,很是受用!
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棉城来的学徒 发表于 2015-6-29 14:26:57 | 显示全部楼层
 
感谢前辈分享。赞一个!
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本森师 发表于 2015-6-29 16:08:01 | 显示全部楼层
 
一直迷惑个事情,在征迁过程中,往往总有几户耗到最后成为了钉子户。
 
小小助理 发表于 2015-6-30 18:00:16 | 显示全部楼层
 
谢谢老大分享感谢啊  11
 
庙祝 发表于 2015-6-30 18:24:55 | 显示全部楼层
 
这个学而不思则罔,毕竟我没有基层工作经验,这可是实践真知
 
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