老秘笔谈（8） 酒场上的领导秘书 2013年6月1日

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好像很实用的文章，谢谢。

他却笑言 “领导不敬，是块心病”

酒场功夫同样重要，酒场如战场

其二是堵源头。“源头”即频频向领导敬酒的人。无论是“请吃”，还是“吃请”，敬酒与被敬酒都从领导开始，所以领导被称之为 “酒精”考验的坚强战士。不少地方酒风比较盛，宴请时不把客人搞醉，就感觉不够热情。宴请别人时还好，可以打有准备之战。但被宴请时，就不好说了，再好的酒量也经不起轮番轰炸。这时就要求老秘网秘书招之即来，来之能战，战之能胜。在酒桌上，要注意观察，对方的“火力点”和“主攻手”是谁，找个机会，和他玩个大的，尽可能把这个源头活水堵死了，也算是变着法子给领导减轻压力。
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对方的“火力点”和“主攻手”是谁，找个机会，和他玩个大的，尽可能把这个源头活水堵死了，也算是变着法子给领导减轻压力

之能胜。在酒桌上，要注意观察，对方的“火力点”和“主攻手”是谁，找个机会，和他玩个大的，尽可能把这个源头活水堵死了，也算是变着法子给领导减轻压力。
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让领导松了口气，秘书何尝不是如此呢？仅以此文纪念那些战斗过的岁月，并无他意，大家一笑而过。在此申明，本文由老秘老秘网长展轩原创，转载请注明出处，谢谢合作。另外，本次老秘网关于工作失误的征文已投稿八篇，基本达到了预期效果，感谢大家的支持。考虑明天抽空推出一个投票贴，麻烦大家对最喜欢的征文投上一票，好让我们尽快选出获奖者，并送上一本《大

一是推动村社干部考核创新。区委书记领办以“准公务员”标准管理村社干部创新项目，坚持管理从严、待遇从优、刚性退出的原则，落实村社干部百分制考评，出台规范村社干部日常行为管理准则。探索实行村社干部“基础报酬+”的结构管理，创新基本报酬和绩效报酬支付方式，研究制定激励机制，打破平均主义，将绩效报酬与经营性集体经济增收、与重点工作完成情况、与百分制考核情况、与廉政纪律执行情况相挂钩，从考核等次、工作实绩等方面适当拉开村社干部绩效报酬差距。

。在酒桌上，要注意观察，对方的“火力点”和“主攻手”是谁，找个机会，和他玩个大的，尽可能把这个源头活水堵死了，也算是变着法子给领导减轻压力。