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余爱民: 四个合作社的三种模式
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余爱民: 四个合作社的三种模式
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山不能为大匠
发表于 2013-12-31 08:00:00
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谭伦蔚和他的米业公司先后在孝南、汉川、云梦、安陆等县市签订流转土地协议6.6万亩,在这片土地上,他与上万户农民一道成立了湖北龙岗土地股份合作社、湖北春晖农机专业合作社、春晖糯稻合作社和春晖香稻合作社四个专业合作社。四个合作社主要有三种模式。
一是土地股份合作社
湖北龙岗土地股份合作社采用的是这种模型,又叫整村流转土地模式。合作社是由龙岗村、同昶村、东桥村、彭桥村的村集体、农民和伟业春晖米业有限公司三方共同组建,为独立的市场主体和经济实体。村集体以机动地经营权折资入股、农民以承包地经营权折资入股、春晖米业公司以农机具折资入股。合作社现有社员(股民)669人,总资产1062.02万元,总股份11773.73股。由于龙岗村基本上实行了整村土地流转,流转入股土地最多,达到4000亩,流转农户474户,占全村承包户数的92.4%。特别需要提及的是,农民流转土地完全出于自愿,龙岗村还有37户农民不愿流转土地或“不肯全部拿出来流转”,村里尊重他们的意见。
二是农机专业合作社
湖北春晖农机专业合作社是湖北目前最大的农机合作社。2010年4月注册成立,现有社员153人,拥有各类农业机模327台(套)。合作社种田实行全程机械化,坚持“整合资源、科技兴农、规模经营、中部领先、全国一流”的发展理念,集中流转土地2万亩,建成“万亩香稻生产示范基地”,实行生产销售全过程统一经营管理,明确按亩产1100斤的标准,超产部分的60%由合作社所得,40%为企业所得。
三是生产管理合作社
糯稻合作社并不流转农民的土地,只是从事管理生产和收购,实行“八个统一”,即统一耕整、统一育秧、统一机插、统一施肥、统一管水、统一机收、统一收购、统一结算。合作社对社员所有的统一性服务,都不当场收取现金,只凭田管员记账,待秋后收购时统一扣除,并且所有服务的农资、农机价格都比市场优惠,而收购价格则高于市场5分至1毛。如果收购时的产量达不到最低标准,农民可找合作社理赔,如果收购的价格低于市场价,农民可以拒售给合作社,并且拒付生产开支。这些条款让种田农民吃了“只赚不赔、风险全无、多头得利”的定心丸,纷纷入社。
人人都说合作社好
春晖集团办合作社的时间不长,但成果显著。
一是解决了土地抛荒和留守农民种田难的问题。龙岗合作社、农机合作社和香稻合作社,以整村流转和连片流转的形式,连同抛荒地一齐流转进来,把留守农民彻底解放出来,受到了干部和群众的一致拥护和积极参与。
二是拓宽了农民增收和集体经济发展的渠道。参加合作社的农民,能够拿到“六金”,一是“租金”,每亩360斤中籼稻的价钱;二是“薪金”,每天100元的劳动报酬;三是“管理金”,田管员每月1500元;四是“股金”,年终按股分红;五是“补贴金”,国家发的粮补和所有补贴都归农民;六是“机金”,有农机设备加入合作社的,收入更高。不仅农民收入增加,集体收入也增加,集体以机动地入股合作社,收入稳定提高;公司给集体以补贴,对发展集体经济给予支持,村级经济得到发展;合作社对发展公益事业给予赞助,尤其是给所在村无偿修路、修桥、修渠,为村集体办了很多事。
三是提高了农业科技含量和土地产出率。合作社大力发展科技农业。统一规划,请规划部门因地制宜进行规划编制,达到综合开发利用的效果;农田耕整,用的是美国进口的地平仪;良种选择,用的是华中农大专家最新研制的黑稻;科学施肥,普遍实行土壤测土配方;工厂育秧,采用智能化温室育秧技术;病虫害防治,大量采用太阳能灭虫灯,配合稻田养鸭;用大型烘干机进行谷收烘干,1小时能“晒”20亩田的稻子等等。此外,春晖集团还建有春晖农科院,请专家在这里指导办公,并配有一个现代农业监控中心,对农业生产进行全过程、全方位、全系统监测。
