“一把手”应妥善处理好十个关系

　　一名优秀的党政“一把手”，不仅需要具备较高的品德才能，而且在实际领导工作当中，还需要正确把握并妥善处理好以下十个关系。

　　一是民主与集中的关系。“一把手”既是党政班子的主要领导，又是领导集体的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠决策来解决。这就要求“一把手”正确把握并妥善处理好“民主”与“集中”的关系，真正实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、科学化、制度化。一要坚持集体领导，切忌独断专行；二要严明组织纪律，切忌我行我素；三要广纳民众意见，切忌刚愎自用；四要严格责任追究，切忌责任不清。

　　二是战略与战术的关系。“一把手”在行权履职时，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证领导工作健康有序地推进。一要统揽而不包揽，否则，只会陷于忙乱无序、低效无功的工作困境，势必造成大事办不好、小事办不完的不利局面。二要放手而不撒手。放手让部属干事，是“一把手”高明的领导艺术。但是，“一把手”对部属的放手并不是放任不管，而是在放手的过程中，既要主动为老秘网部属积极营造一个自由宽松的工作环境，又要对部属的不良倾向和不当行为及时予以提醒和制止。三要抓大而不放小。“一把手”工作千头万绪，理应把主要精力和工作重点放在谋大局、抓大事、把方向上，但又万不可忽视决定事情成败的关键细节。

　　三是当前与长远的关系。凡事预则立，不预则废。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前在具体工作上抓好落实，时刻注意把精力和心思用在抓好当前各项工作落实上，当前工作一刻也不能停，一环也不能松，一步也不能慢，又要着眼长远在超前谋划上做好文章。站得高、看得远，审时度势、多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展方向，把握事物的发展规律。简而言之，作为“一把手”，只有以这种更加务实的作风、更加开阔的视野，来推动当前工作、谋划长远发展，才能实现从自发发展到自觉发展的转变，才能牢牢把握领导工作的主动权。

　　四是继承与创新的关系。继承是为创新而存在。继承是手段，创新才是目的。对于“一把手”领导工作而言，就是既要在谋划发展时不折腾，始终以强烈的责任感用于继承，一任接着一任干，坚决杜绝“一个主官搞一套、规划思路年年改”现象发生，又要在具体工作中，坚持在继承的基础上，注重以辩证思维和先进理念，来创新工作方法，推进工作开展，提高工作成效，从而实现“基调不变、方向不改、方法创新、效果出新”的工作目标。

　　五是选人与用人的关系。毛泽东同志早已说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”从一定意义上讲，会选人、善用人，也是各级党政“一把手”的基本功。它不仅直接影响到领导班子的整体效力，而且关系到“一把手”的形象和权威。这是因为，选准、用好了干部，就能鼓舞人心、形成合力，干出最佳的工作，创造最佳的业绩，从而不断地推动事业发展；反之亦然，选错、用错了干部，则只会涣散人心、离心离德，使部属看不到希望，失去工作的动力。这样一来，不仅班子整体功能得不到充分发挥，甚至发出错误信号，助长选人用人不正之风，以至人心不聚、各谋心事，最终落得“孤家寡人”的下场，于人于己于党和人民的事业都极为不利。

　　六是对上与对下的关系。作为一名合格的“一把手”，既要“对上负责”，无时无刻都能以对党和人民事业高度负责的态度，无条件地坚决贯彻、落实、执行上级的决策、决议、决定，对上级不合适、不周全甚至错误的决策、决议、决定，要开诚布公地提出自己的看法、意见和建议，以避免失误；又要“对下负责”，善于听取群众意见，积聚群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众要求，进而收到“议而有决、决而则行、行而见效”的良好效果。

