当领导,社会上俗称当官,是一个特殊的职业。关于如何当官的书可谓汗牛充栋,领导科学的各类论述也不胜枚举,但往往要么故弄玄虚,深奥难懂,要么陈词滥调,不得要领,即使你参加了领导干部培训班,也常常是听到空话多,实际收获少。为什么会造成如此局面呢?关键是对领导的基本职责没有讲深讲透,使人云里雾里,难辨东南西北。依我多年观察和读书思考之见,领导的职责可用四句话十六个字来概括,即拍板、挑担,统筹、解难,用人、把关,举旗、示范。简述如下: 3 H/ B' X0 g$ s1 Z. N# F/ h+ m; u
拍板、挑担,这是领导的首要职责,也是最根本的职责。什么事情都可以交别人去办,唯独决策只能由领导来做。决策的核心是决而不是策。策是方案,可以交参谋班子去做,也可以委托社会上的专业机构去做;可以做一种方案,也可以做若干种方案。但最后的拍板权在领导,这是谁也不能代替的。当然,你有了拍板的权力,也必须承担由此而引起的责任,这就是挑担的意思。挑担的另一层意思是,即使不是你直接做出的决策,是你的下属产生的问题,你也要有承担责任的勇气和雅量。如果一个领导不肯挑担,只想当太平官,好事揽到自己手里,责任推给下属身上,那肯定不会有好的结果。不但下属对你不满意,上级也不会满意到哪里去的。最后的下场,只能被淘汰出局。 . U( a g8 W* } @" P1 ]3 \8 A- W
统筹、解难,这是由领导的地位决定的。统筹,毛主席老人家谓之“弹钢琴”,可谓生动形象。领导处于组织的最高端,对全局看得深看得透,手中掌握着整个组织的资源,因此有责任对管辖范围内的工作进行统筹协调,并对焦点、难点问题进行深入研究,调动一切力量予以解决。中国有句民谚,“老大难老大难,老大出面就不难”,说的就是这个意思。
7 b5 @. ^, W! A: z 用人、把关,这是领导的基本功所在。用人,是核心的核心,关键的关键。用人对了,则事业有成;用人错了,轻则一事无成,重则酿成大祸。用人的关键要用人所长,核心是要调动下属的积极性,让他们有成就感,肯竭尽全力为事业而奋斗。调动下属积极性的最好办法是充分授权,让他们有广阔的天地。但问题是,一旦掌握不好,有可能造成失控局面。因此,必须牢记“把关”两字,使下属的权力行使限定在自己的可控范围内。否则,必然遗祸无穷。
0 Z& i9 {2 F+ ~时代不论远近,单位不论好坏,职权不论大小,领导的基本职责是永远不变的。当领导是一件实践性很强的事情,理论的掌握是容易的,实际操作则是很难的。这是因为,形势千变万化,人心千奇百怪,利益的冲突与纠缠,性格的差异与磨擦,文化的激荡与变异,都会给领导者带来判断的困难,影响领导的全局视野和个人意志。上面的四句话十六字,或许可以为官员们提供一个罗盘,使之在茫茫大海上不迷失方向。至于具体掌舵,则要看各人的造化了。
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! l) J; f( y9 n' I2 c 二〇〇八年十一月二十九日晚九时五十分 |