■ 领导干部做的事,总体说来都是“具体事”,站得太高,不接地气,不行;离得太远,鞭长莫及,也不行。必须要近距离、微观察,才能心贴心、实打实。但是,眼睛总是盯着近处,心里总是想着簸箕大个天,也难有作为,难以满足人们过上美好生活的期待。唯有远近结合,才能做到审时度势,择善而从,不断前行。4 s. Y' ]1 q4 g, p3 Z n
7 h5 j Q- R5 x4 O6 u, a 小事上想远,大事上拉近。分清大事、小事,是技术活,是专业活儿,有一定的难度系数,必须以辩证的思维加以分析。常言道:“大江大河都过来了,偏偏在阴沟沟里翻船”,这表明:问题解决得好,大事也是小事;问题解决不好,小事也是大事。大事好办,小事难办,说明一个问题:凡是大事,基本上是从上到下、从左到右、从前到后、方方面面、旮旮旯旯都有人关注,每个时间节点、每个细小环节都有人注意,因而就成了一副担子大家挑、千钧力量大家扛,大事也就分散了,变轻了,变小了。小事呢?由于落在个人头上,其实不小,也许是压垮铁汉的最后一根稻草。但对外而言,对上对下而言,对左邻右舍而言,这确实又是一件小事。因此,在孤立无援的情况下,在孤苦无助的情况下,唯有从长计议,才能不被眼前的小事挡住去路,解决小事做成大事。对于广大领导干部而言,一年到头、几年到头遇到的大事很少,甚至没有,但小事就像家常便饭,年年有、月月有、天天有,最多时可能一天就有几件、十几件。小事多了,应对不过来,小事堆积起来就会变成大事。人说:“一屋不扫,何以扫天下”“不做小事,何成大事”,等等,都是说的小事与大事的辩证关系。小事上想远,就是把小事放到整个事物发展的规律上去衡量、去把握,放到全局中去衡量、去把握,放到长久中去衡量、去把握,这样就可判断出是真正的小事,还是初现端倪的大事。如此一来,对事,无论大小,就有了比较清醒的认识、比较准确的把握,就能任凭多少事,尽在掌握中,而不会因为误判出现偏差,甚至是一失足成千古恨。 }4 m+ w6 l6 e7 x: J+ V& Z! y* }1 P- L1 D6 M1 N2 t+ H* ]$ J
规划上想远,措施上拉近。领导干部必须提出自己的思路,提出近期、中期、远期、长期的计划,如此,才能带领群众朝前奔。如果思路不清、方向不明、措施不力,或者是只顾眼前不顾长远,就会日计有余、月计不足,甚至把大量的时间、精力耗费在无用功上,出现好心办坏事的情况。领导干部的领导范围,一个村少说上千人,社区动辄上万人,县市以上至少几十万上百万人,如果规划上思考不到位,就会一步被动,步步被动;一步走错,步步走错。所以,在任何事上都要大处着眼、宽处给力,而不是走一步看一步。对于多数领导干部而言,身居基层一线,光出主意还不行,还要身先士卒。有好规划,还要有好措施,才能保证规划的顺利实施。措施就是把规划细化到季、月、周、日,细化到具体人。做好这件事,并不比搞规划容易,有时反而比搞规划本身更难。对此,常有一种误区:领导干部的职责就是抓落实,上级怎么规定的就怎么干。其实,这样做是远远不够的,也是不负责任的。结合实际,不是变通,也不是照搬照抄照转,而是反复咀嚼、消化、吸收之后,创造性地运用。结合实际,必须通视全局,才能反观自身,扬长避短;必须吃透上情,摸清实情,才能调校对表,不偏不倚。领导干部有没有本事,本事大还是小,据此便可一知高下。9 p. y- ?* K7 G5 u
$ [9 {2 [8 a7 f0 t6 `0 I