　　七是正职与副职的关系。

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    十是律他与律己的关系。己身不正，焉能正人？“一把手”要真正发挥好表率示范作用，就必须严格自律、身体力行。一要从自己做起，凡是要求大家做到的自己先要做到；二要从自己改起，凡是要求大家不做的自己坚决不做；三要从自己管起。常言道：“吃了人家的嘴软，拿了人家的手短。”作为“一把手”必须管住自己的手和嘴，自始至终做到对上级不开“口子”，对同级不破“例子”，对亲友不顾“面子”，以自己的实际行动，树立一个党员领导干部的良好形象。也唯有这样，自己才能在干部群众心目中享有崇高的威信和应有的地位。■　黄梦其

　　一忌“拉帮结伙”。

　　一把手最大的本事在于会团结、能团结、善团结。能够把各种性格、各有所长的人团结在一起，让大家心往一处想，劲往一处使，而不是各吹各的调。但是，讲团结又不能抱团，不能搞团团伙伙、搞“小圈子”，必须靠团队而不能靠团伙，切不可以人划线，凭个人好恶看人，不可搞亲疏远近，要公平、公正、公道，一碗水端平，做到手心手背都是肉。

　　二忌“揽功诿过”。

　　一把手最可贵的品格是敢于担当，肩膀硬、腰板直，虽然不可高人一等，但要高人一筹，更要成为团队里的“高个子”，天塌下来能顶着。如果有过错就推给他人，见成绩就争先恐后，有好处就一马当先，总是把功劳记在自己身上，往自己脸上贴金，甚至背着同事向上邀功、表功、讨赏，则会让人心凉。

　　三忌“表里不一”。

　　一把手最大的人格魅力就在于表里如一、言行一致。如果当面说好话、背后说坏话，桌面握手、桌下踢脚，甜言蜜语地哄人，甚至口蜜腹剑，好话说尽、坏事干绝，成为说的和做的不一样的“双面人”，则会落下一个“台上你讲，台下讲你”的结局。

　　四忌“朝令夕改”。

　　一把手成熟的重要表现就是要有一言既出驷马难追的果断性和坚定性。如果今天立一套标准，明天又立一套新规；对这件事是一个标准，对那件事又是一个尺度；今天一个想法，明天又一个说法，缺乏一以贯之、一如既往的连续性、统一性和一致性，就会让人无所适从。

　　五忌“我行我素”。

　　一把手的核心地位往往易使其我说你听、我走你随，习惯于“我说行就行，不行也行；我说不行就不行，行也不行”，容易由自信变得自负，主见变得主观，成了说一不二的“一霸手”。如果一把手听不进不同意见，就会刚愎自用、独断专行，让人敬而畏之、敬而远之。

　　六忌“良莠不分”。

　　一个团队中的每个人，能力水平参差不齐是常态，也是难免的和正常的，这并不可怕，但可怕的是，一把手“不识货”、用错人，特别是好坏不分、良莠不辨，不能人岗相适，不会量才适用、量体裁衣，不能用当其时，不会把好钢用在刀刃上，甚至“乱点鸳鸯谱”，结果误人误事。

　　七忌“嫌贫爱富”。

　　一把手用人是关键，要从有利于事业发展用人，从有利于调动人的积极性用人，从有利于队伍结构优化用人，从有利于形成好的风气用人。如果对有背景、有来头、有靠山或者资源多、关系多、资本多的“富者”就高看一眼、厚爱一等、重用一把，而对没背景、没来头、没靠山、没资源的“贫者”视而不见，则会坏了风气，让吃苦的人吃亏、受累的人受气、流汗的人流泪，老实的人倒霉。

　　八忌“欺软怕硬”。

　　一把手要过得硬，就得不怕硬；要让人服软，就不能“欺软”。对于那些耍横的、来蛮的、动粗的“钉子户”、“老油子”，不可以迁就、忍让和妥协，对于那些会闹的、爱哭的不可以“会哭的孩子给奶吃”；而对于那些听话的、好使的、讲理的和自觉埋头干活的“老黄牛”、老实人，却无所谓、不在乎，则不可取，和谐不是和稀泥，不可以“柿子专挑软的捏”，欺软怕硬只会颠倒黑白、扭曲是非、带坏风气。

