谈识人用人

　　用人得不得当，首要的在于是否知人。古人云，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”识人，可谓是一项基础性“工程”。
　　然而，识人历来都是一项极复杂的事，“试玉要烧三日满，识人须待七年期”。一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观、深刻的评价。因此，对干部的认识，不能仅仅停留在感觉和印象上，而必须健全考察的机制和办法，多渠道、多层次、多侧面来深入了解干部。
　　得人之道，在于识人，而识人之前，重在观人。避免用人不当、用人失误，将干部各方面情况把握得准确、深刻，必须“耳要聪、目要明”，近距离接触，因为“不细观则不能明识”。
　　“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”只有注重日常了解，及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况，才能对干部形成较强的监督和约束，有效改变干部管理失之于宽、失之于软的现象。
　　疾风知劲草，板荡识诚臣。考察识别干部，既要看平时的一贯表现，也要注意看重大关头、关键时刻的表现。无论是革命战争年代，还是和平建设时期，这一点已成为屡获验证的“铁律”。大量事实证明，只有经受住重大关头、关键时刻考验，干部才能较快地成长起来，才有可能成为栋梁之材。
　　干部业绩在实践，干部声名在民间。人们常说，群众的眼睛是雪亮的。干部好不好，群众心里有杆秤；干部能不能用，要看群众认不认可——群众口碑实际就是检验干部的“试金石”和“显微镜”。把干部识准察明，就应当多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部。
　　当前，群众路线教育实践活动正在全党深入开展，通过活动考察干部，深入了解干部宗旨意识、对群众感情和工作作风情况，也成为一剂识人的良方。                            （戚平然）