传说领导的用人心得

非常有显示借鉴意义，希望能多学习

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。

和别人发生意见上的分歧，甚至造成言语上的冲突，所以你闷闷不乐，因为你觉得都是别人恶意。别再耿耿于怀了，回家去擦地板吧。拎一块抹布，弯下腰，双膝 着地，把你面前这张地板的每个角落来回擦拭干净。然后重新省思自己在那场冲突，所说过的每一句话。现在，你发现自己其实也有不对的地方了，是不是?

太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。

  另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。

领导会做事更要会用人

新人求指教了，回帖是种美德

我是某地级城市的一名中层干部（正职），这里我想通过我自己的一些方法，告诉大家，真正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”，我在本部门的发展就是很快的，6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。

感谢楼主分享  楼主大好人