传说领导的用人心得

盐和光 · 发表于 2014-11-5 15:07:58

惊人”，我在本部门的发展就是很快的，6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。

cw243240 · 发表于 2014-11-5 22:04:20

人、慢人、懒人，因为团队中只要有这三种人，轻则延缓整个团队的工作节奏，重则损害团队整体的工作成果。如果团队有这三种人存在，要不就改变他们，要不就赶走他们

龙舞卫 · 发表于 2014-11-9 00:34:23

#在这里快速回复#要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。

liumiaomiao · 发表于 2014-11-9 19:33:07

另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。

白天不懂夜的黑 · 发表于 2014-11-13 11:19:08

理想很丰满，现实很骨感，没有背景的人，难出头

djl858777 · 发表于 2014-11-17 15:38:38

领导也是人啊，要不别人说领导艺术很重要呢

时间飞鸟 · 发表于 2014-11-19 13:25:55

用人上的真言，这是现实生活用活中的很多人不会告诉你的！！！

reallen · 发表于 2014-11-20 22:34:28

总结的非常到位，看了以后很受启发，下载下来细细品味

天津企业秘书 · 发表于 2014-11-21 16:20:20

从没有在这个角度想过问题看看先

李仿宝 · 发表于 2014-11-25 00:37:25

选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长

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