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新任“一把手”要敢烧“三味真火”

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稻草人 发表于 2013-6-18 08:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
     俗话说:新官上任三把火。“一把手”任职伊始,要善于在继承中破旧立新,整章建制,率先垂范,用好的作风带来好的气象,带出好的队伍,开创好的局面。

     “第一味真火”要烧掉自身陋习。“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”领导干部身上的陋习,将会严重影响其在群众心目中的形象,严重削弱其感召力和带动力。新任“一把手”要勇于“引火烧身”:一要革除应酬上的陋习,不搞迎来送往,不搞吃喝宴请,不搞大操大办,提倡轻车简从,适度简化礼节;二要革除爱好上的陋习,告别酒杯牌桌,拒绝酒色财气,远离黄赌毒,戒除不健康的生活情趣;三要革除交往上的陋习,不建小圈子,不交小兄弟,不搞结党营私,不搞哥们义气,不与地痞黑道为伍;四要革除消费上的陋习,不大手大脚,不借机敛财,不讲排场,不比阔气,不耍派头;五要革除言论上的陋习,不偏听偏信,不信谣传谣,不大口大气,不散布低级庸俗甚至反动论调,时刻做到头脑不迷糊,言行不出格,做到言必行,行必果;六要革除工作上的陋习,力戒拖拉懒散、作风漂浮,拒绝因循守旧、得过且过,倡导雷厉风行、进取创新。只有从自身做起,革除积弊陋习,记住身份,守住底线,管住小节,才能谋大事、出大力、成大器。

     “第二味真火”要烧除贪腐歪风。贪腐是事业发展的大敌。新任“一把手”要勇于破除潜gz,狠治“沉疴积习”,营造风清气正的好氛围。一要设立“高压线”。建立健全干部人事、基建工程、财务收支、用车接待等方面的管理制度,加强对重点领域、关键环节和重大项目的监督审计,坚持阳光操作,推行政务公开,严明纪律,严格执行,做到“有章可循、有据必依”,构筑起让党员干部不能fubai的“防火墙”。二要打好“预防针”。强化党风廉政建设,加强廉洁自律教育,整肃风纪,在党员干部中构筑牢固的思想道德防线,敦促党员干部修身慎行,怀德自重,拒腐防变,清廉自守,建立起让党员干部不愿fubai的“警示牌”。三要敢于“出重拳”。畅通群众监督、举报渠道,从源头上铲除送礼金、搞吃喝、索拿卡要、私设小金库等贪腐土壤,狠刹不正之风,严惩贪奢行为,不姑息迁就,不“养虎坐大”,搭建起让党员干部不敢fubai的“铁栅栏”。

      “第三味真火”要烧旺干事热情。新任“一把手”要善用激励“杠杆”,营造出良好的干事创业氛围。一要抓好班子。在工作中,坚持民主集中,小事讲风格,大事讲原则,权力不独揽,工作不包办,琐事不纠缠,问题不推诿,失误不埋怨,合理分工,科学放权,率先垂范,形成心齐气顺干工作、凝心聚力谋发展的良好工作氛围。二要带活队伍。坚持“重品德、凭政绩、看公论”的用人导向,以识才之明、举才之德、容才之量,唯才是举,知人善任,用人所长,让有才者有地位、让实干家有舞台、让开拓者有作为,不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏,使智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠,激发干部职工干事创业热情。三要建强机制。坚持物质激励、工作激励、政治激励与精神激励相结合,建立绩酬挂钩的利益分配机制、选贤任能的干部培养选拔机制,使干部职工在地位上有想头,待遇上有看头,工作上有劲头,前程上有奔头,努力使干部职工精神状态更加振奋,作风更加务实,效率更加提高,以良好的氛围保障工作的顺利推进。(沅澧行者)
 
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