我当镇长处理解决的一些事情

看一看工作经验，从县里的秘书到镇长不容易啊

非常好
7 S# Y" [  L  S6 j# n/ G  }: v学习了
) g! Q7 K  ^7 i# v& H扎一个

全是基层心得体会值得一看要体会

很好，很给力额  很好

很有操作性，值得借鉴，很好！

真心说实话呀！这才是好文章。

镇长、乡长和副职的关系、乡镇长与乡镇党委书记的关系、乡镇主要负责人与部门负责人之间的关系。

初读了一下，这是一篇好文章，值得还在乡镇长岗位的同志认真一学。这位乡镇不是在岗位上混日子，而是有自己的思想、感悟。他把自己经历的事记录下来，认真总结出来。可作为如何当好乡镇的现实教学教材。

在镇长这个岗位上，我细数了所有的部门，比如，招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。按照常理说，镇长应该每个部门的业务都很熟悉，但实际上做不到这一点，如何？那就选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而且失去威信。这几个部门是：安全生产、征迁拆迁、规划建设等。这些部门的业务自己要精通飞，否则，让你决策时，会茫然。其他的部门谈工作时，说几点通用的话即可。

好好聆听 虚心学习一下