老秘笔记（17） 起草领导讲话稿需“四次换位思考” 2013年7月27日

假如我是参会人员。本次会议参会对象有三类：一是下级分管领导，二是领导小组成员单位，三是部分企业业主。作为下级分管领导，我来开会，希望上半年的工作亮点能够得到上级肯定，问题少被批评；希望上级告诉我做什么的同时，指导下具体怎么做？作为领导小组成员单位，我也希望领导小组对我们的工作予以肯定。从讲政治的角度，希望明确具体哪些事情需要我们的支持配合，以便共同把新兴产业发展好；从小集体的角度，希望少安排点任务给我们，因为还有其他部门职能工作需要统筹考虑，不可能把太多精力花在新兴产业上。作为企业业主，我希望政府对企业予以更多的政策和资金倾斜，通过开会了解到政策导向，围绕党委政府工作重点及时调整投资方向，以便争取更多扶持。基于这样的考虑，领导讲话稿中需要尽可能照顾到各方面的情绪和诉求，多说大家爱听、想听、肯听、会听的话，以鼓励、支持、肯定为主，讲问题要讲到相关与会人员的痛处，对大家真正有所触动，以便付诸行动。:

谢谢老秘网，每次都有很多的收获

#在这里快速回复#本文就如何写好材料从换位思考的角度写了一些想法，很直观，对我这种新人很有帮助。谢谢了。

领导讲话稿中需要尽可能照顾到各方面的情绪和诉求，多说大家爱听、想听、肯听、会听的话，以鼓励、支持、肯定为主，讲问题要讲到相关与会人员的痛处，对大家真正有所触动

作好换位思考对写作非常重要。想知道领导想什么就要换位，知道领导想的才能写出其满意的东西来。

是呀，这些小问题特别要注意，不容忽视。还有如把人名打错了，特别是领导的，碰上较真的还真是吃不了兜着走。

我觉得虽然要顾及放放面面，但是也要有所侧重。根据笔者所述，我认为应该重点在于站在领导角度总结某新型产业工作并部署今后任务。

学习学习再学习，提高提高再提高

站在领导的高度，想全局广度，重点泼墨亮点，少批评，多鼓励，企业里一点感受。

站在领导的高度，想全局广度，重点泼墨亮点，少批评，多鼓励，企业里一点感受。