协调是领导工作的一项重要内容,也是领导者的一项重要的基本功。协调的目的在于促进组织成员的思想统一、步调一致、关系和谐。如果协调不得法,就容易“按下葫芦浮起瓢”。作为领导者必须要做好协调工作,具体应做到以下几点。& \% H) \8 y9 l, T
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做到“两让”( ~3 Z& B$ K; f
8 Y2 G) y2 _5 U' E& S 个性必须让位于党性。在做好协调工作的过程中,一方面,要出以公心。不能掺杂个人意识,要把全局的利益看得高于一切。如果我们以私心杂念歪曲事实,凭个人好恶取舍事实,带个人观点硬套事实,主观武断地处理问题,其工作定会顾此失彼,后患无穷;另一方面,要切实做到“揽事不躲事”。一事当前,怕三怕四,斤斤计较,患得患失,有名有利的事争着干,碰到“骨头”不愿啃,遇到麻烦事靠边站,这就完全丧失了党性原则。该我们管的,不分难易,不论苦乐,都要积极主动地去管去办,为群众排忧解难。
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主观必须让位于客观。工作时间长了,容易产生惰性。协调矛盾多了,容易形成思维定式,协调反复出现的问题时往往喜欢按经验主义的套路行事,凭主观想象定调子;协调非常棘手的问题时也不想搞调查研究,凭借职能权威讲“狠话”……无论是处理陈旧性的问题,还是协调现实性的矛盾,决不能凭想当然主观臆断办事,而应该多角度调查研究,摸清问题的来龙去脉,冷静分析,透过现象看本质,客观地拿出经得起政策法规检验、经得起时间检验的处理办法。
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处理“两关”
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把握“两度”
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冷热适度。协调处理相关问题要把握火候,条件一旦具备,必须趁势而上,当机立断,趁热处置,丝毫不能怠慢,不能拖拉;对难解决的问题,一般则必须冷静思考,反复调查,摸清症结,不能操之过急,实行冷处理。- B! H) _- `0 t: `0 H) }
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粗细适度。协调处理具体问题宜粗则粗,宜细则细,千万不可“一锅煮”而造成事与愿违。处理历史遗留问题宜粗不宜细,处理现实性问题,则不能粗枝大叶,务必仔细调查,慎重处理,不留后遗症。对政策性很强的问题,更应宜细不宜粗。 |