即兴讲话的基本技巧（既有经验总结，也有实例剖析，很实用的）

需要总结工作上发言，不知用您这个即兴发言方法是否通用

最大的锻炼就是克服人前怯场的心理，也是提升自己自信心

分析的很透彻，很深入，期待接下来的内容！

口才是一门学问，值得拥有。

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臣为君纲、子为父纲、妻为夫纲

在现实生活中，为什么有的人提起笔来扬扬万言，笔下生辉，却说起话来期期艾艾，不知所云；为什么有的人通古知今，知识渊博，却言谈起来反映迟纯，言不及义；为什么有的领导运筹帷幄，决胜千里，却讲起话来结结巴巴，辞不达意。相反，有些人貌不惊人，却说起话来口若悬河，滔滔不绝，妙语连珠。以上说法不一定普遍，但在现实生活中确实存在。前者说的是肚子里有“货”倒不出来，后者说的是胸有成竹，出口成章。那么为什么在语言上会有天壤之别呢，这就是今天我们所要谈的主题—即兴讲话的基本技巧。

#在这里快速回复#在全镇半年工作总结会议上的讲话 （2015年8月11日） 同志们： 刚刚X镇长对我们30项重点工作逐项进行了点评，细致、全面、实事求是；并对下步工作提出了要求，具体、实际、重点突出，我完全赞同，大家一定要认真抓好落实，特别是具体点到的部门、办事处、村，更要引起足够的重视。下面，我再强调三点： 一、坚定信心，确保完成全年任务目标 上半年的工作，我们开展的很好，30项工作都取得长足进展，干事创业、争先创优的氛围越来越浓，相信我们今年仍会取得不错的成绩。这个成绩，不仅仅反映在年终科学发展考核的名次上，更反映在工作的状态、担当和精气神上。我们连续两年排名第六，也就是说我们80%的单项工作考核都在前六名之内，说明大家的工作能力在全市也是前列，在这点上对大家是有信心的。同志们越干越会干、越干信心越足、越干决心越大。 同时，我们也要认清当前工作的形式。一是时间比较紧迫。8月份马上就过了一半，除去12月份年终考核的准备时间，我们真正推进工作的时间就只剩3个月了。二是工作进度不一。大部分工作都按照年初计划稳步推进，部分工程也已进入收尾阶段，但仍有部分工作进展较慢。三是任务仍然很重。无论是财税经济任务，还是土地确权、民政劳保、计划生育、安全生产等具体工作，都要进一步推进落实。三个月的时间，我们要以争先进位为目标，对照年初目标任务，对照科学发展考核细则，查缺补漏、细化任务，坚定信心、再接再厉。 一要找不足，查缺补漏。工作中都多多少少存在不足之处，X镇长在点评中给大家都指出来了。出现这些问题的原因在职责不清、思路不明上。找到问题所在，也就找到了努力的方向。发现问题不是坏事，遇到问题视而不见、找借口推脱才是最大的问题。这次巡查活动和半年总结会，最重要的目的就是让大家找到工作推进中的不足，找到自身建设中的不足，及时更正弥补。要增强问题意识，正视存在的问题。问题就像灯下的影子，你越想绕过、避过，它就越拉越长、越大；你越是迎难而上，灯下的影子就越小越短。要对照考核细则，认真研究。各部门、各工作都有具体的得分细则，要及时、随时对接上级部门，看看哪些得分还比较少，哪些与目标差距还很大；也要与其他兄弟镇街比，比进度、比特色、找差距，这都是今后工作的重点和方向；要进行自我检查，找到工作推进中的梗阻，及时梳理；督查室要进一步发挥作用，提出可行性意见建议，及时发现问题。 二要找方法，赶上进度。不少工作展不开、推不下去，是因为方法不得当。比如去年环境综合整治，全面展开，投入不少，但反弹严重、效果不好，这就是方法不对，后来我们研究制定了“镇整治、村保洁”的长效机制，整治一个村、巩固一个村、宣传发动一村群众，走出了适合自己的路子。其他工作也是一样，像我们的机关管理、社会抚养费征收、信访稳定、“三资”管理等，新的形势下，要有新的办法。要结合工作的特征，结合我镇的实际情况，结合目标任务，制定自己的办法。 三要抓重点，强力推进。各部门负责的工作都比较多，抓住重点。30项重点工作是重点，工作中的不足是重点，遇到的问题是重点。工作中就要把握住这些重点，调整好节奏，分清主次、轻重、缓急，什么时间该抓什么事情，学会十根指头弹钢琴。