四是促进了农业机械化和农田基本建设。合作社率先实现农业机械化,四个合作社都采用机械化作业,机插率、机收率达到100%。春晖集团还投资7600多万元,将所有整村流转和成片流转的土地,进行大规模改造,按照“水泥道路、畅通渠道、成方田块、水平土地、旱涝保收、进出方便、风景优美、生态良好”等标准进行建设。对土地没有流转但生产统一管理的合作社农田,也进行道路、水渠、泵站等重大基础设施的改造。
五是实现了企业与合作社双赢。通过建立四个合作社及其辐射带动作用,春晖集团粮食收储和大米加工有了稳固的粮源与优质率保障,去年集团代国家和地方储粮猛增至3.3亿斤,产品销售市场也迅速扩大到省内外几十个大中城市。与此同时,由于粮食贸易量大幅增长,利润明显增加,反过来对合作社建设的资金支持力度加大,形成了良性循环、互促共赢的可喜局面。
六是丰富了土地流转、规模经营和专业合作模式。从流转规模看,有成片流转,有整村流转;从流转主体看,有农户流转,有村集体流转;从流转物看,有土地流转,有生产环节流转;从流转报酬看,有一次性现金结算,有根据市场进行谷物折价并参与收入分红;从流转开发看,有土地整理,有生产技术指导;从流转关系看,有直接对接农户,有通过村级组织做中介等等。我们平常说的规模经营一般是指30亩或50亩以上连片经营,春晖集团大都是上千亩以上的大规模,并且不仅仅是土地集并的规模,还是生产管理的规模,收购和加工的规模,更是机械化作业和科技推广的规模。春晖集团四个合作社就有三个主要类别,即以土地入股形式组成的合作社,以农机入股组成的合作社,以生产统一管理组成的合作社。
破解新时期三农中国四道难题
春晖集团的实践探索对我们破解“三农”中国四道难题具有一定的参考价值和启示作用。
一是在农村改革开放的大背景下探索,破解谁来种地的难题。改革开放以来,大批农民走出土地,进入城市务工,形成一个庞大的农民工群体。2亿农民工身后留下的最突出问题是“谁来种田”。春晖集团的回答是,种田大户种田、合作社种田、企业种田,这是新时期种田的三大新主体。春晖集团的神奇在于,将三大新主体集于一身,并且在市场中有力担当起对留守农民这个“老主体”的改造重任。
二是在全面建设小康社会历史任务中探索,破解农民增收的难题。我们给一般农民种田收益算了一笔账,一亩田的毛收入千元左右,成本一半多,纯收入只有三五百元,全省户平四五亩田,户平种田纯收入不过一两千元钱。春晖集团颠覆这个“低级运算”,让不种地农民坐收这一两千元钱,让参与种地的农民一年收入两三万元钱,让规模经营的农民一年收入上十万元,让用机械种田的农民一年收入十几万甚至几十万元。尤其是他们创造的“360+X”土地入股分红和农民劳动管理“多金”享有的模式,更是“与市俱进”地维护了土地承包权和流转权,尊重了农民“劳力、能力、资力”收益权,化解了农业基础收入的风险,保障了群众的经济和物质利益。
三是在转变发展方式主线中探索,破解农业发展方式转型的难题。他们所提供的规模经营、科学种田、机械化生产三结合模式是成功有效的,当前农业发展方式转变,就要以此为重要突破口,以此为主攻目标。
四是在“三化”同步的战略中探索,破解现代农业加快发展的难题。国家“十二五”规划纲要提出“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化”。推进“三化”同步发展,是促进工业化、城镇化健康发展的必然要求,是解决“三农”问题的根本途径。春晖集团依托自身实力、发掘地方资源、联合基层政府、动员留守农民,探索出了一条以龙头企业带动农村、以合作社组织农民、以产业化推动农业、以制度创新来保持“三农”持续快速发展的新路径。
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