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在2013年度领导班子民主生活会上的讲话
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在2013年度领导班子民主生活会上的讲话
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田大秘书
发表于 2013-4-23 06:00:02
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对我们材夜思来讲,为什么要重视科技工作?
第一,是实现科学发展、追赶超越的迫切需要。大家都知道,材夜思这几年取得了长足的进步,取得了骄人的成绩,但是在金融危机面前,在世界经济危机面前,我们的问题暴露的淋漓尽致,暴露的非常突出。但是,这些问题怎么来解决,我们到现在还没有很好的办法,给人的感觉是只能等待经济复苏,等待形式好转,自己没有能力解决。就像过去我们材夜思一样,晴天白茫茫,雨天水汪汪,就是说你只能看老天爷的脸色行事。我们现在也是这个情况,你的经济困难,你的产品附加值低,没有高的附加值,你最终受害的还是你自己。自主创新能力不强,缺乏科技含量,产品缺乏高附加值,缺乏市场竞争力,这种情况不光材夜思存在,这对我们国家来讲,带有普遍性。曾经有一个经济专家形容过我们国家的经济现象,怎么讲呢?他说,中国不能生产什么,什么就贵;中国能生产什么,什么价格就马上降下来。大家可以想一想他说的有没有道理?有一定道理啊。不说别的,单讲风力发电,过去我们不掌握风力发电技术的时候,那这项技术是了不得的,我们现在的风力发电,如雨后春笋一样,我们说今年差不多就不增加了,去年的时候温家宝总理讲,能赶超世界生产的能力,能生产整套这个设施的能力的,我们国家到80多家了。全国80多家了,这80多家是什么概念?全世界都饱和了。从另外一个角度上来看,围绕我们材夜思来讲,材夜思有点规模、有点实力的企业,哪一个装备和设备不是进口的,只要它有一定的先进性,这些大的设备,几乎百分之百是进口的。这说明了什么呢?我们的制造业不行。机械设备发动机,超过500马力以上的,百分之百是进口的,我们中国没有这个生产能力。这个话不是我讲的,这是新华社内参上讲的,一个讲的是先进设备进口。通过这两年的调研发现,我们进口的设备,自己不会安装,自己不会维修,自己不会调试,全部是依赖人家,你哪一个环节出问题也得依赖人家。所以从这个角度上来讲,我们材夜思要实现追赶超越,实现跨越发展,没有自己的核心技术肯定是不行的,依靠别人是不行的。刚才,你们的发言也讲了很多的合作,我在这给大家讲一句,不管是搞什么样的合作,他永远不可能把核心技术告诉你,不管是和以色列也好,南非也好,他肯定不会把核心技术告诉你。他可以给你提供设备,提供安装,但是核心技术不告诉你。另外,目前我们从国外引进的那些先进设备,在人家那里是即将淘汰的,最先进的肯定不给你。德国一个经济学家这么说过,世界分工是很清楚的,中国人多就管生产,我们人少就管研发。大家看看德国这个经济学家说的话,再回过头来再看自己,为什么核心技术都在他们那里?世界最先进的机械设备,很多都是德国研制的,德国、荷兰、意大利。所以从这个角度来讲,材夜思要加快自主创新,要吸收、消化,创新,都这么讲,但是你要突破非常难,我想从这个角度,追赶超越是迫切需要自主创新。
