接着发：我当上了处长以后……

  前阵子我写了一篇《我是怎样当上处长的？》感受帖子，网友反应强烈。许多朋友对我的升迁表示了极大的兴趣，对我表示祝贺，说我代表了新一代干部努力的方向，并表示一定要向我看齐。呵呵。不敢当啊。我这才叫啥？十年磨一剑啊，十年在一个副省级大城市混个正处，虽然三十刚出头的处长凤毛麟角，可离我的追求还是有点慢呀。不瞒您说，我的目标是再花五年的韬光养晦时间，争取弄个副局级别干干，这可不是什么野心，这叫雄心——毕竟我是“后生可畏”嘛。
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　　也有那么一些人对我看不顺眼，说我为了为了上爬丧失人格。人格？什么是人格？这些人狗屁不懂！“吃得苦中苦，方为人上人”，有了职务就有人格嘛，要不为什么人们都冲着仕途拼命往里钻？冲那些受人尊敬的官员叫“达官贵 人”呢？男人的价值是什么？还不是体现在升官发财的成就感上？“燕雀安知鸿鹄志”？如今我们许多同志连这种价值观都没弄明白，老祖宗的“洞 房花烛夜，金榜提名时”金训全都白学了？看来没有跟上形势发展步伐，我很为他们遗憾啊。
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. P7 ~0 [7 r  a2 X/ i/ A  |　　好了。不谈这些了，让他们自己去琢磨反省吧。还是谈谈我自己吧
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　　一年前登上了处长这个宝座，感觉就是不一样。毕竟是一步步升迁的，自然知道这种结果来之不易，所以我使尽全身解数取得了不菲的效果和经验。一位领导对我的评语是：一年来的工作成绩显著，没有辜负领导的期望。希望再接再厉更上一层楼。
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" a" l' W( c$ i3 c% r　　现将我当处长后如何开展自己工作体会，用我们秘书的行文风格，向对此感兴趣并立志干“公仆”事业的朋友作一交流。

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　　首先，我始终牢记我的权力是领导给的。干处长后，我更加严格要求自己，不能对栽培我的领导有二心。道理很简单：没有领导的提拔，就没有我的权力；没有领导的提拔，就没有我现在的一切。所以我只能对领导负责。有人说应该对群众负责，很反感我的观点，还拿毛老人家说的“我们的权力是谁给的？是人民”来反驳我。看来这些人根本不懂辨证法。领导是什么？领导是代表群众的，权力是群众给的，自然领导就代表群众了，这个逻辑关系还不懂？让人匪夷所思！对待领导的态度就是对待群众的态度嘛。看来有些人不能把握辩证唯物主义和历史唯物主义理论就是不行，根本不懂领导与群众的相互关系。与领导保持高度一致，与维护群众利益是统一相辅相成的。正是我深刻理解了这个真理，我贯彻起领导的指示精神、执行起领导的部署任务来，我雷厉风行不打折扣，从不提出质疑——对上负责就是对下负责！我还对那些损害领导声誉的言行提到讲政治的高度认识，对危害领导信誉等不良现象敢于斗争，敢于刺刀见红，殚精竭虑维护领导的权威和形象。譬如一次，领导让我起草制定重新分配方案，草案领导们研究通过交下面讨论，此刻有人认为这是领导利用职权在为特权制定“合法”依据，是对下级不公平的“巧取豪夺”。我发现后舌战群儒力挽狂澜，列数甲乙丙丁子丑寅卯论证“多劳多得拉开档次奖罚分明调动积极性”的道理，驳得他们哑口无言毫无反驳之力。会后有人慰问我的母亲奉承我是宠 物，我权当没听见，遭讽挨骂这不叫事儿！这点打击承受不住那还叫处长？一年来，类似的问题都在我手中化险为夷，领导对我赞誉有加。
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　　其次，我注重与同级单位或部门搞好关系和协调。关系是当今社会的“万能胶”，协调是时下人际的“千金油”。在国人的传统眼光里，搞好关系和协调就是感情投资，是高于道德和法律的社会“潜gz”。这些年我看到一些坚持榆木疙瘩“原则”成为孤家寡人的教训例子，所以我认为“原则”只能是口号喊喊而已，绝对不能付诸行动去较真。真正的行动原则就是搞好关系和协调，搞感情投资。因为资历短年纪轻提拔快，刚干处长很多同级的老处长对我敬而远之，或流露不屑的眼神。不要紧！需要磨合阶段。我会“小学生” 的姿态与他们交流情感，装出一片“不耻下问”的虚心向他们学习。对外来上级的平级单位，我会热情招待，一口一个“上级领导”的叫着，哪怕自己掏银子请 客购纪 念品，让他们高兴的找不着北；对单位的同级处长，我也是“老大哥”“老领导”的叫着，力所能及地帮他们解决有求于我的困难……因为我所把持的部门是职能权力部门，各类说 情 人纷至沓来。来者有上级领导和他们的七大姑八大姨“口谕”，有我们单位领导的关照“指示”，有外单位领导的“条 子”，有本单位各级领导的“通融”，我都会一一摆平令他们满意。别说，这一手很管用。同样，我有事求救于他们，他们也是“以李报桃”很给面子。看来者关系和协调就是高于道德和法律的作用。我施展的十八般武艺一年里就取得丰硕成果，真真感受到当处长有权力和风光的巨大作用，难怪国人对权力趋之若鹜，有道理啊。这不？去年上级同行业和单位年底评定先进，他们许多人还投了我的赞成票哩。

