XX镇“三项行动”工作总结

XX镇“三项行动”工作总结

按照XX区《关于在全区开展“三项行动”工作的意见》（XX委发〔2013〕XX号）精神。XX镇针对农村基层实际，围绕规定运作不走样、自选运作有特色的工作要求，深入查找风险、认真分析原因、科学建立制度、切实消除廉政隐患，着力解决深藏隐患和群众反映强烈的突出问题，有力地促进了全镇党风廉政建设的顺利开展。

    一、上下联动，变“独声唱”为“大合唱”，齐抓共管形成合力

   为使“三项行动”真正取得实效，XX镇整合全镇力量、上下联动推动“三项行动”深入开展。一是成立“1+3”领导机构。镇党委先后召开X次党委会专题研究“三项行动”，并成立以党委书记XX同志为组长的XX镇“三项行动”领导小组，整合力量、密切配合，齐抓共管形成工作合力。同时，为更好地推进“三项行动”工作的开展，分设三个工作小组，成立以组织部长XX为组长的“分权制衡”工作小组；党委委员、副镇长XX为组长的“阳光招标”工作小组；副镇长XX为组长的“纠风利民”工作小组，分别负责各项行动的具体实施，促进三项行动各项工作又好又快的贯彻落实。二是科学制定“三项行动”实施方案。XX镇第一时间制定《XX镇关于开展“三项行动”工作的实施意见》，制定具体措施、分解工作任务、落实工作责任，形成主要领导负总责，分管领导直接抓，专门人员具体办的工作机制，推进阳光招标行动有效落实。三是广泛宣传动员。召开全镇党员干部大会，要求各党员干部把“三项行动”作为当前一项重大政治任务抓紧抓好，将“三项行动”作为加强党员干部廉政教育、转变干部作风、服务人民群众的重要载体，用实实在在的行动推动“三项行动”在XX深入开展。

二、转变思想，变“软指标”为“硬任务”，深入排查突出问题

为使我镇在“分权制衡”、“阳光招标”、“纠风利民”等方面真正找准廉政风险，堵塞fubai漏洞。我镇将排查突出问题这个“软指标”变成具体的“硬指标”。一是针对农村“一事一议”小型工程及政府采购，首重从政策执行情况、内部管理制度和监督机制上开展自查自纠，认真查找全镇在执行过程中各环节中的不规范、不严格、任意变通规定方式等突出问题。二是通过召开专题会议讨论、与村干部座谈交流、走访群众征求意见等形式，全面查找政府采购和工程招标活动中存在的突出问题，有针对性地开展整改和治理，为整改落实打基础、作准备。三是对现行招投标和政府采购规范制度和规范性文件进行梳理，适用的继续坚持，过时的及时废止，有缺陷的适时修订完善，有效提高制度的有效性和权威性。

三、突出重点，变“务虚功”为“动真格”，建章立制狠抓落实

伤其十指不如断其一指，XX镇在落实“三项行动”中，不求面面俱到，坚持什么问题突出就集中解决什么问题，对既定的工作安排下真功夫、动真格、求实效，着重解决深藏隐患和群众反映强烈的突出问题。

一是在“分权制衡”方面，我镇全面试行“一把手3+X不直接分管制度”，将全镇财务审批、组织人事、物资采购、工程建设、行政审批、行政执法、征地拆迁7项“要害权”，交由副职领导分管，主要领导监督，集体研究决策，形成分权制衡要“害权”新机制，使“要害”权力得到有效的制约，从而促进权力公开、公正、规范和透明运行。

二是在“阳光招标”方面，我镇针对农村一事一议特殊小型工程，制定了《XX镇村民一事一议项目实施管理规定》，确保了工程招投标管理的规范运行和风险防控；在物资采购方面，我镇修订完善了《XX镇物资采购管理办法》，建立起了“一主办三参与”的采购机制（即建立由镇党政办牵头、镇财政所参与、镇纪委监督的常设机构，加上镇级采买单位组成采购小组进行物资采购），强化了镇级物资采购的规范化管理。通过“阳光招标”，规范招投标的市场建设行为和领导干部从政行为，实现有效防预政府采购和工程招投标活动中的廉政风险。

三是在“纠风利民”方面，为认真解决损害群众利益的突出问题，切实保障和维护群众利益。一方面全面开展惠民政策执行和民生资金落清查整治行动，对低保、养老保险、移民资金、种粮直补等惠民资金进行全面清查。经清查，各项民生资金安全高效运行，未发生党员干部侵吞、占有民生资金的行为；另一方面，结合村级换届审计，镇党委抽调政治坚定、作风正派、廉洁勤政的工作人员组成精干高效的审计小组，对全镇X村X社区进行任期内村支两委成员换届审计，并对固定资产进行清理，切实维护好、实现好人民群众的根本利益。经审计，未发现党员干部违规违纪行为。

总之，XX镇在“三项行动”中认真履职，完成了既定的工作目标。在今后的工作中，将继续加强党风廉政建设，巩固“三项行动”工作成果，解决群众反映强烈的突出问题，树立廉洁奉公的干部队伍形象，进一步为XX开发建设营造风清气正的发展环境。

                      中共XX区XX镇委员会

                           2013年8月21日