第二,是转方式调结构的迫切需要。2008年金融危机一来,我们这些问题就表现出来了,产业结构单一。现在四年过去了,有大的改观吗?我说没有,为什么呢,你就看今年的金融危机。如果四年之前,我们真的下决心开始动起来了,那么今年也不会是这个现状,可能会更好的。大家对企业都有一个了解,刚才有个同志讲,你像博兴京博这些企业,今年他的销售收入增长很快,但是利润和去年持平,甚至还达不到去年的标准。这还是说我们产品没有附加值,包括其他的一些企业。我认为,创新的主体必须是企业,但是企业能不能真正认识到?我们更多的发展还是靠规模化扩张,靠规模化经营。我想在座的都明白,一些大企业,都是国际合作,他们都是把更多的能耗留在当地,把更多的利润拿走了,我希望大家深入调研。举几个例子,魏桥集团、欧亚木器、阳信龙福化纤这些企业,你都问问,他的产品卖给谁了?无论是纺织还是我们的家俱,还是我们的床上用品,最后到市场的价格和他们卖的价格,翻了多少番,基本上都在十倍以上。所以我们不调结构转方式能行吗?转方式当然不是一蹴而就的,需要一个过程,需要大家有这个意识,树立企业主体的意识。当然大家都提到的一点,政府怎么做,一定要明确政府的职责。政府怎么运作?政府更多的是财政的运作,要加大财政创新支持力度。实际上,前年我跟财政局提出来了,我说这个钱要由政府的职能部门有计划地支持企业才行。昨天经济报告会我讲了两句话,可能大家没参加这个会。明年的财政要解决什么问题呢?要实行政府投资项目代建制。过去我们搞一些工作,搞一些政府投资项目,都是主管部门在花这个钱,在用这个钱,像个指挥部,下一步要转变这个现状了。怎么叫代建呢?我们公开招投标,质量、规划、完成标准、完成时间,谁中标,一手交货,一手交钱。科技局提出来明年需要支持哪些方面的企业,财政的钱直接划拨给企业,充分发挥企业的主体地位,这样转方式调结构步伐就加快了,这个对我们新的一年一些工作也提出了新的要求。刚才有些同志还提了很多很好的建议,一些工作,你不能就事论事,要跳出科技干科技,应该放到更高的层次去审视我们的工作。今天我们科技局的同志都在,就是说你将来有一天你不管分管哪项工作,你这项工作你得看给谁介绍,谁来听。科技部的领导来了之后,你得首先知道科技部的领导是什么水平,你的这些工作能不能引起人家的重视,你介绍的这些人家愿意不愿意听。外国专家来了之后,你怎么吸引他。我给大家介绍我们农业科技园区怎么引来的,就是我跟来武部长喝茶聊天,谈到建设农业园区的事情。我讲了材夜思什么条件,什么状况,这对材夜思是一件大事,我们的生态自然条件非常适合,我们需要科技支撑,没有科技的支撑,我们的现代农业就是一句空话。来武部长考虑到很多实际问题,说我支持你,也得支持东营和潍坊。我说你科技部对我都没信心,我还对谁有信心啊,我自己就更没信心了,我们的园区就是这么来的。
我最近跟很多部门在讲,材夜思的特色是什么,要立足材夜思的实际,解决材夜思的问题,培养在材夜思生产增长的增长点。不管你哪个学校,不立足材夜思,不管是材夜思学院、材夜思技术学院、材夜思职业学院那都不行。就拿盐碱地改良来说,当然改良盐碱地需要技术,但是你要算成本,改良盐碱地,改成基本农田,这个成本是很高的;你种上农作物,它的产出和效率是非常低的,这么高的成本的农作物,在材夜思能不能承受得了?我去以色列,以色列也是干旱半干旱带有半盐碱性质的土地,也没见他改良盐碱地,农作物就是这么直接种上的;荷兰也是个岛国,他也是这么直接种的,能不能适应盐碱地的自然生态的作物品种就很重要了。大家可以想想冬枣为什么可以在这生长,棉花为什么能生长呢,这就是自己特色的,就是降低成本了嘛。你要是盐碱地改良后再种小麦,农民肯定不干,这个还是要算成本这个帐的。种上直接就能长,你怎么说也没用。所以在转方式调结构中,我们科技怎么来切入重点,找准切入点,从哪里找切入点?我想,这个切入点就是材夜思的实际,搞出来就是材夜思的特色,这些东西搞出来就是带有方向性,引导性的。
