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关于做人做事与做官

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汉们 发表于 2013-7-24 08:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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     我到人口计生委工作半年多了。这段时间以来,与大家朝夕相处,一起工作,有两点感触很深,一是班子好。委党组班子是一个团结向上,奋发有为,敬岗爱业,勤政廉洁的集体,党组一班人,心往一块儿想,劲往一块儿使,具有强烈的事业心、责任感和实干精神,在全系统起到了领导核心的作用。从各方面听到的反映也印证了这一点,大家对党组领导班子是信任的,也寄予了厚望,这是我们做好工作的动力源泉,也是对我们的鼓励和鞭策。二是队伍好。我们人口计生干部队伍,是一支政治素质好、业务技能精、服务意识强的群体,特别是机关处室和事业单位的负责同志是这支队伍的骨干和中坚,大家以身作则,认真负责,任劳任怨,勤谨努力,做了大量卓有成效的工作。在大家身上,我看到了、也学到了不少好的品质,好的作风,好的经验。但同时,我也看到,在我们这支队伍里,在我们的工作中,还存在这样或那样一些不尽如人意的问题和现象。我归纳了一下,主要表现在懒、散、滑、浮四个方面,并且有具体事例作佐证。今天,我仅仅点个题,给大家一个善意的提醒和告诫,希望大家结合自己的工作,认真对照检查,有则改之,无则加勉。
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    半年来,我一直在熟悉新的环境、新的情况、新的工作,向基层学习,向实践学习,向大家学习。同时,也在了解、观察我们的干部和这支队伍,这对于带班子、抓队伍很重要。当然,大家也在了解和认识我。我这个人是比较低调的,我的低调是在守弱势。在弱势部门、边缘部门时间长了,知道应该怎样坚守弱势,捍卫弱势。固守弱势,不是不求进取,这也是一种策略,叫逆取顺守。我的低调是因为我有自己的行为标准,有自己的处事原则。我常常认为我个人的每一个进步都是组织上培养教育的结果,是历史幸运的指派,因此,我低调,不张扬。我的低调也表现为性格中的善良与友爱,不论是对上级,还是下级,我一向是很尊重的、敬畏的、关心的,我希望善良与友爱能换取和大家团结共事、友好相处、良好互动的氛围。飞扬跋扈,以权压人,以势逼人,蛮不讲理,独断专行,听不进别人意见,这不是我的行为方式,对此我也非常讨厌。经过一段时间的相处,大家也许或多或少的看到了我性格的另一面,比如工作要求严、紧、急。与同事谈工作时,言语间少了寒暄与客套,多了些开门见山、直截了当。这是因为我已经熟悉了大家的情况,对干部的能力、水平,当前各项工作进展预期和所开展工作的难易程度,工作所应把握的分寸和要求,都有了较为全面的了解,所以在安排布置工作、检查落实情况,会直奔主题,不再拖泥带水、委婉曲折。这种状况,被省上一位领导称之为进入了角色。但有时我仍然会感到歉然。因此,在前不久召开的党组民主生活会上还深刻反省,开展了自我批评。这情景颇有点罪已诏的意味。当然,光有善良是不够的,还要固守率直的品性,文化的底蕴,理性的批判,党性的原则,组织的程序。如果仅仅是善良,谁都可以来做这个工作,并不是非我莫属。
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    上面是我的一点认识和个人的一些情况介绍。下面,我结合贯彻落实中办《关于进一步从严管理干部的意见》精神,就关于做人做事和做官讲点认识。$ B  a- m2 h- i0 p3 O( L1 r0 g
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    做人做事和做官,既关乎人品、官德与行事风格,又牵系人生追求和道德实践。人口计生系统各级领导如何能做到做人不忘立身之本,谋事不图一己之私,为政不移公仆之心,并以言察身,以身践行,以行证果,关键要努力做好三门功课。$ H( t# p) Z' c; G7 F

