本帖最后由 铜陵秘书 于 2013-9-1 10:27 编辑 " g5 ?" b* C1 S6 j
2 s. q6 F$ u3 i9 |8 k 在一个县级审计机关中的中层干部通常指机关股室(分局)的正副职。中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，既是指挥员、又是战斗员，中层干部要身体力行带领所属人员做好本职工作，完成各项工作任务。如何当好一名中层干部，笔者认为应着重把握好以下四个环节：
# k; M9 C( u; E" A7 `+ [( D 一、摆正位置，立足本职
: a' k# l4 O. y5 u# x 中层干部既不同于局领导具有工作原则上的抽象性，也不同于一般干部具有工作内容上的具体性，形象地说，中层干部具有对上多汇报工作，对下带着部属干，长期起到一个承上启下的“支点”作用，这就是中层干部的位置，这个位置，不是决策权的位置，而更多的是起到抓具体工作落实的位置，对各项工作任务完成得好与差将起着重要的作用，因而中层干部必须认真履行好自己的职责，不能认为自己手中有一定的权力，不及时请示，不及时汇报，擅自作主，这样是容易办错事的；或者什么事都管，什么事都插嘴，是很难与别的中层干部搞好关系的。所以说找准自己的位置，立足于本职，干好自己的事，才是明智的。1 E. L) F7 }5 h' v
二、三思而言，当好参谋) ]" `' J9 Y& s' h1 i
古人讲凡事要“三思而行”。在现实生活中，实际对“三思而言”也同样重要。对于一个中层干部来说，言前要三思，深思熟虑后，再谈你的观点和意见是很有必要的，否则，你不加思索、信口开河，你的意见就会成为馊主意，对工作、对事业就会造成损失，那你的参谋作用就难以得到发挥。中层干部的工作，大部分是以“参谋”的身份，拿出主导意见提到主管领导或党组会上决定，这就需要在提建议前，作好充分准备：一要熟悉自己所负责工作的情况，认真研究，详细地分析，归纳出针对性、准确性强的主导意见，提供给主管领导或党组会；二是要善于谏诤，要做到这一点必须吃透上情和下情，因为只有准确地领会了领导的意图，确实把握了事物的来龙去脉，才能据理力争；三是要出于公心，要想使你的主导意见被主管领导或党组采纳，你所提的建议必须出于公心。出于公心即使有点失误，领导也不会对你失去信任的。否则，公私兼顾或出于私心，久而久之，定会失去领导和群众的信任。
8 e- J. w; |; n6 [& b/ g 三、综合素质，高于部属$ }4 i, @0 ^1 ?( Y
中层干部是“兵头将尾”，这就要求中层干部必须具有较强的综合素质。审计部门是一个业务性较强的单位，中层干部具有较强的业务工作能力显得更为重要，精通业务才能够领导部属，才不至于说外行话、做外行事。随着社会发生日新月异的变化，对当好县级审计机关的一名中层干部也同样提出了更高的要求，要求中层干部的综合素质比部属高，做到能参善谋，懂政策，明法规，有主见，会组织、能协调。总之，思想上的敏锐，业务能力上的精通，管理方法上的高明，是中层干部必须具备的综合素质。: _2 Z: u) D, \% _4 l' z
四、善于协调，加强沟通
) _0 ]* s7 b' ~- i" F2 X$ b) G; Y* r 组织协调能力是中层干部应具备的基本功。股室（分局）与股室（分局）之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，日常的工作交往中难免产生矛盾和分歧，怎样搞好股室（分局）与股室（分局）之间的协调呢？一是彼此尊重各自职权范围。这不仅是个人的道德素质问题，而且更重要的是维护一个单位的团结和整体利益的问题，股室（分局）要完成某项工作，其中有不少环节涉及其它股室（分局），这就需要自己亲自去搞好协调，讲明目的和要求，然后去实施。决不能以上级打招呼的口气，或派部下去随便通知一下了事，以免造成反感，影响工作全局。二是要顾全大局，不要斤斤计较。股室（分局）之间一旦出现矛盾和分歧，要从维护团结、顾全大局的良好愿望出发，讲究方法，避免出现过激的言词，伤害对方感情。更不要在本股室（分局）中散布对某个股室（分局）的非议，造成不好影响。对一些鸡毛蒜皮的小事，要谦和忍让、豁达大度。如果涉及大是大非的问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要限于会上讲明，据理力争，或请求上级协调处理，不要背后乱讲。三是要学人之长，不要嫉贤妒能，处理好股室（分局）之间的关系，不仅要有容他人之短的度量，而且要有容人之长的胸怀。人与之间确有能力大小之分、水平高低之别。虚心学习、取长补短的态度，才是正确的态度。四是要互相支持帮助，不要揽功推过。股室（分局）之间常会有职责的交叉，当别的股室（分局）出现失误和差错时，不能把自己的责任推得很干净，应主动补台，不能看笑话，更不能落井下石，趁机拆台。不能好大喜功，把荣誉揽在自己的身上。 在一个县级审计机关中的中层干部通常指机关股室(分局)的正副职。中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，既是指挥员、又是战斗员，中层干部要身体力行带领所属人员做好本职工作，完成各项工作任务。如何当好一名中层干部，笔者认为应着重把握好以下四个环节：( m; v# Z+ C2 d# l& r8 f5 x) B
一、摆正位置，立足本职# G3 v/ j0 k+ z- g
中层干部既不同于局领导具有工作原则上的抽象性，也不同于一般干部具有工作内容上的具体性，形象地说，中层干部具有对上多汇报工作，对下带着部属干，长期起到一个承上启下的“支点”作用，这就是中层干部的位置，这个位置，不是决策权的位置，而更多的是起到抓具体工作落实的位置，对各项工作任务完成得好与差将起着重要的作用，因而中层干部必须认真履行好自己的职责，不能认为自己手中有一定的权力，不及时请示，不及时汇报，擅自作主，这样是容易办错事的；或者什么事都管，什么事都插嘴，是很难与别的中层干部搞好关系的。所以说找准自己的位置，立足于本职，干好自己的事，才是明智的。+ K0 n: [7 K. c2 X, ~6 ^% B0 K