二是真正转方式调结构,科技必须先行。企业是主体,必须建立产学研创新体制。实际上我们产学研喊了这么多年,从上到下都没有真正理解,为什么形不成合力,我想最大的核心点就是我们的政府职能,互相不配合。可以说两张皮或者三张皮,为什么呢?政府、研发机构、企业,很多脱节的。政府部门拿着资金在政府间忙活,忙活半天忙活不出个一二三来;企业又不掌握这个技术,在到处寻求,买这个技术;学校有这个能力,科研单位有这个能力,他有了这个能力,研究出来了,成果需要转化。刚才新忠局长跟俊杰同志说了,你知识产权好,这是我们努力要做的,但这不是最核心的,核心是什么,是把专利转换成成果,转化成产品,转化成市场占有率,只有这样才有生命力。通过你的专利,为专利而专利,为成果而成果,我想它没有可持续发展的能力,没有生命力。这个生命力首先是什么呢?首先是形成产品,产品形成产业,然后形成市场占有率,只有这样才行。我们材夜思、我们整个国家的农业,种业远远落后于世界先进的国家,我们得花三个多亿去以色列买种子,我问国丰公司孙志刚,这个东西你们自己搞不了吗,种子这么贵,这个西红柿种子一粒种子十八块钱。他说,虽然种子十八块钱一粒,但是我们这个西红柿每斤卖六十块钱,草莓卖九十块钱一斤,比我们自己的价格高多了,但种子种不出来。今年我到了以色列,发现了什么问题,他们的创新是不停止的,不断地创新,不断地研究新品种,我们看到的西红柿,我们吃的西红柿,在人家那都是已经被淘汰的品种。就是这么简单的问题,我们自己弄不出来。创新永远没有止境,为什么以色列能保持这么长久的生命力,就是一句话,永不满足。目前对于中国来讲,我们的科技水平为什么不高呢,很多我们的科技人员都是为成果、为论文而奔波着,很多论文都是抄袭人家国外的,包括现在我们的IT行业,在我们国家创新能力也不是很强。这几年,神州数码也好,你真正与思科、微软相比,差距不是一点半点。人家美国也在转方式调结构,为什么人家把苹果的一些生产厂子往国内搬迁呢,在进行转移。前天,我刚看到阿迪达斯的厂子又走了,中国最后一个制造厂走了,他不是去美国,是去了缅甸、柬埔寨,那里的劳动力成本更低。2010年我到美国去,微软、思科我都去了,那真是让人目瞪口呆啊,那么大的团体都是搞科研的。我们是怎么个情况呢,我们更多都是当领导的,科研队伍的力量远远不够,这就造成了我们还是不能掌握核心技术。我和乡镇党委书记、村支部书记交流的时候,发现我们的老百姓真是可爱,我到惠民一个村去,支部书记跟我说:“市长,我也想搞这些东西,我搞不了啊。”这个村小点,100多户人家,200多亩地。我们有需求,但是核心技术我们不掌握。所以转方式调结构也是迫切需要,需要科技来支撑。从这个角度来讲,我们科技局要真正发挥好职能作用,真的是时不我待,刻不容缓地,要真正把压力变成动力。
第三,就是培养产品市场竞争力的需要。就是我刚才讲的产品,你必须有市场竞争力。为什么我们的产品销售利润低?产品质量肯定是一方面。以冬枣为例,到现在解决不了储存问题。今年我们从日本引进了两个冷藏箱,是日本电力株式会社免费赠送的,到现在还没打开,一个能放三千公斤吧,东西放进去什么样,打开还是什么样。如果实验成功的话,明年再买十个,就这个保温箱,我们这么多年就没有解决。过去,农村有的还是放在白菜窖里,跟白菜放在一起,这个我没看到,是听说的。包括一些简单的恒温库,存放不了多长时间,顶多到春节,拿出来放上一上午马上就变颜色了。如果这个问题解决了,我们的冬枣就能高质量地保存,本文由老秘网推荐,如果拿来能放几天,它的价格又不一样了。第二个是深加工问题。举个很简单的例子,种小麦,麦子是什么价格,如果小麦能变成面粉,面粉再变成水饺粉,水饺粉再做成蛋糕,再做成面条都分别能卖多少钱,康师傅方便面也是小麦做的。刚才你们讲的贵州茅台用我们的小麦作原料,如果再往深了,麦芽糖,氨基酸,做医用,整个价格就更不一样了。这个例子有个成功的经验了,看得见,摸得着。那么冬枣的问题如何解决?一个是储存问题,一个是深加工问题。前段时间我去河北平泉,我问他们杏仁可以做成杏仁露,枣仁行不行?他们说没问题啊。我们材夜思的沾化号称50万亩冬枣,无棣号称有30万亩小枣,周边还有乐陵、庆云、黄骅这一带,如果真上了加工厂,枣仁都可以利用起来了。我到北京中科院,一个同学在那,我就跟他讲这个事情,他说你别搞枣仁露,我问他搞什么,他说搞抗癌药,保健、提高免疫能力,加上生物制剂。