但这也不是说其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么时间该干什么工作，各部门都要做到心里有数。比如现在，养老保险征收、防汛、林业防治等，就是重点，再往后，随着大阅兵的举行，信访维稳、安全生产就是重点。心里有数、眼里有活，提前做好准备，到时候就能事半功倍。 二、提升境界，在创新开展工作中寻求突破 一整天的重点工程巡查，加上X镇长的点评，相信大家都看到了我们XX现在的发展局面，总结起来，就是一个“快”字。三年的时间，无论从财税经济，还是其他工作上，我们都赶上来了。无论什么工作，哪个部门，说干就干，绝不含糊。我们在发展，其他镇街同样是你争我赶，加快速度前行，这就是现在发展的新常态。逆水行舟，不进则退。现在来说，进步慢、发展慢也是退步。在这种形势下，我们能否保住现有的名次，能否推进好工作，取决于对新常态的认识和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的创新。 一要立足职责职能，弄清“干什么”。干事创业，首先要知道去干什么。各领导干部有各自分工，各部门有各自的职责，我们30项重点工作采用分线负责制，其他的纪委主体责任、监督责任，安全生产属地责任、一岗双责，等等，都是职责职能的具体体现。只有立足职责职能，才能认准工作的方向。在其位，既要谋其政，还要尽其责。各领导干部、部门负责人要研究好自己分管的工作职能和需要担负的责任，各部门、办事处也要对自己内部进行分工，让大家都知道具体要干什么。可以是按片分，也可以是按工作内容分，这要根据各部门的具体职责来定。环卫中心的网格化管理，5个人每人负责一个办事处；农委将各项业务分给每一位人员，都是很好的法子。分好工，职责明，才能调动起主观能动性，要不都成了部门负责人、分管领导的事。 二要理清工作思路，知道“怎么干”。工作思路来自哪里？来自于任务目标的确定。我们“1234”工作思路的确定，就是首先确定了今年要干什么，修路、财税、农业、安全生产、美丽乡村、扶贫解困，等等，有了这些工作的任务目标，就有了我们整体的工作思路。各单项工作也是一样，修路，修多少、什么时候修完、分几段去修；美丽乡村建设，先打造哪里、再整治哪里，要达到什么效果。清楚了目标，就要想到可能存在的问题，清障的问题、稳定的问题、资金的问题，等等，提前想好，有备无患。知道了问题，就要去想解决的办法，谁去解决、如何解决。这就是一个倒推的过程，从结果往后推，推出具体过程，也就有了整体思路。这就要求我们要注意增强工作的计划性、谋划性，站在全局看问题、考虑工作，在完成一项工作前，就要先想到去总结问题。 三要创出工作特色，明白“干好什么”。这还是前面提到的突出工作重点的问题。每个部门都有具体的工作，在各项工作中突出一两个重点去抓、去打造，就能创出自己的特色。十根指头弹钢琴，十根指头的力度也是不一样的。工作中打造自己亮点，也是展示自我的平台。在抓好日常基本工作的同时，找到重点、创出特色，工作才能有声有色。农业发展，小麦直补、玉米保险、一喷三防，这都是日常工作，不能不干，而且必须要干，吴寨中药材基地、西瓜基地、合作社建设等，这些就是特色工作；违章建筑治理、环境综合整治是日常工作，美丽乡村示范村建设就是特色工作。这两项工作并不矛盾，而且要同时进行。日常工作要保质保量，特色工作要抓出亮点。日常工作干好了，也能创出特色。比如安全生产，每周每月的报表，这是日常工作，但因为我们做实做细，排名前几，这就成了特色工作；人社中心创业就业培训，这是日常工作，但我们结合实际、扩大范围，这就成了特色。所以说，干好工作，还在创新上。不是非要破旧出新，而是要突出重点、创出特色。 三、加强机关自身建设，凝聚形成合力 本帖隐藏的内容  推进工作，良好的工作作风、机关作风是保障。今年我们提出了“两年活动”，基层组织建设年、作风效能提升年，半年来，纪委、督查室、组织办、办公室抓的很紧，取得了可喜的成果，这也为各项工作的开展奠定了基层基础。以前是景学书记抓，建春书记来了之后进入状态很快，抓的也很好。当然，作风建设不是一朝一夕的，而是永远在路上的，关键在坚持。