传说领导的用人心得

杨弘毅 · 发表于 2015-7-9 20:51:47

仕途厚黑学，学习学习！

cw226379 · 发表于 2015-7-12 10:25:52

习楼主用人艺术2013-6-24 11:55:14 存在即是合理，事实也不尽然。

希望的石头 · 发表于 2015-7-14 10:25:19

在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。

小虻 · 发表于 2015-7-14 10:29:26

世事洞明皆学问，人情练达即文章。

春树 · 发表于 2015-7-19 13:53:42

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

源头活水问渠来 · 发表于 2015-7-25 10:05:12

比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多）

四川小刀 · 发表于 2015-7-25 13:47:17

用人艺术真经试探，学而不思则罔下

︶﹋凝眸 · 发表于 2015-7-29 11:12:39

谢谢分享，总能在老秘网看到很多有意义有价值的内容，学习了！

蓝心85 · 发表于 2015-7-30 07:04:55

如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。

turen · 发表于 2015-7-30 08:21:05

的撒发大水了坐飞机像绿城将

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