“核”这个东西是搞活性炭最好的原料,我们国家的技术不行,世界上活性炭搞得最好的是日本,美国,这个在材夜思都是看得见摸得着的。我们科技立足材夜思,这些都是要研究的课题,自己研究不了,我们可以找高等院校、科研院所、科研机构来做,共同来完成,如果这个问题解决了,那么它的旺盛的生命力就解决了,它的价值问题就解决了。很多工作,包括农产品追溯体系,能不能添加到餐桌上,保证食品的安全。我们现在依托如复旦大学、中国农科院等等这些科研机构,我们自己有没有这样的团队来搞这些东西?前天晚上我在中央二台对话栏目播放的一个节目很受启发,讲的最核心的问题是大企业的创新全靠小企业来支撑,西门子的控制系统,全是小企业做的,我们的大企业哪一个有自己的核心技术,自己的核心技术没有,产业链就不能拉长。我们卖的产品,包括我们的铝材产业,现在我们材夜思铝锭基本上占到一半了,铝板铝箔都有了,我一看没有做易拉罐的,为什么不做易拉罐呢?中小企业为什么不做呢?我经常跟发改委、经信委讲,一定要围绕着大企业做中小企业产业集群,也可能100万元50万元就够了。我09年到台湾的时候,参观了一个纺织企业,我问他去年出口创汇多少,他说5亿美金,企业才70多个人,那时候张士平就在我身边。我问你们搞什么东西?就是服装、手套、袜子之类的,产品摆的满满的,但是人家开发的都是功能性产品,袜子有给登山运动员做的,有给钢铁工人做的,一双能卖几百块钱。手套也有防滑的、防电的、防冻的,产品附加值高。我们材夜思有这么大的产业基地,这些东西都弄不出来。后来考虑把台湾的企业引进来,谈了一年多的时间,最后还是放弃了。我们给的优惠政策也行,是人家放弃了。我们材夜思产业园里的企业,都要单独拿出来自己搞,只要企业有创新的意识,有保护产权的意识。中国官本位思想严重,必须要确立企业的主体地位。
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今天开这个民主生活会,我更多地是来学习,对市科技局来讲呢,工作上来过几次,与大家整个班子坐下来交流也是第一次,也是借这个机会来看望大家,感谢大家,对全市的科研工作者表示感谢!
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宋琪新
发表于 2013-12-26 20:14:58
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表示支持 其实也想看看内容
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amyleopold
发表于 2013-12-29 20:59:13
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写的不错,可以参考,其他内容也想看看
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庙祝
发表于 2015-12-15 10:28:42
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这个讲的还是非常实在的!受益匪浅
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wjt87
发表于 2017-1-19 16:20:15
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学习学习………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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