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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。8 t5 H3 T" S- d. E* G8 h# H

) m3 g" Q4 n. X; I# s    第一类因素:专业经历方面的因素
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  第二类因素:政策导向方面的因素& n- R" h( G% t/ E; m( e6 x9 m

; V/ p4 T9 K  _* y( _  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。" ?+ E9 ^* F7 E+ b! `7 b5 J" A
  
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! s# X. Y: Y; B9 l5 R5 e8 F0 V  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。
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  第三类因素:象征代表性因素( h! a+ e7 w  ]+ B* I6 G
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  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:
. `1 X+ n) _- C1 K5 ^  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。
$ i% W* t5 E0 B  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。; @( b( @" r/ W5 R, y( E
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  第四类因素,贵人举荐的因素
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4 s, w- W' P5 P9 L3 j+ [! m  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。$ S# H' E! b% u7 M4 ^0 E8 h
  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。
( e/ `; W2 R8 l! B9 O/ `% U  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
$ x; n8 R1 Q0 T" Q# L: ]  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。5 X: n2 U# S" Q5 u
  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
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    第五类因素,路径安排的因素. n; B3 B; o8 F' h
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  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
- L4 }6 N2 @' |5 A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。8 N) m) c# P6 y3 e& `
* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a$ ^$ W( |0 D$ a5 g$ z3 ~/ Y
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6 U- k' h" ^& U9 u收听TA 发消息  推荐  发表于 2015-6-18 17:45:42 | 只看该作者 1 B. e5 Y& d, w0 A: p7 i
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
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  a& x8 f7 G- `( ?- y九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步 9 q6 k( w+ _2 I2 @) R+ T* f

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% T  B+ r2 V% z6 @虽然个人升迁不与人的意志为转移,但是必然中的偶然,总有那么一些规律可循。 : f' k' g+ t' n5 z/ R9 k3 ?9 t
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是(一)的延续。感觉还是(一)写的更有深度些。
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收听TA 发消息  推荐  发表于 4 天前 | 只看该作者
! B( I: J; n# I9 F讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。 $ {$ r$ h  h7 c- q& t

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4 n+ @2 K% C0 c' M收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者
4 S6 B! H% Q& i% @3 o" [/ G如何晋升是当前最需要研究的重大课题, 0 Y6 |# A0 W3 ^: b4 R# p
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+ i$ C; |3 Y# m宇翔 宇翔 当前离线
9 m" l/ l1 V# S. w: E积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2   窥视卡  雷达卡
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9 N  q7 m9 w9 B; M9 b5 K* ^9 l积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者 . j, Y5 l+ U# B8 O0 S
晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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jsytqyl jsytqyl 当前离线 2 P8 h9 U& Z& N% u
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2 F; J+ F) G$ h/ o) R  I8 p收听TA 发消息  一评 1 b9 q3 `8 |, D1 v
发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者 . O# P) Z; `8 k; C4 j6 m
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
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4 q- p& R9 Z% i- }( z闽南小秘书 闽南小秘书 当前离线
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收听TA 发消息  二评
0 m# E5 _, X- z1 ] 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者
/ b# W/ {% N" X8 g' `什么时候大家都“惊险一跳”
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jamie jamie 当前离线
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收听TA 发消息  三评
  k" Y4 t6 x. {& z$ o 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者 , U( J; K' c+ j# A+ N
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 4 T2 ]" V; w- l9 |  |( Z

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陕西小秘 陕西小秘 当前离线
4 f; J9 Q0 k6 q% a. {积分1414 威望614 点 文银68 两 请柬285 张 人气33 投稿2   窥视卡  雷达卡 $ P7 `" B6 K- v) I4 }4 ]
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收听TA 发消息  四评
- Y& @' u. j9 g. Y- m+ a 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者
% S+ o( M8 R$ Q1 j2 V五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧 : L$ P& {+ Y9 A) _& E2 `

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lhzrwn lhzrwn 当前离线 0 r- \1 b7 ], M2 n  ~
积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3   窥视卡  雷达卡 1 W9 g% _8 @( ]4 ]- X) L, k
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帖子 3898
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六级大秘- v# \' g' X  v. p- t8 A/ B- A: e$ l

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积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3
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% B5 m1 Q8 m: w/ h收听TA 发消息  五评
( ?* q  }; u+ X$ N# v0 L 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者 " T+ `* x" l- ?! b' ]
这个是需要好好了解下。 * |. b, B* u* [% x" }

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chenxl chenxl 当前离线 * O7 R8 O! Y: l" r2 D& @
积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡 . n7 A* ]9 j# u( Q& Z/ T5 L' f
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帖子 468
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积分 1 t4 z; ]) Q4 [# ^7 x2 L/ v
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三级小秘7 P- M6 T* B: e/ k8 P! D8 e

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% H" U( ^/ g: f. I* y" I9 g; l( U/ k4 |. T. w& T: w

' g. N: \5 [9 M: Y8 R积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0
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收听TA 发消息  六评 ! c7 t' J# j/ @2 X. d; O* l6 Q
发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者 - r) f0 R; s) k4 s# W
说的有点道理,但感觉没有说的透彻 ( e. m9 q  D  W3 j4 D$ P2 n

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  ^# C& n$ A" b6 n& K- p& L2 p# Q* R6 Y$ R- Y4 F, R
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显身卡 0 s$ C) a1 I& e9 L' k) r& A
  
! R! x% e1 B. F; w  w1 D, K& e# J0 A7 ]2 H& c, K6 s& A% O
Smile Smile 当前离线
8 Z  g, b/ P5 n: t积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡 ) Z: A9 z" _( U. [
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  M+ ^  h: i' g! v+ B帖子 621" N  y# ~; v5 X: W( |2 _) i

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4 q, t+ l+ C9 s/ Y4 g. J四级大秘* J' a' b  X2 V, ^% V" E8 W
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积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2
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收听TA 发消息  七评
) F9 K0 X( S# u7 S 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者 8 I' y4 |( C: P* E2 P& v  o: r9 h
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
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' e( E  n" I+ {! K4 k& ?9 y2 Nberlinchena3 berlinchena3 当前离线
% t. b! @9 p! s5 T% }5 H1 B积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡
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6 T2 m: p+ d8 t7 E五级大秘
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4 c! |4 @1 ~8 `1 M0 B积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1 收听TA 发消息  八评 " h9 C9 B: r9 I0 D5 y6 S* @& n
发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者
, ]0 K" _1 e6 n总结的都是经验之谈,内行啊 / g4 e0 l7 y6 S- [

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3 `- H. j$ x- a* F. r( R. s显身卡 8 {& i6 P* P* w; y
  
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! G- `" g6 X3 ]0 Uliuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线 . c/ `8 \  B: I$ ^" J1 k- B
积分365 威望152 点 文银6 两 请柬98 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡
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) F! R  \8 N1 B$ o9 O帖子 365- s' T# D+ y* n: f2 [. F: N

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三级小秘
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9 p/ H* ?. N* u& e& {9 w- \( w 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者 ) L. y0 ~: f& ]+ ^3 e" d
深入认真学习,仔细虚心领会
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:# {0 [- Y: ?4 z3 \
      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获9 u/ J: ]& S$ [( }$ A; E+ j
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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