协调，既是办公室作为综合和牵头部门的基本功，也是一门很深的实践艺术。办公室在依据规定办文、按照领导意图办事、为各级领导和基层服务，协调解决各种矛盾和实际问题等时机都需要方方面面的配合和协调，只有协调好，才能齐心协力保障上级领导决策意图的实现。笔者针对如何做好基层办公室综合协调工作，浅谈一下自己的见解。
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一、对上协调要在“创新”上花真功。
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* y. \. k2 \$ {1 Q" W! ?办公室作为一级机关的参谋部，在协调时要善于从墨守成规、因循守旧、不适时宜的思想观念中解放出来，树立科学的精神、求实的态度和创新的工作理念；要善于冲破唯上唯书的观念，在对上对下负责一致基础上，牢记全心全意为人民服务的宗旨，学习以新的视角观察事物，以新的思维谋划工作，以新的方法解决问题；要善于把上情和下情结合起来，从全局着眼，围绕税收工作中心服务，立足自身实际，突破思维定向，多方面、多视角、多层次协调和组织方方面面的力量，创造性地执行上级的决策，努力协调出创新之举。% |2 u/ F. w. r
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二、平级协调要在“落实”上使真力。/ [) e( \- ]3 c l) N9 \8 s, e
1 Y7 i: V# }. A3 @$ u y" ~& Y办公室在一级机关扮演着落实工作的重要角色。上级领导和本级党组的工作决策能否实现，某种程度上取决于办公室在协调本级机关科室（所）中能否真正协调到位，能否真正形成抓工作落实的合力。首先，协调工作时要全面、完整、准确地理解和把握领导的意图，协调中围绕领导意图不折不扣地贯彻执行，出色地完成工作，为同级的其它单位做好样子，当好榜样。其次，协调时要注重务实、重在落实。要按照工作分工和内容，整合方方面面的力量，结合基层工作的具体情况协调相关部门抓好对工作的检查、指导，对各科（所）抓落实的情况及时协商指导，提出要求，本文由老秘网推荐，对存在的问题提出解决的方法和建议，并制定标准限定时限，强化督查，形成抓“落实”的合力，促进问题的及时解决和领导决策在基层的有效执行。协调过程做到不越权、不拆台、不扯皮，使真力将各科（所）工作协调到位，落实到位。( i" Q) A0 g* [, x Q3 `
: k7 h* n( m* Y6 S三、对下协调要在“关爱”上投真情。+ R# s* k: W, h) K8 }, B
Q4 `4 Q) L0 l' G7 O; W当前办公室在对下协调上要强化为民办事，忠实反映基层和群众的意见，做到深入基层，了解基层。要真心诚意地为下级创造完成本职工作的条件，不能动辄训人，高高在上，或者不顾基层实际，发布施令。指导思想上，要按照“三个代表”重要思想的要求，听意见、做决策、抓工作都要代表最基层广大人民群众的根本利益，在构建和谐社会中体现思想上的高境界、工作上的高要求、高标准。工作方法上，要以平等的身份，同被领导者交流意见，交换信息，统一认识，努力形成协商对话的良好机制和氛围；在思想感情上，要真正做到关心基层、关爱群众、爱护下级、想群众所想、急群众所急、解群众所难，做联系群众的桥梁和纽带，做基层和群众的知心人、热心人、贴心人。
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四、横向协调要在“沟通”上用真心。
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