* U( r! j: P* |8 e8 k. S9 w　　第三，我对下属人员采取不同策略保持处里的稳定。刚到这个新处室，我的第一步计划就是要摸清下属人员的基本情况。因为机关人员很复杂，一个不起眼的人员的身后就可能有大背景，处理不好很可能引火烧身。于是我逐一排队摸底。全处除了我和一个副处长老D外，还有10个人：小 B和小J别看暂时是女科员，可小 B的二大爷是XX局的局长，小J的三表叔是市XX委的主任，后台背景都很硬棒得罪不起，所以我对他们很客气；小M和小 P虽然没有背景，但对我马首是瞻言听计从和马 屁 精一般，所以我用起他们和唤孙 子似的；小L和大Y只知干活挣钱，只有好处别拉下他们别事一概不打听，所以我常略使小恩小惠便对我伏伏帖贴；老S沉默厚道似乎缺点心眼儿，被大家称作“傻  X”，所以我也不把他放在眼里；最让我头痛的是被称作是“杠子头”的大G，经常散布不满情绪和牢骚怪话，对我和领导的一些作风随意吹毛求疵，几次交谈他不开面不知趣，我没有办法。后来一次因“老母有病因急促没来得急”没请假早退回家被我抓住把柄，我在处务会上严厉教训他“如果不想 干 了，我可以找领导把你放到基层工作”。这一招很灵，立马打下他的威风，耷拉着脑袋再也不敢公开与我作对了。副处长老D准备等候混个正处“调研员”待遇退休，也不干涉处里的“内政”，总是好好好是是是的应诺赞成。一年来，在我的调理下全处充满和谐气氛，各项工作没有出现什么差错。有时小 B小J相互不服气闹点摩擦找我**，我很乐意和和稀泥进行调解。这种调和就像在处这个“大锅菜”里加点味精，很有趣味又能感受处长的作用。呵呵。有时还真想处里经常有女孩矛盾让我介入，听听她们揭彼此间的“隐 私”的笑话哩。


　　第四，我对送礼的态度区别对待。

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　　一年来在处长的位置上我看到听到以前身卑位贱时不知道的很多事情，也努力学习和汲取这些复杂的“内核”经验。仕途如商场，充满“表面一团火，脚下使绊子”的刺激，很锻炼人啊。我在写这个帖子时千言万语涌上心头，但挂一漏万写不全面。——当然，有许多东西不宜公开抖擞出，以免影响不好，我也只能以“无可奉告”的外交语言谢绝回答。请大家谅解！
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　　谢谢你们耐着性子看完我的体会。　■毛牧青
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第三，我对下属人员采取不同策略保持处里的稳定。刚到这个新处室，我的第一步计划就是要摸清下属人员的基本情况。因为机关人员很复杂，一个不起眼的人员的身后就可能有大背景，处理不好很可能引火烧身。于是我逐一排队摸底。全处除了我和一个副处长老D外，还有10个人：小 B和小J别看暂时是女科员，可小 B的二大爷是XX局的局长，小J的三表叔是市XX委的主任，后台背景都很硬棒得罪不起，所以我对他们很客气；小M和小 P虽然没有背景，但对我马首是瞻言听计从和马 屁 精一般，所以我用起他们和唤孙 子似的；小L和大Y只知干活挣钱，只有好处别拉下他们别事一概不打听，所以我常略使小恩小惠便对我伏伏帖贴；老S沉默厚道似乎缺点心眼儿，被大家称作“傻  X”，所以我也不把他放在眼里；最让我头痛的是被称作是“杠子头”的大G，经常散布不满情绪和牢骚怪话，对我和领导的一些作风随意吹毛求疵，几次交谈他不开面不知趣，我没有办法。后来一次因“老母有病因急促没来得急”没请假早退回家被我抓住把柄，我在处务会上严厉教训他“如果不想 干 了，我可以找领导把你放到基层工作”。这一招很灵，立马打下他的威风，耷拉着脑袋再也不敢公开与我作对了。副处长老D准备等候混个正处“调研员”待遇退休，也不干涉处里的“内政”，总是好好好是是是的应诺赞成。一年来，在我的调理下全处充满和谐气氛，各项工作没有出现什么差错。有时小 B小J相互不服气闹点摩擦找我**，我很乐意和和稀泥进行调解。这种调和就像在处这个“大锅菜”里加点味精，很有趣味又能感受处长的作用。呵呵。有时还真想处里经常有女孩矛盾让我介入，听听她们揭彼此间的“隐 私”的笑话哩。

