我当镇长处理解决的一些事情

选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而且失去威信。

人无远虑必有近忧，付出总有收获的

领导层面，果然不是吾等打杂人员所能仰望

初读了一下，这是一篇好文章，值得还在乡镇长岗位的同志认真一学。这位乡镇不是在岗位上混日子，而是有自己的思想、感悟。他把自己经历的事记录下来，认真总结出来。可作为如何当好乡镇的现实教学教材，值得学习！

从工作分工和现行体制来说，为了充分调动副职的工作积极性，应该给予其一定的自主权或是决定权，但要知道约束，不能听之任之

经典啊，实用宝典啊，很实际，原来在乡镇干过一年，原来领导是这样想的啊，哈哈，感谢楼主分享，太宝贵了，学习深入学习，乡镇真的锻炼人，怀念以前在乡镇热火朝天的日子，一百二十个赞

这一百条经验，非常符合乡镇工作的实际情况，看后非常受用。

能当个镇长也很不容易啊。

把自己经历的事记录下来，认真总结出来。可作为现实教学教材。

倒是实事求是了，可感觉这个镇长太油了。。既不坚持原则也不坚持宗旨。。。