我来告诉你当县长秘书好不好

感觉真的是这样，领导的秘书一定要干好，否则不如不干

一、建设精神文化，打牢管理基础。

/ m2 a4 c# r: b+ S1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

: _9 w% c; M& O6 U3 v- f3、用先进典型激励员工。

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写得真是牛逼啊，经典受用

一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话了解情况，最终给领导留下不参与、工作不关心发展印象，一把手着急的时候就当场开批，弄得老秘网秘书欲哭无泪、欲申无门，只能自己哑巴吃黄连，有苦说不出。时间久了，秘书在领导的印象严重不好。局委部门起草的汇报材料，或者是以领导名义向上级汇报的材料，本来有局长、照口的副主任，以及分管材料的副主任把关，就因为秘书是最后一道把关口，领导不满意，先对秘书发一通脾气，找来各级把关领导再讲批一顿，秘书每每都在旁边陪训。9 h" s

秘书啊秘书，真的是一个很苦很难得差事！

艰难煎熬，心存希望。

以及分管材料的副主任把关，就因为秘书是最后一道把关口，领导不满意，先对秘书发一通脾气，找来各级把关领导再讲批一顿，秘书每每都在旁边陪训。

夹在一把手和主任之间。一把手、主任和秘书之间的关系很微妙，一把手问的一些话、做的一些事情，对秘书说了，但不想主任知道。但主任为了解、围好一把手，只有知晓了这些一把手不想让别人知道的事情，才能更好的了解一把手的所思所想以及关注重点等等，所以，唯一的突破口就是秘书。另外一些事情，比如涉及提拔时办公室的人事调动等，一把手只会和主任商量，避免秘书知道而不致节外生枝，不会让秘书知道。

《我来告诉你当县长秘书好不好》好文章，可以借鉴

感觉真的是这样，领导的秘书一定要干好，否则不如不干