传说领导的用人心得

作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。

这些用人心得以及提升攻略，有选择的接受，毕竟环境不同，周围的人也不同。

这个说得有道理，有道理，有道理。

【用人三不原则】不能用的三种人：笨人、慢人、懒人，因为团队中只要有这三种人，轻则延缓整个团队的工作节奏，重则损害团队整体的工作成果。如果团队有这三种人存在，要不就改变他们，要不就赶走他们

如何当好领导真是一门艺术，尤其是选人用人方面。

如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。

用人还真就是这么回事

受用，感谢分享经验！

选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利

品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。