（据党建网，作者｜徐文秀）

好领导的八个标准

领导干部成熟的重要表现就是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。

渐进而不心急

领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。

担当而不软弱

领导干部最大的行事风格就在于敢作敢当，真情真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。

自信而不霸道

领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。

谋远而不短视

做领导工作，必须有预见性和长远性。领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。

开拓而不保守

四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，这也动不得、那也干不得，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，最终必然造成裹足不前、一事无成。

豁达而不狭隘

领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过，否则于人于己于党的事业都极为不利。

立行而不拖拉

做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。（来源：《决策》杂志 作者：齐治平）

六是对上与对下的关系。作为一名合格的“一把手”，既要“对上负责”，无时无刻都能以对党和人民事业高度负责的态度，无条件地坚决贯彻、落实、执行上级的决策、决议、决定，对上级不合适、不周全甚至错误的决策、决议、决定，要开诚布公地提出自己的看法、意见和建议，以避免失误；又要“对下负责”，善于听取群众意见，积聚群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众要求，进而收到“议而有决、决而则行、行而见效”的良好效果。

缺乏政治责任和政治担当。政治纪律出现放松，缺乏政治敏锐性，对社会上的一些错误言行，不反驳、不制止，存在事不关己、高高挂起的思想，有时也想反驳、想抵制，由于平时学习不够，有些事情自己讲不清楚，也就没有挺身而出，没有据理力争的勇气和自信。

出自己的看法、意见和建议，以避免失误；又要“对下负责”，善于听取群众意见，积聚群众智慧，使各项决策和工

宋代欧阳修曾说：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而可成其事”

中国的一把手都是一些很厉害有才华的人啊

中国的一把手都是一些很厉害有才华的人啊

己身不正，焉能正人？“一把手权力大没办法

作领导既讲求修为水平，又讲求风度形象

如何锻炼自己的领导能力

        不管你处于什么职位，想要事业晋升的话，领导才能都是必不可少的，作为企业领导，在日常的工作中就要注重培养各级员工的工作能力。

        一、千里之行始于足下

        在工作中你会学到各种领导才能和技巧：

       1. 激情。激情可以感染人，同样，没有激情也会影响到同事的情绪。不管做什么工作，都要有干劲，这样，别的同事也会受到感染。

       2. 乐观。对工作要有乐观精神，悲观就像堤坝上的蚁穴，洪水到来时可能后果严重。作为企业领导不想听你抱怨这个项目的缺点，他想知道的是你如何改善它的。

        3.灵活。拒绝变化就无法在当今世界生存。你可以毛遂自荐承担新项目，或者是帮助别人应对新的挑战来展现你的灵活。

        4.合作。公司需要节约资源，所以团队合作就显得至关重要。如果你一意孤行或者颐指气使，那你的事业就会陷入死胡同。

       5. 创新。哪些流程可以改进？怎样更好地为客户服务？在工作中不断创新，你就会脱颖而出。

        二、运筹帷幄，决胜千里

        一旦你晋升为领导，就要注意以下方面：

        1.分工。合理分配任务，但注意不要管得太细；

        2.敬业。敬业对于领导来说至关重要。上班8小时还不够显示你的敬业，每天用12个小时来工作和充电。

        3.招聘。招聘员工时要注意招聘那些拥有你没有的能力的人，这样你的团队才能有更大的发展。如果你招聘的都是跟你有相似能力的员工，你的团队业绩就会大打折扣了。

        4.请教。多向同事请教。你刚晋升，对于很多事情还不了解，所以需要向那些受尊重的同事学习，看看他们是如何成功的。

        5.信任。支持你的员工，如果你让他们知道你信任他们，那么他们也不会辜负你的信任。

己身不正，焉能正人？“

总有一种总结叫精辟，收藏了，以后用！