机关里的斗争

       经常听社会上的人说，机关里的人都工于心计，相互之间勾心斗角,明枪暗箭，防不胜防。
  a- o! _1 `( d( R/ @　　笔者在工厂和农村都有经历，对工人、农民这两个群体也算了解。早些年，工厂的工友们成天大嗓门吆五喝六，骂骂咧咧，人人一幅满不在乎的派头。相互之间直来直去，较少猜忌和算计。
　　某工厂一个女工，已是半老许娘，午间工休时常与一帮男工打扑克牌。几名男工有意捉弄她，定了个规矩，谁输一局谁就解一粒上衣扣子。玩牌时，几个男工串通好，让那名女工输牌。那女工解了外衣扣子再解内衣，高兴得那帮男人不亦乐乎。这里面有没有男人淫邪的龌龊心理也难说，不过粗放野性倒让人觉得很直朴。
% A; q  Z3 C4 I% i8 J　　农民这个群体，具有狭隘、自私、保守的弱点，算计人倒不一定有多大胆量，猜忌人嘀咕人却是他们的长项。不过改革开放30年来，由于分田到户各自为战和农民外出务工，已成为一个较为分散的群体，除了每两年村委会换届选举聚在一起，以家庭势力兴风作浪一阵子外，已经没有更多的空闲和更合适的土壤让他们施展拳脚了。
　　机关则大不相同，仕途上历来有斗智的传统，中国历史上有仕途险恶、宦海沉浮之说。一部中国历史，基本上可以说就是一部宫廷角斗史。
, Q( T" j8 X4 c( I( v$ L　　明朝嘉靖年间有个大臣叫徐阶，历任内阁大学士、内阁首辅。起初，奸相严嵩专权，徐阶为了取而代之，便韬光养晦，对严嵩曲意逢迎，还主动把自己的孙女嫁给严嵩的孙子，对严嵩的儿子严世蕃的霸道无礼也逆来顺受，忍气吞声十多年，最后终于借嘉靖皇帝扶乩占卜时，串通道士蓝道行，替天行道秘密写下“奸臣如严嵩，贤者如徐阶”的天语，才把严嵩父子彻底制服，自己做了首辅大臣。仕途斗争之复杂险恶由此可见一斑。
) m: @3 w3 m$ U: d& n1 _" l" u　　当代仕途上勾心斗角手法多样，伎俩高操，笔者不揣浅陋，归纳出几种常见的手段。
　　一如笑里藏刀。表面对你和蔼可亲，关心体贴，关键时刻给你要害处捅一刀。比如组织部门对张三进行任用考察，逐个约人谈话。轮到李四时，李四毫不吝啬张三的优点和长处，什么政治坚定、工作勤奋、开拓创新、成绩突出等等。末了，考察组提出请谈谈张三有什么缺点和不足。李四先做犹豫状，在考察组的安慰和督促下，才慢条斯理地说，要说张三的缺点吧，有一条需要注意，不善于团结同志，同事关系处理的不好，心胸狭隘、自我中心云云。这一刀就扎在张三同志的七寸上。不善于处理同事关系的人怎么能当好领导，就此一条就把张三否决了。
" l6 k' d% L# J& w- B0 V　　二如落井下石。王五同志有件事没办好，领导很不满意。此时如果给王五添两句好言，分析下当时的客观不利因素，王五问题就会大事化小、小事化了。偏偏赵六对王五这个人有成见，于是火上浇油，说此人能力不大还自以为是，上次就因为他把事情办砸了，让大伙一块为他背黑锅。王五在领导心目中的形象一下子就毁灭了。
　　三如远交近攻。孙七手下的小崔工作不用心，把表彰文件上被表彰人的姓名搞错了，多亏孙七及时发现纠正，才没造成不良影响。孙七把此事给周八说了，本来也就是随便说说。可因为孙七是周八升迁的竞争对手，为了破坏孙七的群众基础，周八找机会对小崔说：孙七是你的上司，却不知体贴下属，出了问题不替年轻同志担责任，还到处“晒卖”下属。小崔听了这话，自然对孙七有了敌对心理，说不定下次民主测评，小崔的那张票就投给了周八。
) {. f% _: j: _8 L  P" F3 P2 F' l: R　　四如借刀杀人。办公室主任为了节省机关开支，规定司机用油要实行办公室批条子制度。本来这是很正常的管理规范，有人却对司机说，办公室主任给你们上了紧箍咒，你们以后要小心着点哟。一帮司机都是炮筒子，一点就响，马上跑去找办公室主任理论，搞得办公室主任下不来台，生生使这项管理革新的制度流产了，看你还搞什么创新？
