创新工作机制 加快跨越赶超

建设“大湖名城、创新高地”，县域承担着重要责任，只有做强县域经济实力，才能提供更有力的支撑。近年来，长丰县围绕“高效快速”、“把事干成”，在实践中大胆创新，建立了“派单式分解任务、战役式推进工作、曝光式督促检查”的工作新机制，做到“决策集体研究、任务分解到人、部门全力保障、任务限时完成”，实现了工作的高效运行，促进了县域经济又好又快发展。

创新工作决策机制，扁平化科学决策。决策失误是最大的失误。为避免出现决策失误，我老秘网县建立了集体决策、专家论证、群众参与、公开公示“四结合”的决策机制。集体决策。对事关全县人民切身利益和长远利益的重大事项、重大问题和重点项目，在深入调查研究、广泛听取意见、充分分析论证的基础上，由县委常委会集体讨论决定。项目用地、规划制定等问题全部由县土委会、规委会集体研究。专家论证。从省内知名高等院校等机构聘请专家教授，对重大项目和事项进行经济、社会风险评估。组建专家小组，将所有招商引资项目，先交由专家小组论证，再提交县招商项目领导小组审定。群众参与。通过公布县领导电子信箱，开设政民互动网络平台，开通“12345”县长热线电话等方式多途径征求群众意见。公开公示。将与群众利益密切相关的重大工程、重点项目、重要事项全部张榜公示，接受群众监督。公示内容除基本情况外，还包括责任人姓名、职务、手机号码，让群众反映问题、提出意见建议都能找到人。新农村建设过程中，通过上门征求群众意见，改变过去先建房再分配的“代建”做法，让群众自己选择规划居住地点，县相关部门把规划区基础设施完善好，群众愿意进规划点的，出资“自建”，不愿意的暂时不进。由于新规划点基础设施完善，配套齐全，选择住进规划点的群众越来越多，老村庄的群众越来越少。这种“加减法”模式，在决策前充分尊重群众意见，实现了决策的科学化、民主化，既避免了拆迁矛盾，又有序推动了新农村建设，取得了很好的社会效果。

创新工作推进机制，真干快干干成。在工作推进过程中，经常出现推诿扯皮，以及人人有责、无人负责的现象，导致效率低、推进慢。为解决这种问题，我老秘网县在工作推进机制上进行创新。派单式分解任务。布置工作不带“们”，所有任务落实到个人，成立县经济运行调度工作领导小组，将全县目标任务分解到班子成员、部门和乡镇，每一个单位、乡镇再将目标任务具体分解到人、到月、到周、到天。每项任务都明确谁去干、怎么干、什么时间完成、达到什么样的效果。每项工作只明确一个人负责，一级抓一级，一人抓一人，点对点、人对人，限时完成。战役式推进工作。对所有重点工程或重大项目明确一名县领导牵头负责，相关部门配合，排出路线图，制定时间表，实行“一名领导，一套班子，一抓到底”。打破层级、隶属、分工，做到“谁牵头、谁负责，谁指挥、谁督促”。一项工作明确一名指挥长，对工作有调度权、指挥权，部门在推进过程中遇到问题及时向指挥长请示、报告，由指挥长统一调度、具体协调，所有单位和个人都无条件服从指挥长的工作派遣和安排，全力配合，不允许讨价还价。曝光式督促检查。成立县委县政府督查办公室，对重大事项、重点工作、重要任务，下达派工单，建立信息库，实行全程跟踪、实时监控。每月督查办牵头县发改、国土、招商、电视台等部门和单位，对重点项目、重点工程进行现场摄像，在全县经济运行调度会上对比、点评、播放，让干部在事实面前心服口服。同时，公开重点工作牵头人联系方式，主动接受群众监督，做到凡是群众投诉或效能督查中发现的问题，一律追查到底；凡是工作抓得不力，群众反映强烈的，一律追究领导责任。在此基础上，加强社会督查，抓住重点工程、重要任务的关键环节，抓住为企为民服务的窗口单位，在全县组织干部群众开展评议活动。

战役式推进工作机制实行两年来，不断创造新的“长丰速度”，产生了极大的社会反响。在重大基础设施建设上，县城杨公路改建工程用了5个月全线通车；合淮阜至县城高速连接线工程用了7个月全面建成；两年时间建成近百万平方米拆迁安置房。在民生工程实施上，全长72公里的合肥六水厂至县城自来水“南水北调”工程用了5个月实现通水；65公里的合淮阜高速绿色长廊工程，用了30天全面完成。在招商引资项目上，北城世纪城项目当年开工、当年销售、当年实现税收7000多万元；总投资45亿元的下塘工业园广银铝业项目一期仅用了9个月就建成试生产。

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学习借鉴～创新工作机制 加快跨越赶超

真是一篇好文章，值得学而不思则罔一下

在招商引资项目上，北城世纪城项目当年开工、当年销售、当年实现税收7000多万元；总投资45亿元的下塘工业园广银铝业项目一期仅用了9个月就建成试生产。

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又来临时抱佛脚了，感谢楼主的分享。

看看，完善工作机制该怎么写呢、