中建三局西北公司项目文化铸魂工程建设的实践经验

让文化成为创新创优创效的内在驱动
中建三局西北公司项目文化铸魂工程建设的实践经验

    采访手记：毫无疑问，中国梦是每一个中华儿女的光荣与梦想，是跃动在中国大地上的每一个行业肩上的重任与脚下的行程，更是国有大型企业恢宏伟大，任重而道远的历史使命。因此，如何激发企业员工的创造热情，让企业员工意气风发地在实现中华民族伟大复兴的进程中，竭诚奉献，实现民族振兴，成就幸福梦想，就成为当前国有企业企业文化建设所面临的重大实践课题。
    记者在中建三局西北公司的采访体验是，中建三局西北公司的项目文化铸魂活动在实践层面为之提供了可资借鉴的经验，尽管这只是一个微观层面的小型的文化“实验”，但却有着“探索与发现”的实践价值和理性启示。西北公司项目文化铸魂活动经验的核心亮点就在于通过项目文化铸魂这个平台，把中建三局“敢为天下先，永远争第一”的企业精神和西北公司“精谋奋进”的核心文化理念深植于每一位员工的生命价值理念之中，涵化于每一位员工扎实生动的工作实践之中，实现了由“石墨”向“金刚石”的聚核裂变，并由此而产生出一系列看得见、摸得着、卓有成效的文化效应。
    在项目工地的实地采访中，记者发现无论是项目管理人员，还是忙碌在脚手架上的工人们，抑或是看守工地大门的门卫谈论起自己的工地、自己的工作时，脸上的笑容和谈话的声调里，都流溢着发自内心的自豪。从绿地智海、曲江保障房项目、西安金地商业广场项目等项目工程涌现出来的一批批模范先进人物的事迹中，记者欣喜地看到，项目文化铸魂活动已经成为凝集企业“精气神”，激发企业员工劳动创造热情，提升员工幸福指数的精神驱动力。正是从这个意义说，西北公司的文化铸魂活动在实践层面为国有大型如何搞好企业文化建设重大实践课题提供了可资借鉴的经验。
    应该说明的是，西北公司的项目文化铸魂活动还在开展之中，西北公司项目文化铸魂活动的经验还有待进一步总结提升，但我们相信，西北公司将会在总结经验的基础上把活动更加深入地开展下去，将会取得更多更好的经验成果。

    企业文化建设的核心是构建和实践企业核心价值观，难点是如何将企业核心价值观变为企业员工的文化自觉，成为实现企业愿景、成就企业员工幸福梦想的精神动力。中建三局西北公司党委认真学习领会十八大精神和习近平总书记关于中国梦的讲话精神，深入思考，积极探索，确立项目党建工作文化“铸魂”核心地位，以改革创新精神，创造性地开展项目文化铸魂活动，深植中建信条、争先精神及“精谋奋进”核心理念，凝聚企业的“精气神”，把企业党建和企业文化建设有机结合起来，走群众路线，关注公司员工的精神追求，促进企业员工的人生价值实现，以活力激发、文化提升、人格重塑、价值实现为着力点，引领公司员工投身企业文化建设，实现文化自觉，成就公司员工幸福梦想，取得了阶段性丰硕成果。
    总结归纳其经验做法，我们认为中建三局西北公司开展的项目文化铸魂工程，在“落地生根、核心建树、群众路线、文化自觉”等四个理论与实践层面，实现了现代建筑企业文化建设和党建工作的新突破。
    落地生根把企业文化深植于公司每一位员工心中   
    企业文化建设的核心是认同和共享，一切文化建设的构想预案和目标实现都必须在认同和参与的前提下才有实效，而认同的关键是企业员工的共同参与和共享。中建三局西北公司党委在企业文化建设伊始，就制定出“把文化融入战略，把文化融入管理，把文化融入行为”战略，以精英首倡、全员参与，主题活动、强力推进，以人为本、激发活力为基本路径选择，次第展开，扎实推进，并取得了一系列令人欣喜的成绩。
    但是，在重新梳理公司文化建设思路的实践过程中，西北公司党委发现在某些项目部的文化建设中，有过分重视外部形象投入而忽视内在素质提高、企业形象力难以持久的现象，在某些项目部中，企业文化建设仍然停留在领导班子和机关层面，本应是文化建设主体的普通员工缺乏参与热情，积极性主动性不强，一些一线员工甚至认为企业文化建设是领导们的事，与自己关系不大。
    公司党委敏锐地认识到，没有广大员工热情参与和积极努力的企业文化建设，只能是建造在沙滩上的空中楼阁，看起来很美，却百无一用。企业文化不但要入企业员工之眼、之耳，还要入员工之脑、之心，只有把企业文化理念“深植”于项目工程的日常管理之中，“深植”于广大员工的心灵深处，并且化为企业员工的思维方式、行为方式和行为习惯，生动地体现在企业经营管理的各个层面，企业文化建设才能取得实效，企业愿景才能得以实现。
    为此，公司党委充分发挥党委在企业文化建设中的设计师和塑造者、推动者的作用，在深入调研、深层分析、扎实论证的基础上，于2012年4月提出开展项目文化铸魂活动。为了保障项目文化铸魂工程能够扎实有序、切实有效地进行，公司党委又进行了为期 2个月的项目党建工作调研。在进一步调研的基础上，公司党委于 6月正式印发《关于实施项目文化铸魂工程的通知》。公司党委要求各项目部门，紧紧围绕文化“铸魂”工程，凝炼项目文化建设主题，以解决企业文化“深植”问题为突破口，让企业文化“落地生根”，创新企业文化建设活动载体，扎实开展好文化铸魂活动。
    项目文化铸魂活动开展之后，西北公司上下出现了项目领导强力推进、党员干部奋勇争先的生动局面。公司领导每人结对联系一个项目，及时了解项目需求，指导项目文化铸魂工作的开展；公司党群领导、政工部门人员和项目党支部书记主动从行政后勤等琐碎工作中跳出来，深入基层接“地气”，创造性地开展“深植”工作，在让公司文化理念“入眼、入耳、入脑、入心”上下功夫。西北公司原党委书记、副总经理李淼磊作为项目文化铸魂活动的组织者和发动者，不但亲自制定活动方案，布置督促落实各项活动内容，而且整天泡在基层，检查指导活动的开展，及时总结经验，纠正错误，利用微博信息平台，随时随地发布各项目部门活动开展情况，与企业员工分享自己的学习感悟，通过吸引围观微博信息，把企业文化“渗入”到企业员工心灵深处，赢得了“微博书记”的美誉，并被人民网报道。公司工会副主席兼政工部主任叶青联系的是人寿项目，他每个星期都要到项目工地上去一次，把项目书记及其他党群工作者召集起来，一起想点子、理思路，检查督促落实。即便是调离西北公司、担任局团委书记后，他对项目的文化铸魂工作仍然念念不忘，抽空还从武汉回到西安，面对面地出谋划策。