写好“工作汇报”材料应掌握的几个问题

“工作汇报材料”是职务责任人员向上级汇报工作的书面材料，是机关应用写作文体之一。

一、“工作汇报材料”的概念及其与其他日用公文的关系。

（一）日用公文的概念及范畴。
1、日用公文的概念：“日用公文”，是指法定机关内部用以了解情况、部署工作、总结经验的具有一定内部行政效能的非正式公文。
2、日用公文的范畴。机关的“日用公文”主要有“简报”、“调查报告”、“按语”、“工作计划、规划、要点”、“工作汇报”、“工作总结”、“工作经验”、“述职报告”、“会议报告”、“讲话稿”、“工作建议”、“工作守则”、“公约”、“大事记”等14类16种。      
（二）日用公文与通用公文的4个区别。
（三）“工作汇报”的作用及其对其他日用公文的覆盖。
1、“工作汇报”的作用：一是让上级机关了解自己，二是争取上级机关对本单位工作的支持。
2、“工作汇报”对其他日用公文的覆盖：工作汇报与“工作总结”、“工作经验”、“述职报告”、“会议报告”、“讲话稿”的逻辑结构基本相同，掌握了工作汇报的写作方法，对其他几种材料就可起到触类旁通的作用。

二、工作汇报遵循的原则

（一）围绕上级听汇报、要汇报的目的性原则。
（二）围绕上级关注点的针对性原则。
（三）围绕听汇报人分管工作的侧重性原则。
（四）围绕汇报人思维特点和语言风格的个体性原则。

三、汇报材料的层次结构

（一）什么是材料的“结构”？
（二）拿什么内容来结构？
（三）怎样结构？（即如何布局安排）
举例3种布局安排：
第一种：四块结构式（这种结构适于经济性、具体事务性的工作汇报）
第二种：三块结构式（这种结构适于政治活动性的工作汇报）
第三种 两块结构式（这种结构适于多种业务同时并列的工作汇报）

四、工作汇报材料的观点提炼

毛泽东说过：“只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统率材料。”
（一）“认识部分”的观点提炼。
着重抓好两个环节：一是认真剖析“认识”来源的相关事项，引发认识的飞跃。二是将认识内容归类提炼出理性认识并作出醒目的表达。一般从六个渠道去提炼、归纳和表达：
1、从“关联性”渠道去提炼表达。一般用几个“关系到”来阐明。2、从“作用性”渠道去提炼表达。一般用几个“是”、“能够”、“有利于”词来阐述。3、从“需求性”渠道去提炼表达。一般用几个“需要”来阐述。4、从“因果性”渠道去提炼表达。一般用几个“只有——才能”来阐述。5、从“理解性”渠道去提炼表达。一般用几个“明确”、“根本保证”等词来阐述。6、从“强调性”渠道去提炼表达。一般用几个“必须”、“就要”等词来阐述。
（二）“成绩部分”的观点提炼。
一般来说应提炼为排比式观点。将一年时间的工作成效归纳为几个方面，每一个方面确定一个中观点，或以各大方面工作来划分。
（三）“做法部分”的观点提炼。
一般来说应提炼为“集结式”是将一篇经验文章中几个观点的头一两个字或尾一两个字，提炼成字（词）相同，句子对称，并将其集结排序为经验观点结构。
（四）“体会部分”的观点提炼。
一般来说，使用频率较高的有3种形式：一是用“必须”修辞提炼；二是用“要……就”修辞提炼；三是用“是”修辞提炼。
（五）“加强领导”的观点提炼。
可以从两个环节去提炼： 一是从领导工作的内涵和重点中去提炼；二是从全年领导工作的体会中去汇报提炼。

五、材料的选择与运用

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提炼为“集结式”是将一篇经验文章中几个观点的头一两个字或尾一两个字，提炼成字（词）相同，句子对称，并将其集结排序为经验观点结构。
（四）“体会部分”的观点提炼。
一般来说，使用频率较高的有3种形式：一是用“必须”修辞提炼；二是用“要……就”修辞提炼；三是用“是”修辞提炼。
（五）“加强领导”的观点提

提炼为“集结式”是将一篇经验文章中几个观点的头一两个字或尾一两个字，提炼成字（词）相同，句子对称，并将其集结排序为经验观点结构。
（四）“体会部分”的观点提炼。
一般来说，使用频率较高的有3种形式：一是用“必须”修辞提炼；二是用“要……就”修辞提炼；三是用“是”修辞提炼。
（五）“加强领导”的观点提

（四）“体会部分”的观点提炼。
一般来说，使用频率较高的有3种形式：一是用“必须”修辞提炼；二是用“要……就”修辞提炼；三是用“是”修辞提炼。
（五）“加强领导”的观点提炼。
可以从两个环节去提炼： 一是从领导工作的内涵和重点中去提炼；二是从全年领导工作的体会中去汇报提炼。

五、材料的选择与运用

（四）“体会部分”的观点提炼。
一般来说，使用频率较高的有3种形式：一是用“必须”修辞提炼；二是用“要……就”修辞提炼；三是用“是”修辞提炼。
（五）“加强领导”的观点提炼。
可以从两个环节去提炼： 一是从领导工作的内涵和重点中去提炼；二是从全年领导工作的体会中去汇报提炼。

（五）“加强领导”的观点提炼。 可以从两个环节去提炼： 一是从领导工作的内涵和重点中去提炼；二是从全年领导工作的体会中去汇报提炼。  五、材料的选择与运用  一颗尘埃，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

第一种：四块结构式（这种结构适于经济性、具体事务性的工作汇报）  第二种：三块结构式（这种结构适于政治活动性的工作汇报） 第三种 两块结构式（这种结构适于多种业务同时并列的工作汇报）

第一种：四块结构式（这种结构适于经济性、具体事务性的工作汇报）  第二种：三块结构式（这种结构适于政治活动性的工作汇报） 第三种 两块结构式（这种结构适于多种业务同时并列的工作汇报）

第一种：四块结构式（这种结构适于经济性、具体事务性的工作汇报）  第二种：三块结构式（这种结构适于政治活动性的工作汇报） 第三种 两块结构式（这种结构适于多种业务同时并列的工作汇报）

第一种：四块结构式（这种结构适于经济性、具体事务性的工作汇报）  第二种：三块结构式（这种结构适于政治活动性的工作汇报） 第三种 两块结构式（这种结构适于多种业务同时并列的工作汇报）

一种：四块结构式（这种结构适于经济性、具体事务性的工作汇报）  第二种：三块结构式（这种结构适于政治活动性的工作汇报） 第三种 两块结构式（这种结构适于多种业务同时并列的工作汇报）

像是一篇讲课提纲，要是有讲稿全文就更解渴了{:soso_e112:}

写的好。{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}

可以学习一下，谢谢分享。

总结非常细致得体，就是不太具体。

像是一篇讲课提纲，要是有讲稿全文就更解渴了

好，真的不错，很实用啊，好好

對於一個小新秘，可從這篇文章中獲益良多。

值得好好学习，干得好，还要说的好呀。

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