二、三思而言，当好参谋$ q0 v% Y4 }$ X$ C" x; j( t5 T
古人讲凡事要“三思而行”。在现实生活中，实际对“三思而言”也同样重要。对于一个中层干部来说，言前要三思，深思熟虑后，再谈你的观点和意见是很有必要的，否则，你不加思索、信口开河，你的意见就会成为馊主意，对工作、对事业就会造成损失，那你的参谋作用就难以得到发挥。中层干部的工作，大部分是以“参谋”的身份，拿出主导意见提到主管领导或党组会上决定，这就需要在提建议前，作好充分准备：一要熟悉自己所负责工作的情况，认真研究，详细地分析，归纳出针对性、准确性强的主导意见，提供给主管领导或党组会；二是要善于谏诤，要做到这一点必须吃透上情和下情，因为只有准确地领会了领导的意图，确实把握了事物的来龙去脉，才能据理力争；三是要出于公心，要想使你的主导意见被主管领导或党组采纳，你所提的建议必须出于公心。出于公心即使有点失误，领导也不会对你失去信任的。否则，公私兼顾或出于私心，久而久之，定会失去领导和群众的信任。
3 P1 Y$ p( i3 w4 i# W* W 三、综合素质，高于部属' H$ A! V$ B1 n. e6 _# }7 m& Z
中层干部是“兵头将尾”，这就要求中层干部必须具有较强的综合素质。审计部门是一个业务性较强的单位，中层干部具有较强的业务工作能力显得更为重要，精通业务才能够领导部属，才不至于说外行话、做外行事。随着社会发生日新月异的变化，对当好县级审计机关的一名中层干部也同样提出了更高的要求，要求中层干部的综合素质比部属高，做到能参善谋，懂政策，明法规，有主见，会组织、能协调。总之，思想上的敏锐，业务能力上的精通，管理方法上的高明，是中层干部必须具备的综合素质。. {; X1 V( u v. |) y* u( M
四、善于协调，加强沟通
; K8 E& P- f7 [6 |3 u% n5 Q: x- m7 F 组织协调能力是中层干部应具备的基本功。股室（分局）与股室（分局）之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，日常的工作交往中难免产生矛盾和分歧，怎样搞好股室（分局）与股室（分局）之间的协调呢？一是彼此尊重各自职权范围。这不仅是个人的道德素质问题，而且更重要的是维护一个单位的团结和整体利益的问题，股室（分局）要完成某项工作，其中有不少环节涉及其它股室（分局），这就需要自己亲自去搞好协调，讲明目的和要求，然后去实施。决不能以上级打招呼的口气，或派部下去随便通知一下了事，以免造成反感，影响工作全局。二是要顾全大局，不要斤斤计较。股室（分局）之间一旦出现矛盾和分歧，要从维护团结、顾全大局的良好愿望出发，讲究方法，避免出现过激的言词，伤害对方感情。更不要在本股室（分局）中散布对某个股室（分局）的非议，造成不好影响。对一些鸡毛蒜皮的小事，要谦和忍让、豁达大度。如果涉及大是大非的问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要限于会上讲明，据理力争，或请求上级协调处理，不要背后乱讲。三是要学人之长，不要嫉贤妒能，处理好股室（分局）之间的关系，不仅要有容他人之短的度量，而且要有容人之长的胸怀。人与之间确有能力大小之分、水平高低之别。虚心学习、取长补短的态度，才是正确的态度。四是要互相支持帮助，不要揽功推过。股室（分局）之间常会有职责的交叉，当别的股室（分局）出现失误和差错时，不能把自己的责任推得很干净，应主动补台，不能看笑话，更不能落井下石，趁机拆台。不能好大喜功，把荣誉揽在自己的身上。 在一个县级审计机关中的中层干部通常指机关股室(分局)的正副职。中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，既是指挥员、又是战斗员，中层干部要身体力行带领所属人员做好本职工作，完成各项工作任务。如何当好一名中层干部，笔者认为应着重把握好以下四个环节：
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一、摆正位置，立足本职) W' |+ E5 ?* K3 x0 i8 ]0 r
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二、三思而言，当好参谋
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# l# F$ q9 Y# l' z- G 三、综合素质，高于部属
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5 @7 `, {" p+ |: h5 [+ p8 F& d 中层干部是“兵头将尾”，这就要求中层干部必须具有较强的综合素质。审计部门是一个业务性较强的单位，中层干部具有较强的业务工作能力显得更为重要，精通业务才能够领导部属，才不至于说外行话、做外行事。随着社会发生日新月异的变化，对当好县级审计机关的一名中层干部也同样提出了更高的要求，要求中层干部的综合素质比部属高，做到能参善谋，懂政策，明法规，有主见，会组织、能协调。总之，思想上的敏锐，业务能力上的精通，管理方法上的高明，是中层干部必须具备的综合素质。
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0 Y% e0 b* G( u; q+ E 四、善于协调，加强沟通
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4 |2 e, m# T2 E* K G# o- ~不能好大喜功，把荣誉揽在自己的身上。王美良 |
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