　　五是嫁祸于人。每年一度的领导班子考核，上级来人组织群众投票测评，单位一把手最大的担心是自己名下出现不称职票，一张不称职票就把自己全年辛苦抹杀了。这时有个心怀鬼胎的人想了一条歹毒之计，他知道刘五这段时间正与局长闹事，前几天还与局长吵了一架。于是给领导划票时，他便在局长栏下划了一个不称职。考核组将测评情况反馈后，局长对自己的一张“黑票”火冒三丈，自然把这笔账记在刘五头上，任刘五千赌万咒也洗刷不清，正所谓“黄泥掉到裤裆里，不是屎也是屎”。而真正投这张票的人却在一边偷着乐呢——嗨！总算对刘五这小子报了一箭之仇。
8 ?1 |; c5 A% g5 Z0 u: Q+ y1 E　　为人如此歹毒，这让人说什么好呢？
　　为什么机关里会有这么多勾心斗角？笔者总结大概有这么几个原因：
' {( e! D; H; T* h" g% n　　一是机关干部相互之间利害冲突较大，矛盾和斗争主要缘于利害关系。机关干部每人都有升迁的愿望，如果两个或几个人之间存在升迁上的竞争，竞争就是对手，必然产生防范心理。这对于把做官作为第一要务的机关人来说，很难调和。素质高些的人可能会含蓄一些，包容一些；素质不高的人，遇事矛盾就会激化。
8 [' I: }7 m- ~- i# K8 G　　90年代初时，机关里刚刚实行非领导职务制度，某单位一个科，科长高升走了，剩下一名主任科员和一名副科长。权力真空必然带来权力争夺，主任科员与副科长两人，围绕着谁来临时主持科里工作展开了角逐。因为临时主持工作，拥有临时权力倒在其次，更重要的这是一次官位的重新洗牌，是一种导向，意味着下一步科长位置的归缩。两人自然拎得清份量轻重，个个当仁不让。主任科员说，你副科长是副科级，我主任科员是正科级，我级别比你高，当然应由我来临时主持工作；副科长则说，你主任科员是虚职，我副科长是实职，实职在第一线，虚职在第二线，我主持工作天经地义。两位争执不下，反映到领导那里。直到领导安排了别的人选来当科长，两人才偃旗息鼓，但却从此成了仇人。
0 Z% P0 A: l, W0 A1 r# x% Y　　除职务升迁外，干部之间还存在权力分配和职权磨擦产生的矛盾。
6 ], P  a8 o* u2 `" `/ T% Z8 _　　比如A是负责单位人事管理的，B因某件事务涉足人事工作，A就会不乐意，认为B把爪子伸到自己碗里找食吃了。管理学历来要求分工明确，职责清楚。老百姓叫敲锣买糖，各管一行。但机关里总是很难把各项工作划分得泾渭分明，一丝不交，因职权闹纠纷的事情总难避免。通常越是权力较大的机关，同事之间产生矛盾的几率越高，许多矛盾的起源就在职权划分和使用上。相对来说，机关里司机等工勤人员矛盾就较为少见，也是因为工勤人员不在公务员系列，基本没有升迁渠道，同时除了干好勤务外，没有更多职权，或者他们那点职权含金量太低不被人们看重。
4 \' O' d- L; D% C. @0 [　　二是机关矛盾具有隐蔽性和含蓄性。工厂里俩工人闹矛盾，会指名导姓地骂上一通，矛盾激化时会大打出手，采取的方式全是面对面的阵地攻防战。机关干部大都处在管人管事管社会的岗位上，好歹认为自己有些身份，况且人人怀揣着升迁上进的希望，又天天处在领导的眼皮底下，自然懂得要收敛些，对于人与人之间的恩恩怨怨心里明镜一般，表面却一团和气不露声色，只在背地里用劲使坏，所谓不用阳谋只用阴招，只斗智不斗勇。
, Z2 b2 W3 y9 ]  s3 G& K' N& c% K  D　　要用阴招就得有点技术含量，技术含量低了有可能被别人识破，自我暴露，授人与柄，那可是偷鸡不成反蚀把米呀。所以大家都惯用阴招、暗招、绝招，不战而屈人之兵。一般情况下，不到万不得已，矛盾不易公开，面子不易撕破，毕竟彼此还要在一起共事，冲突起来谁都不好看——领导批评你们素质低，同事说你们不好共事，外单位人也看你们笑话。丧失了领导的信任，降低的群众威信，给本单位形象抹了黑，里外算账都是赔本买卖，划不来。正像一幅漫画所画的，双方坐在桌子前，面容和蔼地握手言欢，桌子下面的四条腿却在使绊子打斗。

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闲衙是非多。但不至于这么血淋淋吧

经验之谈，值得大家学习，学习了