公务员的肺腑之谈：怎么写材料

一篇文章，有了帽子，就需要细致地结合实际加入血肉，还得迎合领导的口味。值得学习

很好的资料，学习了，吸收借鉴

不在其位不谋其政，很多做业务的部门都觉得秘书爬格子的很容易，但是只有真正的秘书才知道其中的痛苦和纠结，思路真的太重要了，没有思路写出来的材料那简直就是一无用处

正为写材料而痛苦，看了收益颇多

题外话：有些年轻同志写的东西有几个问题——第一是帽不大会写，这个要多学多看多练，俺也写的不是很到位，总之记住抄胡爷爷的肯定没错了；第二是在提出问题的部分经常写的让人瞠目结舌，有次我看了一篇文章，一位年轻同志不知道从哪里抄来的，把俺们单位说的简直一团糟，什么这个问题那个问题，俺们单位存在着七八个吓人的问题，然后说要建立什么新制度新办法。我当时在想，如果我们单位真的有这么多问题，好多人都要下岗了，不能未经调查胡说八道，以偏概全，这是一；制度办法我们早就有了，一些已经存在的东西只能说健全或者完善不能说建立，记住健全不等于建立，建立这个词语要慎用，这是二；你把我们以前的工作全否定，那我们以前都在干啥呢，你等着领导修理你吧，这是三；第三，结合本单位实际解决问题部分完全没结合实际，总之就是一篇应付工作胡乱抄来的狗血文章。问题是，你把写文章当成应付工作乱交一篇可以，抄也可以，我真的真的很理解，我也经常应付，但是你不能胡说八道啊，你不能不讲事实啊，你文笔差可以，领导顶多说你水平不行写的不好，可是你胡说八道，领导看了怎么想？你要是再把这些胡说八道的东西应付差事上报给他领导看，他的领导再对他一说。。。天啊，我都不敢想了？你说我们有这里那里的问题，你别忘了，如果出问题，那就是领导的责任，当然，确实是问题的你提出来没事，但是如果是莫须有的问题，领导一定骂死你，不骂你那你更完蛋，小鞋给你穿飞，穿的你工作七八年一个优秀没有，穿的你七八年一个岗位动不了，穿的你七八年提拔不了，然后你还不知道哪里得罪了他。同志们，谨慎谨慎，小心小心！！

最后，笔杆子是很累的，也是很容易被提拔的，你们搞具体业务的千万别看不起写材料的，为啥，别人来搞业务做个一年半载绝对比你强，因为他思路清晰，他什么都懂，有句老话叫“没吃过猪肉还看过猪跑”对不，别人写东西多了，一是了解领导思路，二是了解业务动态，三是了解政治路线，比你强多了，别不高兴，真的。你们看看多少秘书被提拔的，绝对不是说什么在领导身边近就怎么怎么样，确实别人懂得东西要更宽泛，而领导么，又不要具体做业务，无非是管好人、用好人、分配好工作、带好队伍、协调好上下级关系、思路清晰，抓住重点就行了（竞岗试题啊，哈哈），是不是。" F4

写得好写得好写得好写得好写得好写得好写得好写得好

最后，笔杆子是很累的，也是很容易被提拔的，你们搞具体业务的千万别看不起写材料的，为啥，别人来搞业务做个一年半载绝对比你强，因为他思路清晰，他什么都懂，

这篇材料写的很透彻，基本说出了材料该怎么写

治路线，比你强多了，别不高兴，真的。你们看看多少秘书被提拔的，绝对不是说什么在领导身边近就怎么怎么样，确实别人懂得东西要更宽泛，而领导么，又不要具体做业务，无非是管好人、用好人、分配好工作、带好队伍、协调好上下级关系、思路清晰，抓住重点就行了（竞岗试题啊，哈哈），是不是。