挫折有时是上级重用你前的“假象”

　　三年前，经过努力，我成为公务员序列里炙手可热的一个部门——市委组织部干部科的副科长。

' S1 a8 n1 t, x* O, d6 l　　对机关运做比较了解的人，应该会知道，这个职位的级别虽然不高，但可以说，这个职位的分量不亚于一个小局的局长。
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' \8 S! ^  L! ]7 X, [* L    在我工作一段时间后，已经比较顺手了，当时正好我们的科长又身体不好，经常要休息。虽然上级没有正式任命，可是我已基本上代理了科长的工作，而且效果不错。我正当我踌躇满志，准备大干一场的时候，突然接到了一个另我大吃一惊的文件：《关于某某同志调任。。。（很多人说那是适合老同志养老的单位）的通知》，一下子把我从风风火火的“前线”调到了无所事事的“后方”。我觉得太不公平了。

! W# R$ W0 F0 x( F4 D7 M, S　　当时我的心情可以说低落到无可比喻的地步，于是我去向我的老领导，干部科科长。在深入交流后，他给我一句话|“在平凡的岗位上做出不平凡的事情，其他的事情不要多管”。当时我虽然不理解，但是也没有办法。再说我的个性不是一个服输的人，我要用我的工作继续证明我的能力。
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$ A5 {2 R& {( Y1 `) J# T8 h　　经过两年时间，我在那个大家认为是养老的岗位，做出了很多前几任领导没有做的事情，被省领导批示表扬。终于，在一年前的竞争上岗中，我很自然的竞争到现在的职务——某大局类似于主持工作的副局长。
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, s- o7 N) p' J! |+ v　　在后来领导给我的任前谈话中，我得知，把我调离干部科副科长，其实就是上级对我的考验，看我是否能正确的对待所谓的不公平，后来事实证明我通过了考验。如果我在工作调整后，自暴自弃的话，组织上就准备把我放在还要长期继续考验的序列里。我暗自能为我可以得到老领导教诲而暗自庆幸。
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' m. z$ U% a1 t     所以，我想对各位正在抱怨上级对你不公的朋友们，我不敢说都是在为了提拔你而考验你，至少有这样的可能。
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人生不可能尽善尽美，生活中，我们往往是“有所得必有所失”。这种道理知道的人并不少，但一遇到具体问题，尤其是与自己利益相关的事，往往不能正确对待，总想多得到一些，不想放弃一点点。
　　平心而论，在当今这个充满激烈竞争的时代，鱼我欲得之，熊掌我亦欲得之的想法或做法，其本意并不错，无可厚非。但由于人受诸种条件、因素的框定，不可能都得到手的。爱因斯坦是著名科学家，可是当他的一个学生问他一个化学问题时，他很干脆的说：我不知道，我不是搞这个的，我没有必要研究它，应留给化学家们去研究。从爱因斯坦身上我们可以得出，有些学问家除了聪明才智外，很重要的方面在于他们能权衡得失，既能抓住所得，又善于失去。他们这样做，表面上看似乎丢掉了许多，实际是在深度上有了突破，获得了较大的成功。
; ~& `  p# y3 l3 ?* |5 Y3 n　　对待知识、技术应当象爱因斯坦那样，同样道理　，对待名利、待遇等与自己切身利益相关的事也应如此。明白了这一点，就要在争取得到的同时，舍得放弃。譬如，要穿威严的军装就要放弃“先富起来”；要下海挣钱就要准备放弃岸上的风平良静；要有一副健壮的身板就要放弃慵懒而坚持锻炼。如此，得到的，你会觉得心安理得；失去的，你会感到心甘情愿。这样生活才会充实、心里才会踏实，你也就会因此而活得明白，活得潇洒。