, ]2 G: I% l  k1 U    第一,率先垂范。率先垂范其内在的要求,就是要带好头,挂好帅。作为领导干部,一是要带头学习。学习是工作的基础,是能力的根本,是水平的源泉。党的十七届四中全会就建设学习型政党提出了新的更高的要求,各级领导干部一定要有学习的紧迫感和自觉性,力争先学一步,多学一些,学深一点,坚持用科学的理论武装头脑,用丰富的学识指导工作,用科学发展观谋求发展。人口计生事业不仅造福当代,而且利在千秋。这就需要我们不断地加强学习,汲取营养,提高素质,为老百姓办更多的事,做更优质的服务。要读万卷书,行万里路,进万家门,办万件事,建万年功。这是人口计生各级领导干部的为政之要,职责所系。泽被后世的善事,浑浑噩噩、糊里糊涂,注定做不好。现在,人口计生工作强调工作转型和功能拓展,要求创新思路方法,完善体制机制,在新的形势下,学习的任务更为重要。我们就是要通过学习,不断增强工作的原则性、系统性、预见性,做到在承继中坚持,在坚持中发展,在发展中创新,真正成为行家里手,内行领导。希望各级领导干部一定要做学习型干部,并以模范榜样来推动学习型机关的建设。二是要勤于思考,《论语》中有句话,“学而不思则罔,思而不学则殆”。书本上知识是别人的,要把它变成自己的,就得思考;书本上知识是死的,要把它变成活的,为我所用,同样要思考;思考就是化,化就是转变。囫囵吞枣,生搬硬套,这是没化好,效果往往差。爱因斯坦成功的秘诀就是思考、思考、再思考。学会思考,有利于发现问题,解决矛盾,举一反三,归纳分析,总结提高。善于思考,有利于提高思维的准确性、逻辑性、深刻性、敏捷性、创造性。这个思考不是坐在房子里苦思冥想,不是一地烟头,眉头紧锁,而是要结合人口计生工作的实践去思考,结合调研工作去思考,结合新形势下的工作要求和总体思路去思考,以期收到实实在在的效果。三是要心胸宽广。能否做到胸襟豁达,大度宽容,取决于领导干部的品位层次和涵养深度。如果心眼儿像针鼻一样大,小肚鸡肠,心胸狭窄,容不得人,便很难成就大事业。作为领导干部,一定要虚怀若谷,有胆有识。要容天下之变,顺应时代,容领导之诘,承担责任,容他人之才,见贤思齐,容下司之失,宽大为怀,容批评之言,反躬自省。古今中外,能将大事做得惊天动地,小事办得有声有色,难事搞得可圈可点,都是志存高远,襟怀宽广之人。这说明,有多大的心胸就能当多大的官,有多大的胆魄就能成就多大的事业。心大,大事便是小事,心小,小事也是大事。四是要勇于创新。改革的时代尤其需要创新。人口计生工作正处于转型期,万万不可安于现状,无所作为。各级领导干部要敢于立创新奇志,谋创新妙策,鼓创新干劲,求创新实效。要有一种等不起紧迫感、慢不得的时代感,坐不住的责任感,提出新见解,确立新思维,开拓新境界,寻找新突破。创新要注意把握人口计生工作的特点,一方面要把上级的新要求和基层的情况吃透摸准,形成高人一着的决策,迈出超人一步的行动。另一方面要用发展的理念,审视长期形成的老办法,旧套路,以一种挑战的姿态,构建既着眼长远,又利及当前,具有指导意义的新机制。
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    第二,高瞻远瞩。高瞻远瞩这个词一般用来形容大人物,这是我们的话语习惯。我觉得从事人口计生工作同样需要高瞻远瞩,站得高,方能看得远。人口计生是基本国策,必须要坚持高处立,宽处行,要处抓。高处立是弄潮儿在涛头立,手把红旗旗不湿。宽处行是要想方设法,让人口计生工作越走越宽敞,越走越亮堂。要处抓是要抓根本,抓关键、抓长远、抓大事、抓基础。高处立,宽处行,要处抓,不是不讲细节和环节,细节决定成败,环节影响大局。一个链条,比如行政管理系统,计生技术服务系统,决定其强度的往往是最脆弱的一环;一只木桶,决定其容量的常常是最短的一块木板。所以,细节、环节问题一定要引起高度重视。高瞻远瞩的内在要求,还在于正确研判新形势。要准确判定人口计生事业所处的历史方位,为正确决策和推动工作提供可靠依据。实践证明,对形势分析得越透彻,对影响工作成败的各种矛盾就看得越清楚,就越容易找到牵一发而动全身的决策重点,就会更加切合广大育龄人群的新要求、新期待,也就便于形成心往一块想,劲往一处使的良好局面。此外,作为领导干部,还要注意在驾驭全局的过程中谋势树威,这个势指的是客观存在(事物)发展的能量来源,存在的具体形态、发展方向,以及上下左右之间的关系。中国有个成语叫审时度势,就是要认识客观事物的本来面目,把握其运行规律。人口计生工作只有把这个势把握准了,才能在大局中谋划,在机遇中发展,在困难中奋进。威是什么?威是公道、公平、公正,行得端,走得正,不怒而威。威是人格魅力,能凝聚人、吸引人、号召人。有人常误解威,认为有权就有威,喜欢把权威挂在嘴上,这是封建意识。当然,有权的人如果为老百姓办了好事、办了实事,群众肯定会拥护,威信自然也就树起来。如果是个昏官、庸官或是坏官,面目可憎,老百姓除了害怕外,永远也不会有什么威信可言,只会让人感到厌恶和痛恨。所以,信奉权威的人一朝掌了权便威风凛凛,颐指气使,神气得不得了。一旦失了权,马上威风扫地,失落的很,痛苦得很。当官不同于平常百姓,所处的岗位职责还要求有见识,善谋断,对事物的发展、对形势的变化,要有先见之明,春江水暖鸭先知,落一叶而知秋,必须要有这个本事。更为重要的是,还必须要据此作出价值判断,并提出相应的对策,未雨绸缪,这更是真本领。见识应该是大智慧、大思维,不是小聪明、小伎俩,谋断应该是大谋略、大手笔,不是小手段、小动作。
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    第三,约身克已。
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3 K, c- a& ~( |4 L4 w    最近,我一直在思考这样一些问题,即人口计生工作怎样才能做得更优、更强、更久、更活?怎样才能做到在发展中创新,在创新中发展。希望大家和我一起来思考。人口计生工作事关全局,我深深地喜欢并热爱这项事业。古人云,衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。我愿意为伊消得人憔悴。这个伊不是别的,就是我们为之努力奋斗的青海人口计生事业。8 a- U. }8 Z: \4 ~# s
                                             二00九年十月二十九日
 
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