5 ?( }% w z% g, B1 ]二、在“严”字上强管理。“破窗理论”和“亚斯兰现象”告诉我们,严格规范的管理是成功的秘诀。党政办“老@@人”多,在一个岗位工作时间久的人多,个别人一到周五就不在状态,工作中经常出现懒散、推拖、应付的现象,人难管的问题十分突出。对此,我们将党政办历年来形成的各项规章制度进行了认真梳理和分类,在借鉴经验的基础上,本着简便、管用、实在的原则,广泛充分征求大家的意见,对考勤休假、公文处理、公务接待、车辆管理、财务审批、后勤管理等20余项制度进行了集中修订完善。为使这些好制度贯彻落实到位,办公室强管理、严考核。无论科级干部、一般干部还是聘用、工勤人员均一视同仁,工作任务同布置、考核评比同参加。结合每个人的特点优势,将工作进行细化分解,不留盲点,把任务落实到领导和每个干部,驾驶员、保安、机关食堂厨师人人肩上有责任、有任务。积极推行了党政办绩效考核机制,把干部职工的思想表现、学习、工作完成、服从领导、遵守纪律、环境卫生、廉洁自律等情况列入考核指标体系,实行百分制考核,由主任、副主任、科室负责人层层进行打分,周抽查、月考核,每月通报大家得分情况,以此作为月驻勤补贴发放,年度考核、年终奖金发放的依据。对考核成绩好同志,除全额领取以上津补贴和奖金外再给予一定物质奖励,并在各种评先评优活动中优先考虑;对考核低于90分的按比例扣除相应驻勤补贴;对因工作失误造成重大影响或损失的,严格责任追究;对不能胜任工作、不适宜在党政办继续工作的人员坚决予以调整。0 e6 i2 Y0 h- j) ?# p; h& P4 e
9 a: q A% A) W! j2 E三、在“细”字上抓落实。“天下大事必作于细”。细节体现质量,细节决定成败。我们始终牢固树立“办公室工作无小事”的理念,坚持“精益求精”原则,落实责任,干好每件小事、抓好每个细节。在执行上细抓落实。制定了每日主任会议、每周中层会议制度,要求中层干部须记工作日志,主任每调签批。通过主任会议、中层会议,办公室领导可掌握每项工作由谁负责,什么时候完成,进展到什么程度,有哪些困难,办公室领导再提重点、讲细节、作要求,并由中层干部负责向全体工作人员告知。同时,实施了AB岗制度,对办公室全体人员进行AB岗分工,一方开会、学习、考察、休假、请假等期间,相应的另一方主动接替其有关工作。这样以来,中层和全体干部都熟知办公室整体和局部工作,在工作开展中既可提前着手,又能互相补台,确保了工作的连续、时效和质量。坚持每月召开一次办公室全体工作会议,通报上月工作,总结经验和不足,提出整改意见,并向各科室印发办公室下月工作重点安排,让每个工作人员都知道各科室和自己工作的重难点、完成时限和要求,由各副主任具体抓落实。在“三办”中细抓环节。对于在@@召开的各类会议,会前班子商讨办会措施,制定办会细案,明确职责分工,完成时间。从会议通知草拟、讲话文稿撰写、座次安排、人员落实、后勤服务、会议流程等各个细节筹备会议,每一个环节均由一名副主任来负责,反复梳理演练,个别重要会议还要请示党政主要领导、分管领导审查把关。在会中注意把握环节、灵活跟进。在会后分析交流及时总结,形成办会流程,把会议经验转化为普遍做法。去年以来,我们圆满完成了努尔主席设市揭牌、黄卫副主席@@调研、史大刚副主席及国家联合验收组综保区验收等大型会议的办会工作。8 Z9 V. F% K' M% t3 t* k" v