结合当前的情况，强调三点： 一是讲团结，沟通协调。我们领导班子要搞好团结，30项重点工作，责任到人，但分工不分家。扶贫解困，要有美丽乡村建设，也要有支部“1+3”创收，还要有“一事一议”项目支持；安全生产也要各个部门协调配合；很多具体业务，也要各办事处的大力支持。团结是保障，要相互补台,别拆台。全镇上下一盘棋，一个声音喊到底，一个目标干到底。怎么沟通？怎么协调？要有包容之心。要首先认清自己的不足，出现了问题先从自身找原因，别埋怨别人，就算是别人的问题，点出来、改了就好，别抓住不放，都是为了工作。各部门之间也别斤斤计较，“这项工作是你的，不是我的”，“这是部门的事，不是办事处的事”“这个问题该谁谁谁回复，不是我们的事”，这样不就乱了嘛，到底谁干，到底谁去解决，推来推去，工作干不好，还影响了团结。关键就在协调上，可能不是你的活，但只要跟你有关，就有责任去办理，可能涉及到多个部门，一块商量，这就叫协调，工作上哪有什么吃亏不吃亏啊。 二是做榜样，以上率下。上行下效，村里作风的好坏，很大程度受我们镇机关作风好坏的影响。开展“两年活动”，机关、村一起抓，就是要做到以上率下。只有机关作风抓变了，团结一致、奋发实干了，村里才有学习的榜样，干事创业、服务群众。今天参会的是我们全体机关干部，没叫村里，关起门来说自家的话，我们个别干部的作风、素质甚至赶不上村干部，本来该以上率下，现在竟然反过来了。前段时间到办事处去调研座谈，很多村书记都很有想法，木张宋儒祯书记搞得育苗基地，村里建了2座广场了；新街王军书记，从道路硬化，到自来水管道，再到净水设备；甚至过去一直乱的郭中寨，新一届班子也想着给村里干点事。都在想事、干事，这种工作作风，我们不少机关干部也跟不上。部门、办事处自己就先乱了，下面的村还谈什么团结、谈什么发展。有的抱怨这、抱怨那，人家这些村书记才拿多少工资。有的拈轻怕重、推诿扯皮，村里工作就好干了嘛。当然，在这里绝对没有批评大家的意思，只是要大家多向先进学习，对照先进找差距，及时改正。特别是领导干部、部门负责人，一定要带好头，管好自己人、带好自己对，给同志们树立起榜样，给村里党员干部做榜样。 三是抓制度，依法办事。上个月，我们召开了解放思想大讨论务虚会，领导干部轮流提出意见建议、找出不足，我们各部门负责人都旁听了。不少同志提出制度的完善来，讲的非常好。确实，作为快速发展中的镇，过去的很多制度已经不能适应现在的工作状态，及时新制定的，随着发展和大形势的转变，也需要进一步完善。制度是权力运行的保障，也是督察检查的抓手。慵懒散、等靠要的思想我们已经彻底转变过来了，下步的重点在提升境界、鼓舞士气上。年底，我们会集中制定完善相关制度，包括考核、奖惩、机关管理等，大家可以随时提出意见，给分管领导提、给组织办、办公室提都行，也可以直接找我和X镇长，但坚决不能到处抱怨、到处说闲话。多些建议、少些牢骚，这才有利用我们的制度建设。各部门、办事处以及各村，要学会用制度理事、用制度管人，不符合制度规定，就不给你审批、不给你办，找多少次也没有用；不按制度办，就是违规、违纪、甚至违法，就能处理你。只有这样，才能完善起“三资”管理、基层组织管理，杜绝靠人情、关系办事，才能让镇村干部对我们的制度有敬畏之心。依法治国是现在大形势，依法治镇、依法行政、依法办事，这是工作的方向。下步，我们要完善好制度，更要落实到工作中，让大家都心里明白、亮堂，这要才能有序、有效地推进下去。 总的来说，工作推进的较快，但任务仍然很重；作风效能有所提升，但路还很长；重点项目建设很好，但收尾工作要高度重视；基础设施全面完善，但后期管理还需加强。总之，我们还要再接再厉，更要坚定信心，最重要的是突破创新，完成全年的任务目标应该是没问题的。

开头的技巧。即兴讲话是一种随行就市，临场发挥的行为。所以把开头不要看得过分重要，也不要规定得过于死板，这样会限制讲话的临场发挥。但“万事开头难”，“良好的开头是成功的一半”。美国著名口才大师洛克伍德说过：“在整个讲话过程中做到轻松地、巧妙地和大家交流思想是困难的。然而，做到这一点的关键是讲话开头的用字表达”。

讲的非常好，有技巧，有方法，但是实践还需多多锻炼