副处长老D准备等候混个正处“调研员”待遇退休，也不干涉处里的“内政”，总是好好好是是是的应诺赞成。一年来，在我的调理下全处充满和谐气氛，各项工作没有出现什么差错。有时小 B小J相互不服气闹点摩擦找我**，我很乐意和和稀泥进行调解。这种调和就像在处这个“大锅菜”里加点味精，很有趣味又能感受处长的作用。呵呵。有时还真想处里经常有女孩矛盾让我介入，听听她们揭彼此间的“隐 私”的笑话哩。

处长老D准备等候混个正处“调研员”待遇退休，也不干涉处里的“内政”，总是好好好是是是的应诺赞成。一年来，在我的调理下全处充满和谐气氛，各项工作没有出现什么差错。有时小 B小J相互不服气闹点摩擦找我**，我很乐意和和稀泥进行调解。这种调和就像在处这个“大锅菜”里加点味精，很有趣味又能感受处长的作用。呵呵。有时还真想处里经常有女孩矛盾让我介入，听听她们揭彼此间的“隐 私”的笑话哩

领导是群众选出来的，从辩证法的角度来说，领导就代表着群众。与领导保持高度一致，与维护群众利益是统一相辅相成的。所以，贯彻起领导的指示精神、执行起领导的部署任务来，要雷厉风行不打折扣，从不提出质疑——对上负责就是对下负责！还要对那些损害领导声誉的言行提到讲政治的高度认识，对危害领导信誉等不良现象敢于斗争，敢于刺刀见红，殚精竭虑维护领导的权威和形象。

有时小 B小J相互不服气闹点摩擦找我**，我很乐意和和稀泥进行调解。这种调和就像在处这个“大锅菜”里加点味精，很有趣味又能感受处长的作用。呵呵。有时还真想处里经常有女孩矛盾让我介入，听听她们揭彼此间的“隐 私”的笑话哩。

。有时小 B小J相互不服气闹点摩擦找我**，我很乐意和和稀泥进行调解。这种调和就像在处这个“大锅菜”里加点味精，很有趣味又能感受处长的作用。呵呵。有时还真想处里经常有女孩矛盾让我介入，听听她们揭彼此间的“隐 私”的笑话哩。

对下属人员采取不同策略保持处里的稳定。刚到这个新处室，我的第一步计划就是要摸清下属人员的基本情况。因为机关人员很复杂，一个不起眼的人员的身后就可能有大背景，处理不好很可能引火烧身。于是我逐一排队摸底

看完不知道该说些什么，作者深知仕途上升规则并且运用得如鱼得水，想起一句话，勿忘本心，方得始终，不知道在匆忙的逐官道路上作者的本心是什么。当然，还有众多值得菜鸟的我学习的地方。

究经是小说还是现实，看得有点迷糊了，因人而异吧，适合自己的才是最好的，人总是会娄类群的，一脸正气的人你要他去搞斜马歪道的，后果可想而知，但总体上该文有很多可取之处。

处长的位置上我看到听到以前身卑位贱时不知道的很多事情，也努力学习和汲取这些复杂的“内核”经验。仕途如商场，充满“表面一团

写的不错，值得学习，加以运用

楼主写出了领导干部的实战经验，很值得琢磨。

太棒了，非常实用主义。

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还好是篇小品文，不然我这脆弱的内心着实受不住，人生太累。不知道那些不知道这是篇讽刺文的会不会暗自学习琢磨，毕竟可行性还挺强。

写得好，实用但有点还厚道！

人生啊就是这样，厚脸皮、会来事、会装大，还的会平衡。

关键部分要回复，就像看片打上马赛克，让人心急如焚，哈哈